人工智能是未來技術爆發的重要領域，也是英諾重點布局的投資戰場。我們投資臻迪，一方面是臻迪多年的技術積累，擁有人工智能、大數據、VR的背景，并且在無人機、機器人等產品上有重要的創新。另一方面也是基于對創始人鄭衛鋒的信任，他為了做好產品，在過去的一年中走訪了很多國家和公司，從他這種持續學習的創業者身上，我們對機器人和人工智能領域的投資也有了更深刻的認識。

　　——李竹 英諾天使基金創始合伙人

　　口述：鄭衛鋒，臻迪創始人兼CEO

　　我非常喜歡2016年，因為很多人都冷靜了下來。其實不管是創業者也好，投資人也好，都要經歷盛衰周期。企業的本質是要創造價值，你創造了價值，就能收獲回報。

　　我個人的背景是計算機圖形，所以臻迪最早的業務有一部分是工業級VR。最近，不少VR公司開始出現問題。VR行業遇到的泡沫問題其實跟所有行業都一樣，剛開始大家一看是藍海，都往里沖，最后的結果是泡沫破了，99％的公司都倒掉。

　　任何一個行業都會經歷泡泡破滅的過程，但是這個時候恰恰是機會。就像2014年的時候，貌似無人機紅海來了，大家都在沖進去投資無人機。2016年，都講資本寒潮，在浪潮中進入行業的人，可能會失敗，但他會冷靜很多，不像有些人是沖動創業。

　　這時候泡沫是有好處的，2016年的泡沫讓很多人冷靜了下來，也讓很多不具備作為真正領導者、創業者素質的人看清了現實，比如是否名校畢業并不能決定你會不會創業成功。最牛的創業者更可能是野蠻生長出來的，而不是孵化器里孵化出來的，比如比爾蓋茨以及孫正義這幫大牛。

　　當然經歷的過程還是挺痛苦的，因為整個資本市場寒冷，做什么事都不容易。但是只要你能逆向思考，冷靜的告訴自己這個時候一定是最好的時候，人也就沒那么浮躁了。

　　這個時候創業者一定要關注的是如何賺錢。要賺錢，必須得有一、兩款創新成功的產品。但創新就意味著有代價，就有可能失敗，失敗拿什么攤銷？只有賺錢，才能去攤銷創新產品的研發成本。不賺錢不創新可以嗎？那唯一的辦法就是抄襲或者跟進，別人把市場走完了，你以低價殺進去。

　　創業之初，好多人都覺得創業是冒險，我覺得創業就是避險，所謂避險是什么概念？你進來之后，要把風險降到最低，最壞的結果你能承受就不會出事。

　　在順境的時候保持警醒，經得起捧殺；在逆境的時候保持樂觀，冷靜看事。所以我覺得2016年是非常好的一年。

　　對我來講，最重要的兩件事不出問題，公司就會很好的發展。第一是戰略，第二就是現金流。

　　無人機取代相機

　　臻迪最早創業的時候一沒錢二沒資源，說得直白一點，就是給了你二三五，你要想怎么樣把二三五打成三個A。創業就是這樣一個不斷迭代的過程。

　　當然也會碰到問題。比如人員的擴張，從2013年一百個員工到2015、2016年擴張到三五百人，大量的增員就需要更專業的管理人員來帶團隊。所以我們陸續引進了很多外企的高管，但是我們在挑選這些高管的時候有一個原則，就是要能快速調整到創業公司的心態，也就是說，沒資源想辦法創造資源。也有一些高管，他們自己本身就是經歷過創業的，他們知道如何從零到一去創造一件事。因為這個階段，臻迪就是在從零到一。所以我們挑選伙伴的一個重要條件就是，如果你是在找一個好平臺，那可能臻迪并不適合你；如果你愿意跟我們一起創造一個好平臺，那你就來和我們并肩戰斗。只有你是這個平臺的創造者，你才會跟著公司一起成長。

　　無人機這個市場現在正在以每年十倍的速度增長。新消費在升級，手機的影像拍攝質量越來越好，一部分相機、卡片機已經在逐漸被手機取代。而當我們的水平分辨不出相機拍攝和手機拍攝的明顯區別時，就不會再帶相機了。然后，大家的旅行背包里騰出來空間，就需要更強大的工具，這時候無人機登場了。所以無人機一定會越來越小，越來越輕便，拍攝能力越來越強大，越來越智能。它會變成每個人外出的必備工具，就跟之前的單反相機一樣。所以今天相機的市場容量，未來就可能是無人機市場的量。

　　科技企業面臨全球化競爭

　　在過去的2016年當中，最艱難的抉擇是什么？是技術。就比如我們的PowrEgg小巨蛋無人機，支架腿特別細，而且在飛行時還要做到自動收放腳架，自動收放腳架就帶來了額外的重量，但是飛行續航時間還不能受影響。除了對結構上的嚴格要求，我們對PowerEgg外觀噴漆要求也很高，必須做到和藝術品一樣。

　　消費級無人機是用來飛的，所以我們在設想PowerEgg產品功能的時候，想的就是解決用戶在使用時的痛點。所以我決定要簡化無人機的操作，第一要使用簡便，第二要設計特別，并且為了更好的拍攝，我們做了360度云臺，這樣用戶就可以獲得更大的拍攝空間。航拍無人機是一個消費品，消費品的一個重要特性就是要讓用戶有沖動消費的欲望，所以我們在操作和設計上下了很大的功夫，最終了實現了很多當初看似不可能實現的功能。

　　抓住用戶痛點，做到最易用，同時打造一個與眾不同的外形，這就是PowerEgg“與其更好，不如不同”的點。因為這一個初心，盡管我們在降成本的過程中遇到了很多困難，也導致產品延遲了好幾次，但我們仍然選擇堅持，就為了給用戶帶來最好的最不一樣的體驗。

　　我們公司有全球化的研發團隊，在澳大利亞、在美國、在歐洲等地都有研發團隊。很多人問我說為什么在這么多地區布局研發團隊？我的回答是：因為我正在做的事情需要全球化的資源，需要用全球視野來看問題。國內找不到優秀的團隊，我就在國外看。既然我們要在全球賣產品，那從最初的時候就要用全球的資源。

　　在軟、硬件結合的高科技行業，地域性沒有那么強。比如無人機，它是全球的消費者都可以用的，只要產品能滿足用戶飛行、拍攝的需求，無人機就不分國界。所以臻迪從公司成立最初，走的就是全球化的路線。

　　臻迪現在的業務劃分了三個大區，北美、歐洲以及亞太，國外的業務要占到七成。北美區中，美國占到北美區市場份額的90％以上；亞太區（中國、日本、韓國、東南亞，新加坡、馬來西亞等）中，中國占到大概60％—70％。

　　到2017年底，公司規劃的產品會有兩到三個系列，無人機算其中一個系列，目前有PowerEye黃金眼，是一款專業級航拍無人機；還有上文提到過的PowerEgg小巨蛋無人機，是臻迪首款消費級無人機；以及PowerBee，是一款用于商業編隊飛行的無人機，可支持超過一百家飛機進行厘米級精確定位編隊飛行。

　　可以說，無人機延伸了人類的眼睛，讓我們能換個視角看世界；我們另外兩個系列的產品，主打生活方式類機器人，從功能上講，也是從延伸人類能力的方向上去做。比如，人類想延伸腿，于是發明了汽車、飛機、火車、輪船；想延伸大腦，于是發明了計算機……這也是臻迪未來的產品發展方向。

　　現在的工業機器人公司大部分都是原來工業自動化的公司。所謂的無人機，也就是原來的飛行器，加了一些更智能化的傳感器，更智能化的控制器，不用人自己去操作。

　　比如說原來沒有導航，只能手動飛，現在有GPS導航可以精準定位了；原來沒有視覺、雷達這些避障功能，現在可以自動避障了，有一個逐漸迭代的過程。但是有一個關鍵的點，無論現在的產品多智能，最終的決策還是人在做，由操作者來決定機器的下一個動作。所以臻迪的策略就是沿著以人為核心決策的泛人類控制機器人這個方向去發展。

　　我們的產品會結合自動化裝置或機械技術，以及大數據分析的技術，再加上人工智能的算法、芯片的開發能力、APP等的互聯網技術，它會是一個跨界整合過程。臻迪會沿著這條路不斷解決人類一個一個的痛點。

　　所以最后讓我來回顧2016年，第一，我覺得無人機這個品類的藍海時代真正開始了，競爭過后的藍海才是真正的藍海，其實現在做無人機的企業已經不太多了，或者說能活下來的并不多。同時，情況也有所不同，拿幾十萬、幾百萬創業的那個時代已經過去了，至少要做消費類無人機，沒有一、兩億的投資，幾乎沒太可能成功。

　　只有市場的選擇，用戶的選擇才是王道。所以我不會去迷信所謂大牛投資人的投資，那個并不能證明什么，更不會證明用戶將會選擇你。