甘肅電氣集團(tuán)蘭電股份以深化國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，錨定 精機(jī)構(gòu)、提效能、強(qiáng)黨建、促發(fā)展 目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)組織架構(gòu)調(diào)整與管理流程再造，通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)打通梗阻、改革用人激發(fā)活力、優(yōu)化黨建凝聚合力，成功實(shí)現(xiàn)從 規(guī)模驅(qū)動(dòng) 向 效能驅(qū)動(dòng) 轉(zhuǎn)型。

   破除層級(jí)冗雜壁壘，助推降本增效取得 新成效

作為西北地區(qū)電機(jī)制造領(lǐng)域老牌國(guó)企，蘭電股份長(zhǎng)期面臨管理層級(jí)冗余、部門(mén)職能交叉、決策鏈條冗長(zhǎng)等問(wèn)題。為破除頑疾，公司重構(gòu)組織架構(gòu)，撤銷(xiāo)冗余部門(mén)，優(yōu)化職能配置。近兩年來(lái)，精簡(jiǎn)合并部門(mén)14個(gè)，減少了職能重疊，打破了層級(jí)障礙，提升了決策效率與執(zhí)行速度，為企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求提供了有力支撐。公司持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、管理、輔助五類(lèi)人員配置比例顯著改善，用工總量得到有效控制，人均勞動(dòng)效率穩(wěn)步提升，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本顯著降低。一季度，公司管理費(fèi)用同比下降10%以上，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝、物資管控、盤(pán)活資產(chǎn)等多舉措實(shí)現(xiàn)降成本近950萬(wàn)元，降本增效專(zhuān)項(xiàng)工作取得積極成效。

   強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)激活人才培養(yǎng)集聚 蓄水池

蘭電股份公司始終堅(jiān)持 德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?用人標(biāo)準(zhǔn)，拓寬人才選拔視野，創(chuàng)新競(jìng)聘機(jī)制，通過(guò)探索嘗試干部 交叉任職 和管理崗位員工 崗位輪換 制度，打造了一支適應(yīng)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)知識(shí)全面、具有創(chuàng)新能力的干部人才隊(duì)伍，近三年調(diào)整使用中層管理人員30余人次。同時(shí)，公司還充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，大力弘揚(yáng)工匠精神、勞模精神，持續(xù)開(kāi)展富有企業(yè)特色的勞動(dòng)競(jìng)賽、小改小革和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，成功舉辦2024年甘肅省百萬(wàn)職工勞動(dòng)和技能競(jìng)賽線(xiàn)圈絕緣工大賽并獲 年度優(yōu)秀組織單位 獎(jiǎng)，13人獲 甘肅省技術(shù)標(biāo)兵 榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，公司小發(fā)電機(jī)制造部工會(huì)被授予 全國(guó)模范職工小家 榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，大中型電機(jī)制造部沈善斌榮獲 全省優(yōu)秀基層工會(huì)工作者 稱(chēng)號(hào)。

   深化黨建引領(lǐng)賦能，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)展現(xiàn) 新作為

蘭電股份將黨的建設(shè)深度融入改革發(fā)展全過(guò)程，通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整強(qiáng)化黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。為提升黨支部規(guī)范化水平，公司黨委堅(jiān)持 瘦身健體 原則，優(yōu)化黨支部設(shè)置，撤銷(xiāo)4個(gè)黨支部，成立聯(lián)合黨支部。黨員崗位責(zé)任更加明確，黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，不僅推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，也為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)提供了堅(jiān)實(shí)保障。為進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范和工作引領(lǐng)推動(dòng)作用，公司黨委在各基層黨支部設(shè)立35個(gè)黨員示范崗和16個(gè)黨員突擊隊(duì)，近兩年來(lái)，各黨員示范崗位和突擊隊(duì)解決重大生產(chǎn)難題和技術(shù)性問(wèn)題80余項(xiàng)，重點(diǎn)攻克緊急交付合同40余批次，示范帶動(dòng)效應(yīng)凸顯，已成為各部門(mén)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的骨干力量。

   堅(jiān)持科技引領(lǐng)與市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)結(jié)合為高質(zhì)量發(fā)展注入 新動(dòng)能

以機(jī)構(gòu)改革為突破口，公司全面打通管理堵點(diǎn)，疏通運(yùn)營(yíng)梗阻，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)研發(fā)投入，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)新高，公司運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)雙提升。1-3月，完成科技研發(fā)投入508萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值5516萬(wàn)元，新產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)值的貢獻(xiàn)作用持續(xù)加強(qiáng)。公司全力搶抓 一帶一路 和西部陸海新通道建設(shè)等重大機(jī)遇，積極入圍西部陸海新通道建設(shè)供應(yīng)商，構(gòu)建 國(guó)際國(guó)內(nèi)、線(xiàn)上線(xiàn)下、內(nèi)外結(jié)合 的海外市場(chǎng)開(kāi)拓新格局，依托中國(guó)建材、中信集團(tuán)等大型央國(guó)企總包項(xiàng)目帶動(dòng)出口，借助公司現(xiàn)有海外直接客戶(hù)、代理商及貿(mào)易商客戶(hù)等渠道積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，通過(guò) 直接+間接 出口方式，一季度公司出口額近1500萬(wàn)元，向12個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供了產(chǎn)品和服務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。

  下一步，蘭電股份將繼續(xù)緊抓存在的普遍性和深層次問(wèn)題頑疾，以點(diǎn)帶面探索規(guī)律性解決之道，久久為功改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，為中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)甘肅實(shí)踐貢獻(xiàn)力量。

（來(lái)源：央廣網(wǎng)、中新網(wǎng)、每日甘肅網(wǎng)、新甘肅）