本網訊（記者：于洋）在數字技術與實體經濟加速融合的背景下，中國一汽全面推進數智化轉型，圍繞“1164”總體戰法，推進產品誕生、生產制造、營銷服務、企業管理、生態協同等關鍵領域的業務變革及數字孿生，持續夯實高質量發展的數智底座。

數智化轉型是“一把手”工程，中國一汽全年累計組織24次集團層面的數智化轉型變革指導委員會會議，依托業務與IT深度融合的“戰隊”工作模式，統籌推進數智化建設，2024年上線全量180個業務流程、32107個業務單元上線，發布數字員工2名，通過模型決策刪減50%審批節點，標準工時環比降低22.9%，實現了業務100%孿生，效能100%提升的“雙100”目標。

結合一汽數智化轉型實踐，中國一汽開設“數-行者”訓戰班和70余門數字化課程，累計認證專業技術人才6500余人次，其中高級經理全覆蓋，高管帶頭授課全面提升員工數字素養，為轉型注入持續動能。

在產品研發環節，通過業務單元的連接，打通1297個開發流程斷點，研發效率提升50%。在生產制造環節，構建“1+9+3”物流設計大模型，優化運輸車367輛，每年降本5724萬元；針對高耗能點建立評價模型并前置至設計端，工藝評審周期大幅縮短，效率提升80%以上。

在營銷服務環節，孿生用戶全旅程108個行為數據，構建基于數據驅動的智能策略運營體系，線索到店率提升15%，到店成交率提升20%。

技術平臺自主化取得實質性突破。自主掌控基于云原生架構的技術體系，基于云原生和DevOps技術，構建自主可控的云原生數字底座；構建100%自主可控的“一汽 七星云工作臺”覆蓋了全領域、全價值鏈、全體系、全過程、全崗位；構建AI混合算力底座，供百卡級算力支持，為AI模型訓練與推理提供強大計算能力，保障AI應用的高效運行，企業智能體“紅旗云妹”重構決策模式，軟件開發工作量減少50%，代碼質量穩居行業前列。數據治理能力不斷深化，構建“五階十六步”指標數據治理方法，和“六階十八步”信息架構治理方法，通過汽車行業內DCMM五級、DTMM四級認證，贏得國家與行業廣泛認可。

2024年，中國一汽以卓有成效的降本增效成果和顯著提升的技術自主化率，展現出傳統制造業龍頭企業在數智時代轉型升級中的堅實步伐和引領能力，為行業提供了可復制、可推廣的實踐范式。

| 編輯：單茹嬌 
| 初審：劉淑梅
| 復審：李   想
| 終審：楊子琦