傳統(tǒng)LED主業(yè)深耕縱向產(chǎn)業(yè)鏈一體化：公司原主營(yíng)業(yè)務(wù)立足LED產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)縱向一體化，同時(shí)公司定增募集資金總額不超過(guò)9.1億元用于以PPP模式為主的照明節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目，并圍繞主業(yè)設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，深挖新盈利點(diǎn)。

　　連下兩城，迅速形成“LED+教育”雙主業(yè)布局：公司于6月設(shè)立深圳前海長(zhǎng)方教育管理有限公司與教育產(chǎn)業(yè)投資并購(gòu)基金，奠定外延基礎(chǔ);11月23-28日，先后完成對(duì)于國(guó)內(nèi)兩大著名幼兒園品牌特蕾新及貝殼金寶的并購(gòu)，已形成“LED+教育”雙主業(yè)格局。兩大幼兒園品牌特色鮮明，未來(lái)有望在市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及區(qū)域覆蓋三大方面形成協(xié)同，助力公司實(shí)現(xiàn)幼教全產(chǎn)業(yè)鏈布局。根據(jù)業(yè)績(jī)承諾，公司三年后全國(guó)范圍內(nèi)可擁有直營(yíng)園130所，而賬面8.09億現(xiàn)金將支持公司未來(lái)進(jìn)一步外延布局。

　　朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)迎千億風(fēng)口，三元運(yùn)營(yíng)模式并行：幼兒教育是基礎(chǔ)教育有機(jī)組成部分，2015年，我國(guó)幼兒早教消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1450億元，同增21.04%;若保持該增速，2017年，市場(chǎng)規(guī)模將望突破兩千億元，市場(chǎng)潛力巨大;民辦幼兒教育現(xiàn)為行業(yè)主導(dǎo)，2015年，民辦幼兒園共計(jì)14.64萬(wàn)所，占整體65%，以直營(yíng)、加盟及混合制為主流運(yùn)營(yíng)模式，但行業(yè)集中度低，CR5僅為2.2%，從業(yè)者多同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺，且國(guó)外優(yōu)質(zhì)高端幼教品牌也搶灘中國(guó)市場(chǎng)。

　　三大利好拉動(dòng)幼教產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展：(1)年輕家長(zhǎng)消費(fèi)觀念升級(jí)，為教育買(mǎi)單意愿強(qiáng)，2015年，我國(guó)城鎮(zhèn)人均教育支出為1292元，增速達(dá)22.6%;(2)國(guó)家新增教育經(jīng)費(fèi)向?qū)W前教育傾斜，且二胎政策全面放開(kāi)引學(xué)齡兒童人口紅利，同時(shí)各項(xiàng)教育政策頻繁出臺(tái)，尤其是《民辦教育促進(jìn)法》三審稿終落地，民辦幼兒園舉辦者可以自主選擇非營(yíng)利性或者營(yíng)利性，打開(kāi)幼教資產(chǎn)證券化缺口，整體利好幼教產(chǎn)業(yè);(3)社會(huì)資本不斷注入幼教產(chǎn)業(yè)，2011-2015年學(xué)前教育社會(huì)固定資產(chǎn)投資CAGR達(dá)30%，多家上市公司設(shè)立教育產(chǎn)業(yè)基金或已跨界并購(gòu)布局幼教產(chǎn)業(yè)。