我國干燥設備行業(yè)千余家干燥設備企業(yè)在國內的產(chǎn)業(yè)布局趨同，導致生產(chǎn)總量不小，低水平重復建設嚴重，干燥設備企業(yè)存在內部自我配套意識濃厚、生產(chǎn)周期過長、成本居高不下、整機性能及可靠性無法保證、對市場需求反應遲鈍等問題。與國外先進技術相比，我國干燥設備行業(yè)發(fā)展仍存在一定差距，業(yè)內分析稱，“虛擬制造”或將提升我國干燥設備行業(yè)市場競爭力，成為與國際接軌的重大選擇。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內干燥設備生產(chǎn)企業(yè)達500余家，年市場銷售額超過30億元。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國干燥設備生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般成長起來。但是與國外先進技術相比，我國干燥設備行業(yè)發(fā)展仍存在一定差距。面對日益激烈的市場競爭態(tài)勢，有專家稱目前，我國干燥設備行業(yè)需應用新型管理模式：虛擬制造。

　　“虛擬制造”又稱“業(yè)務外包”，是制造干燥設備企業(yè)把業(yè)務鏈的中間制造環(huán)節(jié)部分或全部進行弱化，實行委托協(xié)作加工，而對業(yè)務鏈上游的產(chǎn)品開發(fā)設計，下游的市場營銷(包括售后服務)等環(huán)節(jié)進行強化的一種制造管理模式。

　　其形式主要有三種：一是干燥設備定牌制造，又稱OEM制造。指核心干燥設備企業(yè)把設計好的產(chǎn)品交由專業(yè)制造承包商生產(chǎn)，并在最終產(chǎn)品上打上核心干燥設備企業(yè)的知名品牌。二是定牌設計制造，指銷售商購買制造商的設計資料讓代工干燥設備企業(yè)組織產(chǎn)品生產(chǎn)制造，打上自己品牌對外銷售。三是工序外包制造，通常指核心干燥設備企業(yè)把一些粗加工及技術含量低的工序擴散到周邊人力成本低廉地區(qū)的干燥設備企業(yè)代為加工，把關鍵工序如精加工、裝配、檢測等工序交由自己控制。序交由自己控制。這種模式在干燥設備企業(yè)組織形式上表現(xiàn)為中間小(精)，兩頭大(強)的“啞鈴型”結構。

　　專家認為，“虛擬制造”是產(chǎn)業(yè)鏈上各種要素定期、定向在全球范圍內移動的外在表現(xiàn)形式。對優(yōu)勢干燥設備企業(yè)而言，其移動趨向于產(chǎn)業(yè)鏈的中高端，最終達到對整個產(chǎn)業(yè)鏈的(相對)掌控;對一般中小干燥設備企業(yè)、弱勢干燥設備企業(yè)而言，其移動趨向于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，成為產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)或某個環(huán)節(jié)的若干部分，最終其“附生”于優(yōu)勢干燥設備企業(yè)，從而形成一個有活力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　我國干燥設備行業(yè)千余家干燥設備企業(yè)在國內的產(chǎn)業(yè)布局趨同，導致生產(chǎn)總量不小，低水平重復建設嚴重;“大而全”、“小而全”現(xiàn)象普遍存在，干燥設備企業(yè)存在內部自我配套意識濃厚、生產(chǎn)周期過長、成本居高不下、整機性能及可靠性無法保證、對市場需求反應遲鈍等問題。而在國外機床干燥設備企業(yè)的競爭優(yōu)勢日趨勢明顯，而且行業(yè)干燥設備企業(yè)多為小型干燥設備企業(yè)，一般為220——500人，最多不超過800人，銷售收入都在數(shù)千萬元甚至數(shù)億美元。

　　因此，我國的干燥設備行業(yè)要徹底要想縮小與國外的差距，就必須和國際水平接軌，向虛擬制造過渡。利用新的發(fā)展方式不斷加強行業(yè)的競爭力。

　　農(nóng)機是農(nóng)機化發(fā)展的重要載體。近年來，我國農(nóng)機工業(yè)得到快速發(fā)展，自主創(chuàng)新能力不斷提高，但是，農(nóng)機有效供給仍然不足，不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。

　　專家認為，要推進農(nóng)業(yè)全程機械化發(fā)展，還需要補齊農(nóng)機制造這個“短板”。應該繼續(xù)發(fā)揮農(nóng)機購置補貼政策的導向作用，積極推進農(nóng)機新產(chǎn)品購置補貼試點，支持鼓勵老舊農(nóng)機報廢更新，著力優(yōu)化農(nóng)機裝備結構。探索北斗衛(wèi)星精準定位、自動導航、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術在農(nóng)機裝備上的應用，進一步推動農(nóng)機裝備升級換代。要積極推進農(nóng)機工業(yè)實施《中國制造2025》，鼓勵和引導農(nóng)機制造企業(yè)、科研院所等加大農(nóng)機裝備研發(fā)創(chuàng)新力度，突破全程機械化所需關鍵環(huán)節(jié)機具的瓶頸制約。要加強在用農(nóng)機具質量監(jiān)督檢查，推進農(nóng)機產(chǎn)品質量性能提升。

　　培育社會化服務組織

　　全程機械化靠分散經(jīng)營的小農(nóng)戶、小農(nóng)機，是難以實現(xiàn)的，必須把農(nóng)機合作社、家庭農(nóng)場等農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營主體和服務主體作為推進全程機械化的主要依靠。

　　江蘇洪澤三河鎮(zhèn)祥發(fā)農(nóng)機服務專業(yè)合作社理事長梁加祥，從2005年就購買8臺步進式插秧機從事水稻插秧服務，2011年成立農(nóng)機合作社，不斷擴大農(nóng)機作業(yè)服務規(guī)模，農(nóng)機作業(yè)面積達到15000多畝。目前大大小小的農(nóng)機具300多臺(套)。現(xiàn)在，隨著當?shù)剞r(nóng)機化水平的不斷提升，以前的步進式插秧機已經(jīng)退出市場，取而代之的是大型乘坐式插秧機、大馬力拖拉機、大型糧食烘干機、大型植保機械等大型農(nóng)機，農(nóng)機服務范圍也從最初的水稻插秧拓展到主要糧食作物的耕種收、烘干、銷售、倉儲等“一條龍”服務，有力地推動了當?shù)剞r(nóng)機化的發(fā)展。

　　目前全國農(nóng)機合作社數(shù)量達到5.65萬個，入社成員數(shù)達到138萬人(戶)。農(nóng)機合作社通過土地入股、土地托管、承包經(jīng)營、聯(lián)耕聯(lián)種等多種方式開展經(jīng)營服務，年作業(yè)服務總面積達到7.12億畝，約占全國農(nóng)機化作業(yè)總面積的12%左右，服務農(nóng)戶數(shù)達到3887萬戶。全國農(nóng)機合作社經(jīng)營活動總收入達到814億元，社均收入達到151萬元。

　　農(nóng)業(yè)部有關負責人表示，目前各地積極培育多元化的農(nóng)機社會化服務組織，大力推進跨區(qū)作業(yè)、訂單作業(yè)、托管服務、租賃經(jīng)營等農(nóng)機社會化服務，切實提高了主要農(nóng)作物生產(chǎn)的組織化程度。引導工商社會資本投向農(nóng)機作業(yè)服務，推進農(nóng)機作業(yè)服務市場化、專業(yè)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化。