廠家代理浙江燈塔蓄電池6-GFM-2005G通訊

臥龍燈塔電源事業(yè)本部是臥龍電氣集團(tuán)下屬四大事業(yè)本部之一，主要產(chǎn)品為鉛酸蓄電池、鋰離子電池、相關(guān)電池配件，目前公司已形成了130萬KVAh 的2V系列、6V系列、12V系列固定型閥控密封式鉛酸蓄電池的生產(chǎn)能力，100萬KVAH的鋰離子電池生產(chǎn)能力，公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于通信、電力、鐵路及計(jì)算機(jī)電源系統(tǒng)等領(lǐng)域。公司是電信、移動(dòng)、聯(lián)通、美國艾默生等知名企業(yè)的主力供應(yīng)商，在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度。 

　　下屬子公司臥龍電氣集團(tuán)浙江燈塔電源有限公司具有五十多年的鉛酸蓄電池生產(chǎn)歷史，具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)能力，產(chǎn)品涵蓋起動(dòng)型、牽引型及固定型閥控密封式等鉛酸蓄電池系列，企業(yè)的規(guī)模及綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直名列全國蓄電池行業(yè)前茅。燈塔公司是艾默生電源的主要生產(chǎn)基地，同時(shí)也是愛立康電源的生產(chǎn)基地。燈塔公司于1996年通過ISO9002：1994 質(zhì)量管理體系認(rèn)證, 2003年通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,2006年通過ISO14000，OHSAS18000認(rèn)證和UL認(rèn)證。“燈塔牌”固定型閥控密封式鉛酸蓄電池已獲信息產(chǎn)業(yè)部的泰爾認(rèn)證、等行業(yè)的進(jìn)網(wǎng)認(rèn)證，通過了信息產(chǎn)業(yè)部、電力系統(tǒng)等權(quán)威部門的檢測，是鉛酸蓄電池標(biāo)準(zhǔn)和通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草單位之一，是全國鉛酸蓄電池行業(yè)副理事長單位。 

我們的宗旨是：“不斷滿足客戶需要，是我們臥龍人永恒的追求。” 

蓄電池應(yīng)用領(lǐng)域與分類：
◆　免維護(hù)無須補(bǔ)液；　　　　　　　　　　● UPS不間斷電源；
◆　內(nèi)阻小，大電流放電性能好；　　　　　● 消防備用電源；
◆　適應(yīng)溫度廣；　　　　　　　　　　　　● 安全防護(hù)報(bào)警系統(tǒng)；
◆　自放電小；　　　　　　　　　　　　　● 應(yīng)急照明系統(tǒng)；
◆　使用壽命長；　　　　　　　　　　　　● 電力，郵電通信系統(tǒng)；
◆　荷電出廠，使用方便；　　　　　　　　● 電子儀器儀表；
◆　安全防爆；　　　　　　　　　　　　　● 電動(dòng)工具,電動(dòng)玩具；
◆　獨(dú)特配方，深放電恢復(fù)性能好；　　　　● 便攜式電子設(shè)備；
◆　無游離電解液，側(cè)倒仍能使用；　　　　● 攝影器材；
◆　產(chǎn)品通過CE,ROHS認(rèn)證,所有電池　　　　● 太陽能、風(fēng)能發(fā)電系統(tǒng)；
符合標(biāo)準(zhǔn)。　　　　　　　　　　　● 巡邏自行車、紅綠警示燈等。 

臥龍燈塔蓄電池型號： 

臥龍精神： 

臥龍人總結(jié)自身的商業(yè)行為、傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展歷程，認(rèn)為“誠、和、創(chuàng)”三個(gè)字代表了臥龍人基本的商業(yè)行為準(zhǔn)則和企業(yè)精神信仰。

誠——誠實(shí)、信義、責(zé)任！
臥龍人致力于符合一般社會(huì)道德規(guī)范、一般商業(yè)和職業(yè)道德規(guī)范和負(fù)責(zé)任的行為。

臥龍人努力滿足一切法律和道德要求，實(shí)踐承諾、守法經(jīng)營。只要有可能，臥龍人還會(huì)努力超越這些要求，我們的責(zé)任是按照的職業(yè)和道德標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)慣例來開展我們的商業(yè)和社會(huì)活動(dòng)。臥龍絕不容忍任何不符合道德法律和商業(yè)規(guī)范的行為。

臥龍將“誠——誠實(shí)、信義、責(zé)任”方面的原則，作為我們制定企業(yè)決策，采取經(jīng)營行為的指導(dǎo)準(zhǔn)則。同時(shí)，臥龍還必須鼓勵(lì)我們的商業(yè)伙伴、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)方遵循同樣的道德規(guī)范和商業(yè)行為準(zhǔn)則。

和——和生共長、親和、溫暖！
臥龍不是一個(gè)家族化的企業(yè)。臥龍發(fā)展的歷程，就是一個(gè)有著共同抱負(fù)、愿景和目標(biāo)的員工聚攏的過程，也是一個(gè)共同價(jià)值觀、共同文化傳統(tǒng)集聚的過程，更是企業(yè)與員工共同成長的過程。所以，臥龍期待企業(yè)與員工和生共長，企業(yè)因?yàn)閱T工的努力而發(fā)展壯大，員工因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大而成長、獲益。臥龍是臥龍人的共同家園！

相關(guān)的研討會(huì)也是馬馬虎虎，不框定討論范圍，沒有科學(xué)的分析方法，終都是訴苦和抱怨；真正的痛點(diǎn)，大家都不愿意去面對。我們的分析框架很簡單，就是主流程跑通邏輯，先把經(jīng)營搞好，再去考慮管理問題。基本的邏輯是做規(guī)模經(jīng)濟(jì)的事情。獲客能力：提升獲客張力專線現(xiàn)有的獲客能力嚴(yán)重不足，無論是資質(zhì)還是方案能力，都沒辦法滿足大客戶的需求，除了特殊的一些區(qū)域外，大部分的貨源來自于各類三方和同行。專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)和解決方案能力是剛需。

同時(shí)，還是阿里和京東間的次正面交鋒。在彼時(shí)，尚未登上權(quán)力之巔的張勇，意識到如果貓超守不住生鮮和快銷品，其后果便是京東后續(xù)對天貓大盤的威脅將惡化到無法收場的境地。而劉強(qiáng)東心里也非常清楚，如果自己攻不下這兩塊后的標(biāo)品業(yè)務(wù)，京東將永遠(yuǎn)淪為二流垂直電商平臺，讓那句互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上阿里巴巴的目標(biāo)是培養(yǎng)出更多的京東成為事實(shí)。于是，黃浦江兩岸三千四百多平方公里的土地上，京東VS天貓的肉搏消耗，戰(zhàn)投并購，招降納叛，合縱連橫的大戲接連上映演。