金關(guān)二期上線 佛山云關(guān)通出新準備
金關(guān)工程二期是常務(wù)會議批準的“十二五”期間國家電子政務(wù)的重大信息化工程，建設(shè)內(nèi)容覆蓋海關(guān)工作的各主要方面，是海關(guān)信息化建設(shè)的歷史性機遇，也是推動
一、金關(guān)二期上線后，賬冊申報信息化、進出口申報制單信息化、企業(yè)應(yīng)把重點放在企業(yè)關(guān)務(wù)風險控制。如何做好風險控制：
云關(guān)通金關(guān)二期關(guān)務(wù)顧問建議：
第一、學會用海關(guān)大數(shù)據(jù)風控的方式，記錄日常作業(yè)行為，提前預(yù)警、分析，防范風險；并匯總得出企業(yè)動態(tài)的信用分
第二、學會模擬海關(guān)下廠核查，做好內(nèi)部相關(guān)資料、數(shù)據(jù)與流程準備！
二、佛山企業(yè)關(guān)二期上線準備工作：
1、參加金關(guān)二期的培訓(xùn)，并對負責關(guān)務(wù)管理責任人及與關(guān)務(wù)相關(guān)聯(lián)部門進行內(nèi)訓(xùn)；
2、整體梳理企業(yè)內(nèi)部的物料與成品的商品歸并關(guān)系表；
3、建立企業(yè)內(nèi)部實際BOM表與海關(guān)單耗的數(shù)據(jù)庫；
4、學金關(guān)二期海關(guān)對企業(yè)監(jiān)管新要求，抓住風險問題點自我規(guī)范與改進。
5、做好實物盤點并核算與海關(guān)庫存之間的差異，做好舊手/賬冊向金二的過渡工作，解決歷史問題。
云關(guān)通金關(guān)二期報關(guān)系統(tǒng)，是為金關(guān)二期報關(guān)模式企業(yè)設(shè)計的信息化管理系統(tǒng)。系統(tǒng)除了提供海關(guān)數(shù)據(jù)的錄入與傳輸功能之外，還對系統(tǒng)進行智能化監(jiān)控管理，幫助企業(yè)順利上線金關(guān)二期，規(guī)范申報，同時滿足海關(guān)AEO認證標準要求，可以有效管控關(guān)務(wù)風險。
云關(guān)通關(guān)務(wù)管理顧問提供整套金關(guān)二期電子手賬冊（金關(guān)手冊）軟件系統(tǒng)及輔導(dǎo)上線服務(wù)，尤其是符合金二要求的風險管控軟件系統(tǒng)和核查分析系統(tǒng)，滿足了企業(yè)內(nèi)部管理提升與海關(guān)管理的要求。
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