2020年11月21日，受山東省管理咨詢協會委托，山東求是達明企業管理咨詢有限公司承辦的第17期公益講堂——《薪酬體系與績效管理》，在濟南市中小企業公共服務中心如期舉行；疫情防控需要，本次公益講堂僅開放了20個名額。雖然室外冬雨霏霏、寒風嗖嗖，但依然沒有阻擋企業家們學習成長的腳步；不到九點，寬敞的會議室就已經座無虛席！

本次公益講堂邀請的主講嘉賓是山東省民營企業省直專#家、績效薪酬設計專#家、山大MBA——楊劍鋒老師，楊老師擅長薪酬設計、績效導入、人才盤點、文化梳理、目標管控等領域，10余年來其帶領的團隊服務的民企、國企、事業單位近500家。

課程伊始，楊老師就從物心兩個維度給大家分享了一個案例，強調薪酬的設計對于員工來說關乎養家糊口、關乎工作心情、關乎個人成長；對于企業來說關乎戰略定位、關乎長遠發展、關乎文化氛圍；所以績效薪酬是管理的重中之重，說到底，就是直接反映了一個公司的經營理念問題。薪酬體系設計不合理，何談物心幸福？

借鑒華為的薪酬十六字真言——以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪，楊老師帶領大家解讀了薪酬激勵的6大常見場景：激勵與戰略失聯、內部公平性失衡、外部競爭性偏離、激勵與業績脫節、被動無效的薪酬調整、模糊政策引發過高期望；所以我們制定薪酬策略一定要從技術上兼顧內外部公平：內部公平體現以崗位價值付酬的原則，通過崗位評價，根據各崗位對企業的貢獻不同，確定了薪酬的傾向；而人才供給關系、外部薪酬市場水平和企業薪酬總額控制使薪酬貨幣化，從而使薪酬體系既保證內部的平衡性，又確保外部的競爭性。

那績效管理到底是什么？它是保障公司目標實現的管理手段，不是用來迫使員工努力工作的棍棒和單純的填表工作。楊老師建議經營者一定要樹立遠大目標、一定要具備危機意識；只有這樣才能實現企業永續經營，才能讓員工有安#全#感、歸屬感與價值感。在這里，楊老師強調平衡積分卡在公司目標設計中的重要性——平衡計分卡被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法，能讓企業管理者“看著儀表盤開飛機”、時刻把握 “經營姿態”；它在財務指標和非財務指標的平衡、企業長期目標與短期目標的平衡、內部群體與外部群體的平衡等方面發揮著巨大作用。

以終為始、目標導向。那公司的目標到底應該怎么設置？楊老師提出“四看一定”的策略：看未來三年發展規劃、看公司的核心競爭優勢、看上年度的經營業績、看阻礙公司發展的因素；通過“四看”制定本年度目標。制定了目標還要進行分解，一般采取根據流程的橫向分解與根據組織架構的縱向分解相結合的方式，目標共有實現經營壓力的傳遞，讓全體員工參與到經營當中。

最后，再次感謝濟南市中小企業公共服務中心的對本次活動的支持，感謝各位管理者的聆聽！衷心祝愿參與本次公益講堂的企業都能通過激勵性的薪酬設計和規范化的目標管理去實現組織績效提升！