作為電氣工程師你在技術層面的探究和思考絕對是不容置疑的。無論是出于興趣愛好、還是升值加薪。你都會付出不亞于任何人的努力。

以下幾點是我的心里話請大家批評指正：

• 項目管理能力，我們最終都是按照項目去交付的，項目流程，節(jié)點，進度，項目風險，作為電氣工程師一定要清楚。

因為你是最后一環(huán)，非專業(yè)人員無從判斷到底是產品問題、機械問題還是電氣問題、程序問題。

大家關注的是項目進度；

所以提前準備，提前預判，我們的目標是保證項目有好的結果。

所有項目相關人員一定圍繞結果做事情。

• 溝通能力、協調能力，團隊合作，這點不細說了，有人的地方就有江湖，大家對事不對人，有什么事情提前說明，己所不欲勿施于人；

也不能自己扛，或者不溝通；

經驗證明早提出異議、早處理是快的解決方案。

無論當時你承受多大的壓力；

• 學習能力，批判能力；

這是21世紀技術人員必備技能之一

• 總結復盤能力；

凡事有頭有尾，做事情就要有結果，哪怕不是我們想要的結果，最好我們要清楚我們敗在哪里，成功在哪里。

這是后續(xù)我們持續(xù)改善的原動力；

• 多贏思維。

誰也不是老大，地球離開誰都能轉動。

在決策前一定有計算，哪種方案是好的。

追求自身的利益最大化還是多贏，誰都不是笨蛋。

在信息化時代，多贏是最好的選擇。

• 有點說教了，但是這是我多年的一點經驗。

沒有詳細去闡述細節(jié)。

就是一條希望大家在研究技術時候能抬頭看看天；

 在工作站技術最多占40%，還有更多的需要我們終身去感受和學習。

• 項目管理能力，我們最終都是按照項目去交付的，項目流程，節(jié)點，進度，項目風險，作為電氣工程師一定要清楚。

  因為你是最后一環(huán)，非專業(yè)人員無從判斷到底是產品問題、機械問題還是電氣問題、程序問題。

  大家關注的是項目進度；

  所以提前準備，提前預判，我們的目標是保證項目有好的結果。

  所有項目相關人員一定圍繞結果做事情。

• 溝通能力、協調能力，團隊合作，這點不細說了，有人的地方就有江湖，大家對事不對人，有什么事情提前說明，己所不欲勿施于人；

  也不能自己扛，或者不溝通；

  經驗證明早提出異議、早處理是最好的解決方案。

  無論當時你承受多大的壓力；

• 學習能力，批判能力；

  這是21世紀技術人員必備技能之一

• 總結復盤能力；

  凡事有頭有尾，做事情就要有結果，哪怕不是我們想要的結果，最好我們要清楚我們敗在哪里，成功在哪里。

  這是后續(xù)我們持續(xù)改善的原動力；

• 多贏思維。

  誰也不是老大，地球離開誰都能轉動。

  在決策前一定有計算，哪種方案是最優(yōu)的。

  追求自身的利益最大化還是多贏，誰都不是傻子。

  在信息化時代，多贏是最好的選擇。

• 有點說教了，但是這是我多年的一點經驗。

  沒有詳細去闡述細節(jié)。

  就是一條希望大家在研究技術時候能抬頭看看天；

  在工作站技術最多占40%，還有更多的需要我們終身去感受和學習。

• 項目管理能力，我們最終都是按照項目去交付的，項目流程，節(jié)點，進度，項目風險，作為電氣工程師一定要清楚。

  因為你是最后一環(huán)，非專業(yè)人員無從判斷到底是產品問題、機械問題還是電氣問題、程序問題。

  大家關注的是項目進度；

  所以提前準備，提前預判，我們的目標是保證項目有好的結果。

  所有項目相關人員一定圍繞結果做事情。

• 溝通能力、協調能力，團隊合作，這點不細說了，有人的地方就有江湖，大家對事不對人，有什么事情提前說明，己所不欲勿施于人；

  也不能自己扛，或者不溝通；

  經驗證明早提出異議、早處理是最好的解決方案。

  無論當時你承受多大的壓力；

• 學習能力，批判能力；

  這是21世紀技術人員必備技能之一

• 總結復盤能力；

  凡事有頭有尾，做事情就要有結果，哪怕不是我們想要的結果，最好我們要清楚我們敗在哪里，成功在哪里。

  這是后續(xù)我們持續(xù)改善的原動力；

• 多贏思維。

  誰也不是老大，地球離開誰都能轉動。

  在決策前一定有計算，哪種方案是最優(yōu)的。

  追求自身的利益最大化還是多贏，誰都不是傻子。

  在信息化時代，多贏是最好的選擇。

• 有點說教了，但是這是我多年的一點經驗。

  沒有詳細去闡述細節(jié)。

  就是一條希望大家在研究技術時候能抬頭看看天；

  在工作站技術最多占40%，還有更多的需要我們終身去感受和學習。