一場始于顏值、成于數據的新消費場景實驗，新消費時代的最大特征之一就是線上流量日益擁擠的同時，以數據驅動的線下消費隨之重新點燃線下消費熱潮，以Z世代為代表的新消費主義，撐起了一個新的“始于顏值、成于數據”的線下消費空間。Z世代更傾向于看到某種使用場景之后進行消費，理想的消費場景是“城市新生活雜志”：場景布置精美、內容豐富、可以刷新美學體驗。換句話說，Z世代喜歡那種既是消費場景同時也是聚會、體驗場景的線下店鋪。廣州莫凡貨架，飾品貨架、精品貨架。

不以隨大流為導向，曾經有個加盟商想在當地的一個大型廣場開家飾品店，我問他你想象的飾品店是怎么樣的，他就說：不就像市場上那些10元店那樣的嗎，粉色的，很花俏，后來不顧我的反對就開了一家設計的很花俏的的品牌，結果做了兩個月廣場管理人員要求改形象，他自己生意不好也關轉讓了，知道為什么失敗嗎？毫無疑問對品牌的定位掌握不明確，就目前很多大型百貨和店中店、廣場裝修的風格講究簡單、大方、檔次，產品要求有一些品質感，這樣才能保障利潤空間，你在這種大型的廣場做一些低檔次的東西當然廣場不接受了。

目前飾品店的設計分粉色系和簡約風格系，粉色系因為發展比較久，給消費者的印象：品牌良莠不齊，價格低廉，發展成為13-25歲女生喜歡買的地攤貨，產生了視覺疲勞，價格和消費群體限制死了，但是根據目前店租上漲趨勢，如果利潤空間太低，很難支撐高昂的房租，除非你能走量，但是能走量的地方只有一個地方最多一兩個步行街，很難拿到位置，所以造成現在大部分粉色系的飾品店，只有能走量的主要商圈才能生存，其他大部分當了炮灰。再說粉色系不能做商場，商場講究簡約大氣，所以就造成粉色系前景不樂觀。廣州莫凡貨架，飾品貨架、精品貨架。

飾品店并不應被視作純線下的成功，而是一種新零售新消費模式的成功。它的外在形式諸如漂亮的門店顏色、獨特的陳列方式等等只是與消費者建立連接的第一步，藏在店鋪里的運營哲學反而更偏向線上：重數據、重產品、重服務，而且不是過度討好用戶，而是解決用戶真實需求為出發點的服務。說到這里，飾品店的本質已經很清楚了，它并不是表面看上去“以獵奇取勝”，而是因為深刻研究了“新供給、新需求、新人群”，升級了傳統線下門店，提取出最精華的服務，重新構建了一個消費場景。