Monel500鋼管密度比重
    發(fā)布者:wxslc2022  發(fā)布時(shí)間:2022-03-28 14:23:28  訪問次數(shù):50

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    公司長期備有各種進(jìn)口、國產(chǎn)合金鋼、不銹鋼、鎳基合金、哈氏合金、鎳鉻合金、銅鎳合金以及高溫合金材料,與國內(nèi)外多家石油、化工、電力企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。長期以來,公司與住友,川崎制鐵,德國曼內(nèi)斯曼及國內(nèi)寶鋼、成鋼、天鋼、包鋼、華菱、大冶、武漢471、誠德等鋼管生產(chǎn)企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系,可靠、的貨源為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營提供了保障。公司作為石化股份有限公司的合金鋼管配送中心,石油天然氣股份有限公司,海洋石油股份有限公司定點(diǎn)供應(yīng)商,現(xiàn)成為國內(nèi)外庫存規(guī)模大、材質(zhì)規(guī)格全、資金實(shí)力雄厚、經(jīng)營信譽(yù)好的現(xiàn)貨銷售基地和生產(chǎn)加工基地,能提供特殊材質(zhì)、特殊規(guī)格(包括大口徑超薄壁)的各種無縫管、不銹鋼管、鎳基合金管,多品種、小批量和項(xiàng)目配套的各種需求。

    特種合金:HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼:0Cr18Ni9(304)、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti (316Ti)、00Cr17Ni14Mo2(316L)、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti(321)、0Cr25Ni20(310S)、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。



    作為省屬骨干國企業(yè),晉煤集團(tuán)以保障糧食和能源安全為己任,堅(jiān)定落實(shí)新發(fā)展理念和能源戰(zhàn)略思想,認(rèn)真落實(shí)山西省委“四位四高兩同步”總體思路和要求,遵照高端化、差異化、市場化和友好型“三化一型”要求,瞄準(zhǔn)“六新”蹚新路,響亮提出“三爐并進(jìn)”發(fā)展思路和“帶著爐子去賣煤、帶著爐子去賣氣”戰(zhàn)略舉措,打響了一場無煙塊煤氣化的攻堅(jiān)戰(zhàn)近期,主產(chǎn)地動(dòng)力煤市場延續(xù)偏強(qiáng),需求積極,煤礦出貨良好,疊加下游港口煤價(jià)出現(xiàn)明顯上漲,進(jìn)一步帶動(dòng)煤礦上調(diào)坑口售價(jià)二是受鐵路兩次事故影響,秦皇島港存煤下降,但環(huán)渤海港口整體存煤數(shù)量下降的不明顯因此,只有鋼廠保持盈利,才有焦炭的需求緊缺,一旦鋼廠開始,焦炭就可能產(chǎn)生過剩

    特軋廠各支部與煉鋼廠各支部開展支部共建活動(dòng)交流探討會(huì)。會(huì)上,棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)與煉鋼廠二連鑄初步交流,探討雙方開展共建的,交流雙方的工作焦點(diǎn),確定共建的聚焦點(diǎn):鋼坯直送率。棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)與煉鋼廠二連鑄馬上開展次共建活動(dòng),雙方達(dá)成協(xié)議,上下工序聯(lián)動(dòng),形成“共建組織、共抓隊(duì)伍、共享資源、共促基層基礎(chǔ)、共謀發(fā)展”的建工作新格局,完成共同目標(biāo)。雙方成立支部共建工作聯(lián)系小組,建立工作例會(huì)制度,制定共建工作規(guī)劃和階段工作計(jì)劃,采用項(xiàng)目化,每月定期研討解決共建的新情況、新問題。大家交流建工作及生產(chǎn)工作,交流的目的是促進(jìn)生產(chǎn)工作的,尤其是鋼坯的直送率問題。通過開展支部共建,雙方梳理出影響鋼坯直送的換澆次超時(shí)、煉鋼設(shè)備故障、成分不合格、成分未出、棒三直送設(shè)備故障、計(jì)劃不匹配六大因素,并采取六大措施來保證鋼坯直送的不斷:一是進(jìn)行指標(biāo)分解,即設(shè)定換規(guī)格檢修準(zhǔn)點(diǎn)率、班中換輥、換孔作業(yè)準(zhǔn)點(diǎn)率等評價(jià)棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)廠指標(biāo);二是進(jìn)行分解,即設(shè)定換規(guī)格檢修時(shí)間、班中換輥、換孔時(shí)間等指標(biāo)落實(shí)管控;三是進(jìn)行實(shí)時(shí)管控,強(qiáng)調(diào)每班精心組織操作,上下工序溝通及時(shí)嚴(yán)控鋼坯直送工作;四是進(jìn)行上下檢修停機(jī)工序匹配:通過及時(shí)溝通,檢修停機(jī)時(shí)間,停機(jī)檢修,使鋼坯直送工作致運(yùn)行;五是進(jìn)行異常管控,直送率當(dāng)班不達(dá)標(biāo)開展分析上報(bào);六是開展勞動(dòng)競賽,開展“亮的星”勞動(dòng)競賽活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,計(jì)劃等各環(huán)節(jié)整體協(xié)同,形成你追我趕的良好局面。



    隨著港口煤價(jià)回歸上漲步伐,部分貿(mào)易商捂貨惜售,正值大秦線秋季檢修和“十一”長假前夕,疊加?xùn)|北冬儲煤提前采購,及鐵路發(fā)運(yùn)量下降,而進(jìn)口煤依舊,夏季剛過,市場詢盤活躍度,煤炭貨盤釋放夏季,電廠去庫存取得一定進(jìn)展,截止目前,重點(diǎn)電廠較七月底下降了1300萬噸,而沿海電廠存煤下降了80萬噸,電廠存煤存在繼續(xù)下降的可能螺紋鋼廠庫連續(xù)累積,社會(huì)庫存轉(zhuǎn)降為增,庫存邊際上走差利好因素不斷出現(xiàn),隨著國內(nèi)疫情防控工作的順利進(jìn)行,以及復(fù)產(chǎn)復(fù)工的加快,工業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)回升,“金九銀十”工業(yè)用電處于回升通道

    為確保雙重預(yù)防機(jī)制在基層落地生根,該單位班子牽頭成立檢查小組,采取定期檢查和不定期抽查的,對雙重預(yù)防機(jī)制方案、措施、實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行檢查,劃好各級安全責(zé)任田,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,形人肩上有擔(dān)子、人人都是安全推動(dòng)者的良好氛圍。同時(shí),依托“分級管控一圖兩清單”,完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控網(wǎng)絡(luò),結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級明確安全隱患排查治理責(zé)任與周期。為確保責(zé)任層層落實(shí),建立廠、科室、區(qū)域、班組四級聯(lián)防機(jī)制,通過一級對一級的檢查、督查、指導(dǎo),追根溯源、整改落實(shí),使預(yù)防機(jī)制真正落到實(shí)處,發(fā)揮出效果。針對非常規(guī)作業(yè)管控,強(qiáng)化作業(yè)前口述、作業(yè)中二次確認(rèn)、作業(yè)后反思,形成作業(yè)、措施到位、改進(jìn)的規(guī)范作業(yè)流程。強(qiáng)化作業(yè)前非常規(guī)作業(yè)危險(xiǎn)因素辨識,要求干部在作業(yè)現(xiàn)場對安全措施進(jìn)行二次確認(rèn),確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。并將現(xiàn)場確認(rèn)以圖片形式反饋至群內(nèi),有效和落實(shí)檢修、停電驗(yàn)電、監(jiān)護(hù)警戒、安全啟車等安全措施,錯(cuò)誤操作,作業(yè)受控狀態(tài),為非常規(guī)作業(yè)安全順利完成筑牢防線。



    目前,晉煤集團(tuán)“三爐并進(jìn)”技術(shù)已取得階段性成果,具有經(jīng)濟(jì)性均優(yōu)于的UGI爐,市場比較優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)等到電廠的高庫存消耗的差不多了,八月底,民用電負(fù)荷也下降了,夏季好行情就過去了尤其在大秦線秋季例行檢修前,下游電廠將出現(xiàn)小規(guī)模補(bǔ)庫,疊加“金九銀十”工業(yè)旺季,對于煤耗也將有所提振

    然而,關(guān)停老區(qū)酸洗線,讓新區(qū)酸洗線“獨(dú)挑大梁”,談何容易?這其中要攻克原料卷板的統(tǒng)籌采購、新老區(qū)原料的協(xié)調(diào)配尺、每臺軋機(jī)用料的合理分配、酸洗卷的銷售節(jié)奏、新區(qū)用料與老區(qū)發(fā)貨計(jì)劃的合理搭配等多個(gè)“瓶頸”。原本是河鋼衡板新老區(qū)兩條酸洗線的同時(shí)運(yùn)行,才能支撐后續(xù)軋機(jī)工序的生產(chǎn),現(xiàn)在要改為一條酸洗線供應(yīng),是否能行得通?翻倍的產(chǎn)能能否實(shí)現(xiàn)?要知道,這些在以往是想都不敢想的。“要敢于破冰,把不可能變成可能,一切有利于市場化改革的好都可以,一切有利于產(chǎn)線創(chuàng)效的硬措施都可以嘗試。”河鋼衡板時(shí)間成立重點(diǎn)課題攻關(guān)組,并確定由該公司主要擔(dān)任總指揮,各相關(guān)單位和部室一把手任組長的工作小組,把這項(xiàng)工作作為重中之重,全力保障攻關(guān)效果。部作為該公司集約化生產(chǎn)流程的牽頭部門,充分發(fā)揮生產(chǎn)組織調(diào)度職能,通過簡化流程、制訂目標(biāo)計(jì)劃、推進(jìn)新老區(qū)聯(lián)合排產(chǎn)等多項(xiàng)硬舉措,積極推進(jìn)酸洗線產(chǎn)能的。同時(shí),該部通過現(xiàn)場寫實(shí)、監(jiān)控等手段實(shí)際了解酸洗運(yùn)行情況,為生產(chǎn)工藝提供支持。該部部長李杰義坦言:“酸洗線集約化生產(chǎn)能否攻關(guān)成功,關(guān)鍵在于思想的解放和行動(dòng)上的落實(shí)。對此,我們將全力以赴,以行之有效的措施確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。”
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