聊城NEXT驗廠前需要準備哪些資料?南寧AVON驗廠需要多少錢?
    發布者:kaiguan88  發布時間:2019-09-27 16:10:22  訪問次數:51

    NEXT

    NEXT會與供應商一起,致力為顧客提供優質產品。NEXT集團操守是這承諾之本。

     

    NEXT會識別那些在個人或職業操守準則方面,都與NEXT本身的操守準則相配合的供應商,并與他們合作。

    NEXT認為其業務伙伴在個人方面理應奉公守法,在進行業務活動時理當遵守當地法規,包括遵行NEXT營運守則中的明確條款。

    NEXT只會與那些為其雇員提供安全健康工作環境的供應商合作。供應商最少須完全遵守生產國有關勞工、健康、安全等方面的法律。

    NEXT的供應商須重視個人尊嚴。他們不會役使奴隸、囚犯、或強迫勞動。他們會給予所有雇員合法的結社自由和集體談判權利,以及在工作環境中,不受騷擾、虐待、侮辱、體罰的權益。他們會給予所有雇員的私人生活和家庭生活,也尊重他們在思想、良心、及宗教自由方面的權利。

    NEXT了解及尊重不同文化上的差別。NEXT會尋求和識別供應商,是那些因才任用,不會論及性別、膚色、國籍、文化或宗教信仰、年齡、婚姻狀況的。

    NEXT的供應商必須遵行那些為保護環境而制訂的國家法律和國際標準,這同時適用于原產國和出售產品的所在國。

    NEXT鼓勵其供應商為雇員提供培訓及教育,尤其是青年工,好讓他們能把工作做得更好。

     

    NEXT品牌介紹

    英國服裝零售商Next尋求采購
    英國第三大服裝零售商——NextPLC成立于1982年,主營業務為流行的、高質量的衣服、鞋類和家居用品。這個企業在英國擁有500家商店以及超過200萬郵購或網絡顧客,主要配送通過三個渠道:Next零售網絡(在英國和愛爾蘭超過480家店鋪)、Next直銷郵購系統(有超過200萬活躍的客戶)、Next國際零售網絡(在海外超過140個店鋪)。
    Next Sourcing Limited(NSL)是Next PLC全球采購公司。NextPLc超過70%的產品由NSL進行采購,而NSL在全球的12個區域代表處則負責設計、采購和生產。NSL在中國設有4個辦事處,分別位于香港、上海、深圳和東莞。Next PLC目前已經在中國大陸、中國香港、羅馬尼亞、斯里蘭卡、印度、土耳其等地操作其訂貨加工業務,英國公司主要負責設計、外包、銷售,并且負責質量控制、客戶服務管理。NSL與中國各地供應商合作,目前各類產品由200余家工廠在生產。

    Next是1982年2月在英國建立起來的本土服裝品牌。

    產品:男女兒童服裝、鞋帽、首飾等,以及家居用品。有三種經營形式:本土門店“Next Retail”,擁有超過480家;網上商店"Next Directory",擁有200萬長期客戶;以及海外專賣"Next International",大概140多家。

    它主要有兩個團體。一個負責采購,稱為"Next Sourcing",在中國、印度、土耳其等海外國家和本土負責設計、材料采購和質量檢測等。另一個是客戶服務,“Ventura”,負責全球客戶咨詢售后等業務。

    由于經營不利,北京西單大悅城NEXT專柜已經撤柜。

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    NEXT本月上海開店

    世界平價服裝品牌H&M的排隊消費熱潮還未消去,本月初,在中國選址多年的英國NEXT品牌將在正大廣場開出其在中國的首家門店,與H&M、C&A、ZARA等世界排名前十的連鎖服裝品牌展開競爭。因引進這些“時裝殺手”再次聞名滬上的正大廣場在剛過去的兒童節創造了當日超過25萬的人流。
      在上海掀起的服裝消費熱潮中,正是一批集中涌現的外資平民時裝:H&M、ZARA、C&A、GAP等不約而同地把正大廣場作為角逐的戰場。“淮海路只有H&M,而在正大廣場你可以找到近10種快餐服裝品牌,這就是我們的優勢。”正大廣場總裁司徒文聰稱,上海已具備了FASTFASHION的消費市場,正大只有搶占先機才能贏得市場。

    0.4美元/平方米/天到接近2美元甚至更高的租金,從一天3、4萬到現在每天10多萬人流,從大幅虧損到贏利,司徒文聰在接受《每日經濟新聞》專訪時表示,此輪引起上海乃至全國百貨業關注的正大廣場結構調整已基本完成。

    5年前,泰國正大集團投資約5億美元打造正大廣場大型購物中心,幾年來頻繁換帥,運作思路幾經變更,經營狀況仍不盡人意。受到各種因素局限,正大廣場發現最初頂級品牌的定位并不合適,一方面當時的上海消費能力還不能容納兩個恒隆,LV類等奢侈品牌也不需要在上海開上兩家店;另一方面,傳統消費觀念使市民到浦東消費的意愿不強。

    去年初,正大廣場進行了全面內部改革,對廣場重新定位。國內中產階層興起和集購物、餐飲和娛樂為一體的一站式購物中心缺乏,促使正大經營者對廣場進行全方位調整:瞄準中產階層,選擇“適合中產階層的頂級品牌”特別是國際一線大牌旗下的二線品牌,發掘中產階層的購買消費能力。同時提出“購物中心百貨化”經營模式,打造以家庭為核心的娛樂生活購物中心,吸取購物中心與百貨經營上的優點,合理招商。

    據第三方調研,2005年消費者在正大廣場人均停留時間是1.5小時,而最近調研發現,已經延長到4小時,人均消費達500元。正大百貨現在的營業額接近以前的1.5倍。

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