1915年，一個雄心勃勃的年輕人M.B. Skaggs在Idaho鎮上從他的父親的手中買下了一家蔬菜商店。M.B. Skaggs的經營戰略是薄利多銷，這項戰略證明是成功的。到1926年，他已經在10個洲開設了428家Skaggs分店，在那一年，他的公司與西夫韋公司（過去叫做Selig公司）合并，使他的營業規模幾乎擴大了兩倍。兩年之后，M.B. Skaggs的西夫韋公司在紐約股票交易所上市。在經濟大蕭條時期，M.B. Skaggs并沒有使得經濟蕭條帶來的經濟問題對他的營業理念造成妨礙。二十世紀三十年代，西夫韋公司開始以“磅”來標價，在價簽上寫上日期來說明產品的新鮮程度和營養。

走到今天，M.B.Skagg的價值觀一直驅動著西夫韋公司的發展，影響范圍更加巨大。在美國和加拿大大約共有1650 價分店，包括南加洲和內華達洲的327家Vons商店，以芝加哥為中心的114家Dominick商店，德克薩斯洲的119家Randalls & Tom Thumb商店，以及阿拉斯加洲的21家Carrs商店。

西夫韋公司一直有著環境保護的責任感，從二十實際六十年代就開始倡導紙板的回收。公司的環保政策之一是通過取代冰箱中的氟力昂而防止臭氧層被破壞，除此之外，西夫韋公司的顧客們已經回收了五百萬磅的購物袋。

公司的強烈信念是一切為了顧客，這在1915年是很新鮮的，但到了今天，這仍然是非常正確的戰略

Safeway驗廠工廠主要硬件要求
 1）工廠沒有安全主任
 2）工廠沒有經過專門培訓的急救員或急救員數量不足
 3）工廠沒有健康安全委員會；
 4）工廠消防器材沒有進行檢查至少每月一次；
 5）工廠所有用電開關沒有標識；
 6）工廠所有滅火器、消防栓、出口下面沒有劃斜線明確標識
 7）空壓機在女生洗手間上面，噪音令人不適；
 8）滅火器受阻；
 9）滅火器懸掛高度應保持在0.15~1.5米之間；
 10）沒有安裝滅火器、沒有出口標示、沒有安裝應急燈、消防栓內沒有噴槍和消防水帶；
 11）不正確的滅火器類型；
 12）滅火器擺放超過5個；
 13）沒有消防驗收證明；
 14）工廠沒有做消防演習；
 15）消防通道及出口受阻；
 16）樓梯間不能安裝熱水器；
 17）消防門不能使用旋轉門、推拉門及消防門方向應與疏散方向一致即向外開；疏散通道至少保持1.1米；
 19）工場至少有兩個安全出口；
 20）車間缺少醫藥箱或 過期；
 21）針車機器及壓力機器沒有防護裝置；
 22）注塑機樓梯沒有扶手（Disney要求）；
 23）樓梯平臺超過１米應安裝扶手；
 24）電線裸露；
 25）化學品沒有單獨存放；
 26）化學品沒有單獨的化學品倉及建筑（Disney要求）；
 27）沒有物質安全資料表及防護用品及容器上沒有貼標簽；
 28）倉庫燈管使用不正確；
 29）沒有空氣測試報告；
 30）員工沒有使用PPE培訓化學品使用培訓及員工急救培訓；
 31）電梯工電工*車工鍋爐工沒有證或沒有年審已過期；
 32）特種設備沒有注冊、沒有驗收合格證；
 33）高危險機器缺少警告標識和檢驗記錄；
 需５個，男職工每１００人至少４個；
 36）洗手間男女未分開；
 37）缺少飲用水；
 38）疏散平面圖上沒有文字說明（SEARS）；
 39）倉庫內燈與物料的距離應保持０、５米。

Safeway驗廠工廠員工手冊（范本）

一章Safeway驗廠雇員招聘、培訓及解聘
如需大量招請員工，人事部需向公司所在地門提出申請。
公司招工以公開、公正、平等為原則，所有在公司工作的人員均享有平等自由的權力，所有員工進廠都本著自愿受聘的原則，絕不容忍受強迫的情況。
受雇條件：
年滿十六周歲；
持本人正式、有效身份證明；
不同的崗位職務，須符合公司崗位設置的其它素質要求。
各部門需招用員工時，須填《人事登記表》，經相關負責人批準后，人事部負責招請合格人員。
雇員進廠手續：
向人事部交驗有效身份證、畢業證或其它有關證件。
雇員本人應如實填寫《人事登記表》，面試合格已被錄用后，并簽訂<<勞動合同>>。
新雇員培訓
所有新雇員上班前，均須到培訓室接受人事部安排的入廠培訓，包括員工手冊等，經考核合格后分配到各部門(特殊情況除外)。再根據工種的需要，由生產部安排上崗技能/技藝的培訓，一年以下的合同期限，試用期半個月；一年或一年以上試用期為一個月。
公司有權根據雇員的個人表現情況，并經員工協商同意后適當延長或縮短試用期，但不得違反勞動法相關規定。
錄用后的員工可以享受公司各種職業及技能培訓，并通過考核公平竟爭獲得內部提升之機會。
雇員解聘
雇員如有嚴重違反國家法規或嚴重違反廠規廠紀的行為，公司予以開除出廠，視情節嚴重者送機關處理。
雇員辭職，除特殊情況外，試用期后，須按合同約定提前三十天向公司提出書面申請；試用期內提前3天即可。
公司有權對試用期內而工作表現不佳者，予以辭退。