目標(biāo)可行時(shí)應(yīng)可測(cè)量，并與OH&S 方針相一致，包括預(yù)防傷害和疾病的承諾、符合組織應(yīng)遵守的適用的法律法規(guī)和其他要求的承諾，以及持續(xù)改善的承諾。
在建立和評(píng)審其目標(biāo)時(shí)，組織應(yīng)考慮組織應(yīng)遵守的適用的法規(guī)要求和其他要求及自身的OH&S 風(fēng)險(xiǎn)。組織還應(yīng)考慮其可選擇的技術(shù)方案，其財(cái)務(wù)、運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)要求，以及相關(guān)方的觀點(diǎn)。，組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持一個(gè)或多個(gè)方案以達(dá)到其目標(biāo)。方案至少應(yīng)包括:
a) 組織相關(guān)職能與層次為達(dá)到目標(biāo)所規(guī)定的職責(zé)與權(quán)限;
b) 達(dá)到目標(biāo)的方法與時(shí)間表。
應(yīng)定期和在計(jì)劃的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以確保達(dá)到目標(biāo)。
⒋4 實(shí)施與運(yùn)行
⒋4.1 資源，角色，職責(zé)，責(zé)任和權(quán)限
高管理者應(yīng)對(duì)OH&S 及OH&S 管理體系承擔(dān)根本的責(zé)任。
高管理者應(yīng)通過下列方式展示其承諾:
a) 確保可獲得建立、實(shí)施、保持和改善OH&S 管理體系所需要的資源;
注1:資源包括人力資源和專門技能、組織的基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)與財(cái)務(wù)資源。
b) 確定角色、分配職責(zé)與責(zé)任和授予權(quán)限以促進(jìn)有效的OH&S 管理。角色、職責(zé)、責(zé)任及權(quán)限應(yīng)形成文件并予以溝通。
組織應(yīng)指定高管理層的一名成員承擔(dān)特定的OH&S 職責(zé)，無(wú)論該成員在其他方面的職責(zé)如何，應(yīng)具有以下方面的角色和權(quán)限:
a) 確保OH&S管理體系根據(jù)OHSAS標(biāo)準(zhǔn)要求得以建立、實(shí)施和保持;
b) 確保OH&S管理體系的績(jī)效報(bào)告提交給高管理層進(jìn)行評(píng)審，并作為OH&S管理體系改善的基礎(chǔ);
注2:被高管理者指派的人員(例如，在大的組織中，一名董事會(huì)或執(zhí)委會(huì)成員)可以委任部份職務(wù)給從屬的管理代表，但仍保留其責(zé)任。
被高管理者指派的人員的身分，應(yīng)向所有在組織控制之下工作的人員公開。
所有具有管理職責(zé)的人員都應(yīng)展示他們持續(xù)改進(jìn)OH&S 績(jī)效的承諾。
組織應(yīng)確保工作場(chǎng)所的人員負(fù)責(zé)其控制的OH&S因素，包括遵守組織適用的OH&S要求。
⒋4.2 能力、培訓(xùn)與意識(shí)
組織應(yīng)確保在其控制下執(zhí)行可能影響OH&S 工作的任何人員具備能力，能力應(yīng)以適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)或經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ);組織應(yīng)保留相關(guān)的記錄。
組織應(yīng)識(shí)別與其OH&S 風(fēng)險(xiǎn)及其OH&S 管理體系相關(guān)的培訓(xùn)需求。組織應(yīng)提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些需求，評(píng)估培訓(xùn)或所采取措施的有效性，并保留相關(guān)記錄。
組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持一個(gè)或多個(gè)程序以使在組織控制之下工作的人員意識(shí)到:
a)他們的工作活動(dòng)、他們的行為造成的實(shí)際或潛在的OH&S后果，以及提升個(gè)人績(jī)效帶來(lái)的OH&S好處。
b)為符合OH&S方針和程序以及OH&S管理體系的要求，包括應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的要求，他們的角色和職責(zé);
c) 偏離規(guī)定的程序的潛在后果。
培訓(xùn)程序應(yīng)考慮不同層次的:
a) 職責(zé)、能力、語(yǔ)言能力和文化程度;和
b)風(fēng)險(xiǎn)。
⒋4.3 溝通、參與和協(xié)商
⒋4.3.1 溝通
針對(duì)OH&S危險(xiǎn)和OH&S管理體系，組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持一個(gè)或多個(gè)程序以便:
a) 組織內(nèi)各層次與職能之間的內(nèi)部溝通;
b)與承包商和工作場(chǎng)所其他參觀者進(jìn)行溝通;
c)接受、形成文件及回復(fù)來(lái)自外部相關(guān)方的相關(guān)信息。
⒋4.3.2 參與和協(xié)商
組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持一個(gè)或多個(gè)程序 以便:
a) 工作人員參與下列事項(xiàng):
- 適當(dāng)參與危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和確定控制措施;
- 適當(dāng)參與事件的調(diào)查;
- 參與OH&S方針與目標(biāo)的制定與評(píng)審;
- 協(xié)商影響他們的OH&S的任何變更;:
- 有代表管理OH&S事務(wù)。
工作人員應(yīng)被告知有關(guān)參與的安排，包括誰(shuí)是他們OH&S事務(wù)的代表。
b)與承包商協(xié)商影響他們的OH&S的任何變更。
適當(dāng)時(shí)，組織應(yīng)確保與外部相關(guān)方協(xié)商與之相關(guān)的OH&S問題。
⒋4.4 文件
管理體系文件應(yīng)包括. a) OH&S 方針與目標(biāo);
b) OH&S 管理體系范圍的描述;
c) 對(duì)OH&S 管理體系主要要素及其相互關(guān)系以及參考相關(guān)文件的描述;
d) 本OHSAS 標(biāo)準(zhǔn)所要求的文件， 包括記錄; 和
e) 組織為確保對(duì)與其OH&S 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的過程進(jìn)行有效的策劃、運(yùn)行和控制所需的文件，包括記錄。
注:重要的是文件要與復(fù)雜程度、所關(guān)注的危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)，并在保證有效性和效率的前提下保持少。
⒋4.5 文件控制
應(yīng)對(duì)OH&S 管理體系和本OHSAS 標(biāo)準(zhǔn)所要求的文件進(jìn)行控制。記錄是特殊形式的文件，應(yīng)根據(jù)4.5.4 的要求進(jìn)行控制。
組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持一個(gè)或多個(gè)程序以便:
a) 在文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，以確保其適宜性;
b) 文件得到評(píng)審且必要時(shí)進(jìn)行修改并再次得到批準(zhǔn);
c) 確保識(shí)別文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài);
d) 確保在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本;
e) 確保文件保持清晰和易于識(shí)別;
f) 確保對(duì)策劃和實(shí)施OH&S 管理體系所需的來(lái)自外部的文件得到識(shí)別和控制其分發(fā)，并
g) 防止作廢文件的誤用，若因任何原因而保留作廢文件時(shí)，對(duì)這些文件加以適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。
⒋4.6 運(yùn)行控制!
組織應(yīng)確定與已辨識(shí)的危險(xiǎn)相關(guān)的需采取控制措施的運(yùn)行與活動(dòng)以管理OH&S風(fēng)險(xiǎn)。
這應(yīng)包括變更管理(見4.3.1)。
對(duì)這些運(yùn)行與活動(dòng)，組織應(yīng)實(shí)施和保持
a) 適合于組織及其活動(dòng)的運(yùn)行控制;組織應(yīng)將這些運(yùn)行控制納入其總體的OH&S管理體系;
b) 對(duì)采購(gòu)的物品、設(shè)備和服務(wù)的控制;
c) 對(duì)承包商和工作場(chǎng)所參觀者的控制;
d) 文件化的程序，以涵蓋如缺少他們時(shí)可能導(dǎo)致偏離OH&S方針和目標(biāo)的情況;
e) 在缺少運(yùn)行準(zhǔn)則可能導(dǎo)致偏離OH&S方針和目標(biāo)時(shí)規(guī)定的運(yùn)行準(zhǔn)則。
⒋4.7 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng);
組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持一個(gè)或多個(gè)程序:
a) 鑒別可能的緊急狀態(tài);
b) 對(duì)這樣的緊急狀態(tài)做出反應(yīng)。
組織應(yīng)對(duì)實(shí)際的緊急狀態(tài)做出反應(yīng)并預(yù)防或減輕相關(guān)有害的OH&S 后果。
在策劃其應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，組織應(yīng)考慮有關(guān)相關(guān)方的需求，例如應(yīng)急服務(wù)和鄰居。