H&M不設自己的工廠，而且其60%的商品在亞洲生產，剩下40%才是來自歐洲。Inditex雖然也有在中國等國家采購，但其商品有一半在自己的(或控股的)工廠生產，而且有80%是在歐洲制造的。

事實上，盡管生產成本要比競爭對手高出15%至20%，Inditex并不認同H&M生產外包的做法。在Inditex看來，擁有自己的工廠可以更快速地響應市場變化，并分秒不差地控制生產流程，從而創造出更多的款式和更低的庫存，形成一個“設計-生產-配送-銷售”的良性循環體系，實際上更有利于整體成本的控制。而缺乏內部自行生產能力的H&M雖然在生產成本的控制上更加有力，但它在生產環節對時尚的反應速度肯定要滯后，而且也更容易受到外界成本波動的影響。

如何平衡時尚與平價的矛盾？以市場和消費者的需求為驅動、快速的市場響應能力以及低庫存、低成本，這些都是Inditex和H&M成功的要素。不過，Inditex以快速的響應速度垂直整合“設計-生產-配送-銷售”的集約式管理方法給了我們更多啟示。經營風格藏露有別

Inditex和H&M在經營風格上也有所不同，謹慎小心的H&M善于利用明星提升品牌 ，以迅猛著稱的Inditex卻低調而務實。

很多人對H&M的記憶都離不開超級名模Kate Moss、Chanel設計至尊Karl Largerfeld等明星級的人物。沒錯，H&M正在利用這些明星的號召力來提高時尚知名度。每一次新裝的發布，H&M都會想方設法地推銷自己，而名模們的一場場走秀則幾乎讓消費者忘記了其實H&M只是一個平價的服裝品牌。

2005年，H&M與Karl Largerfeld的合作雖然只有短短的一個星期，但已足以在時尚界鬧得沸沸揚揚。只要衣服扣子的質地允許，H&M幾乎都會秀出“Karl Lagerfeld For H&M”的字樣。而且，在Karl Largerfeld宣布停止合作后不久，H&M又請來了鼎鼎大名的Stella McCartney，為其進行秋裝的設計，并請出意大利名模Mariacarla Boscono取代了有吸毒陰影的Kate Moss，為Stella McCartney的H&M系列的代言。

雖然Inditex過于迅猛的擴張勢頭讓人覺得有些張揚，但Inditex的創始人阿曼西奧·奧爾特加(Amancio Ortega)，這位在時裝界僅次于LVMH伯納德·阿諾德的西班牙億萬富翁，卻是一個低調、不喜張揚的人，他很少在媒體前露面，甚至不喜歡打領帶。

事實上，Inditex的經營者幾乎都不是時尚主義人士。在生產上“不惜成本”的Inditex在廣告上表現得十分“吝嗇”。除了每年兩次的店內廣告，Zara幾乎沒有其它促銷活動。與行業慣常的3%～4%的廣告預算比率相比，Zara僅占年銷售額0.3%的廣告預算著實令人驚訝。Inditex所有的行銷經費幾乎全部投注于工廠設備的擴充改善，其位于西班牙科盧納的倉庫，面積相當于90個足球場。而且，Inditex請來的設計師很少有“明星級”的，他們中的大多數雖然出自的設計學院，但很少為人所知。

在服裝時尚界，Inditex總是特立獨行的異類。因此，當H&M請來眾多明星級設計師和模特來演繹時尚的時候，Inditex卻默默地在制造著時尚。或許，對于消費者來說，平價的時裝便已足夠。但是，又有多少人可以抵擋H&M攜Karl Lagerfeld或者Stella McCartney而來的時尚潮流呢？一直看似“循規蹈矩”的H&M，其實正在創造一個時尚hi-end大眾化的實驗。

Jones Apparel Group供應商手冊

 Jones以及它的子公司制約在全世界范圍內的的商業開立者的合法順從.我們選擇那些可以共享委托的供應商和承包人,我們需要供應商和承包人提 供所有可適應的法律和規則,它可適在管理商業的國家,或者國家之間.我們的標準概要如下:

1.童工

訂約者和供應商不能雇傭童工,童工是指在14歲以下,或者是已經完成義務教育14年或更多的工作者.

2.工資/益處

一定要支付雇員每個小時的薪資,薪資必須滿足國家標準或者當地工業的標準,也可以更高.加班時間一定要以法律的要求或者以等倍的工資支 付.雇員一定要根據法律的標準受予工資.

3.工作時間/休假

按照常理來說,雇員每周的工作時間不能超過60個小時,包括加班時間,或者指定工作時間.工作人員在每周至少有一天的休息.

4.健康&安全-車間和宿舍

健康,安全和其它的車間環境條件一定要滿足相應的法律法規,包括所提供的住房.

5.強迫勞動

承包人和供應商不能強迫勞動,監獄勞動或者其它的強迫勞動,以及不能從用于強迫勞動,監獄勞動或者其它強迫勞動的供應商那里購買原材料.

6.歧視

承包人和供應商不能在職工培訓上歧視或者權勢雇員,包括雇傭,工資,益處,提升,訓練的程序,離職或者退休,還有基本的性別,民族,宗教信 仰,年齡,殘疾,國家,政治面貌,性別的傾向性,種族的起源,孕婦或者已婚.

7.環境

承包人和供應商一定堅持實行關于保護和生存環境的法律.

8.訓練的實施

Jones不利用那些通過肉體懲罰或者精神上的折磨.

9.結交自由

雇員可以自由的加入他們所選擇的組織.雇員不能因脅迫和折磨被受制而不能行使他們加入任一組織的權力.在這里,結交自由的權利和勞資雙方就工資 問題的談判是受法律限制的,雇主應該為雇員創造一個公開的結交手段來討論問題并且在實際的環境下表達關心而采取措施.

10.  海關和安全

承包人和供應商應堅持實施Jones根據參與美國海關CTPAT(海關貿易反對恐怖分子的契約)所建立的安全標準.訂約人和供應商一定要關注關 于進出品和轉載物品到美國的相應法律.

11.  轉包商

承包人和供應商沒有獲得Jones的書面允許不可以轉包任一操作過程.轉承包商一定要滿足上面所提到的標準.

12.  檢驗:記錄結果被Jones保存,以便以后查證

為了Jones能夠用這些標準進行監控:

1.承包人和供應商必須允許Jones的代表完全的,自由的出入,車間和集體宿舍(在相應的地方)

2.承包人和供應商要保持并準確的記錄雇傭的形為,工作時間,支付工資,住宿和吃飯的費用(相應的)以及其它相關的記錄.Jones的代表根據需要將會檢查這 些記錄.

我承認我收到了Jones公司為承包人和供應商設定的標準,理解并全面努力的依從它,或者在全面努力中,以達到上述所說的標準.

  前面記錄的二頁是一份法律文件.做為JAG的標準,它貫穿了整個依從手冊.根據上面的記錄,標準文件已經按照一些相關的標準做一系列的變更.

  JAG要求在每個生產服務部門里,要用本地的語言張貼供應商的標準(也包括經承包人同意的轉承包人),張帖標準文件可用到28種語言,名列如下:

  JAG的貿易商將會用當地的語言和英語把標準翻譯過來,以信或者海報的形式. JAG貿易商有責任分發標準文件給生產JAG產品的工廠,然后收集全部簽名的副本文件并轉寄給在英國和美國的JAG服從部門.是否需要用英語或者是本地語 言的副本,請聯系Melissa Wilson  JAG和它所有的轉包商合作用不同的貼標.主要的貼標表單如下.JAG的標準適用于生產上述貼標的任一部門,或者他們的子部門.

衣服:Jones New York ,Jones New York Sport,Joneswear and so on.

鞋類和提包:Jones New York,Nine West,Easy Spirit and so on.

手表:Judith Jack,Napier,Nine West and so on.