貴陽BSCI驗廠的條件 老撾工廠實施SA8000標準的好處有哪些?
    發布者:kaiguan88  發布時間:2018-12-29 11:24:58  訪問次數:252

       SA8000有其合理之處,但在我國目前的經濟發展水平下,SA8000對我國貿易發展的負面影響較大。
     1、對企業的影響:企業為了在公眾中樹立良好的形象,保持在對勞工標準非常關注的消費者中的銷路,將不得不采取措施,改善勞工條件,爭取SA8000認證。這必然要耗費很多時間和精力以及更多的管理費用和成本(SA8000認證一般需要1年的時間,證書有效期為3年,每6個月復查一次)。盡管從成本角度看競爭力將降低,但從獲取認證可以突破國外壁壘角度看,對企業以后的發展是有幫助的。

    2、對貿易的影響:SA8000規定的標準對我國多數出口相關企業來說很難達到,很多發達國家的企業一般也不易完全達到。如果一國要求其進口產品的生產企業達到SA8000的要求,否則不準進口,則將對貿易產生很大的影響。

    3、對投資的影響:中國近年來吸引外資的步伐較快,除了潛在的經濟發展速度和市場之外,廉價的勞動力也是外商投資的動力之一。如果將勞工標準提高到SA8000規定的水平,對外資的吸引力將降低,跨國公司也會擔心其分包商不能達標而不愿來中國投資,這對中國吸引外資將產生消極作用。

    4、對國民經濟發展的影響:我國是一個勞動力資源豐富的大國,勞動密集型產業的發展對我國國民經濟的增長和解決就業問題具有重要意義。若企業全面達到SA8000的標準,則勞動力優勢可能會喪失甚至變成劣勢。過多剩余勞動力得不到安置必將對我國國民經濟的穩定和發展造成不良的影響。

       雖然目前勞工標準尚未能與貿易聯系在一起,但很難說將來會以什么樣的形式出現。一旦正式將勞工標準與貿易掛鉤,對我國出口貿易的影響將是不可估量的。因此應時刻關注這一問題的發展動態,做好應對準備。

    四、社會責任運動
       社會責任運動是指跨國公司為了保護公司品牌和信譽,推行社會責任守則,監督供應商及其合約工廠的勞工問題,協助所有商業伙伴提高勞工標準,向消費者和公眾展示其社會責任的活動。也就是我們公司經常遇到的客戶驗廠。

    五、SA8000的主要內容
    1、童 工
       在中國,童 工是指未滿16周歲的勞動者。標準要求公司不得雇傭或支持雇傭童 工的行為。
    2、強迫性勞動
       標準要求公司不可要求員工在受雇之時交納押金或存放,以及包括監獄勞動、契約勞動、抵債勞動、奴役勞動、以懲罰為手段的、被強迫的、或非自愿的勞動。
    3、健康與安全
       標準要求公司為工人提供一個健康與安全的工作環境,降低工作中的危害隱患。
    4、結社自由和集體談判權
       標準要求公司尊重員工自由成立和參加工會以及談判的權利。
    5、歧視
       標準要求公司在雇傭、薪酬、培訓、升遷、解雇等事務上不得從事或支持基于種族、社會階級、國籍、宗教、殘疾工會會員資格或政治關系的歧視行為。
    6、懲罰性措施
       標準要求公司不可從事或支持肉體上的懲罰,精神或肉體脅迫以及言語凌辱。
    7、工作時間
       標準要求公司應遵守適用法律及行業標準有關工作時間的規定。
    8、工作報酬
       標準要求公司給予工人的報酬至少能夠達到法律或行業規定的最低工資標準(不包括任何加班費和其它補貼),而且能滿足工人的基本要求。
    9、管理體系
       標準要求公司應制定社會責任管理體系。

    六、實施SA8000標準的好處
    1、可以大大降低監督成本,同時可以改善供應鏈管理;
    2、良好的供應鏈管理可以大大降低采購成本,避免采購風險,建立良好的信任關系;
    3、大大地提高公眾和消費者對產品生產過程中勞工標準的信心;
    4、提高公司聲譽和改善公司形象;
    5、大大降低管理不同勞工標準和社會要求的成本;
    6、提高公司市場競爭力,吸引更多的優秀人才;
    7、提高雇員的忠誠度和歸屬感,提高生產力,維持忠誠客戶。

    七、案例說明
       全球最著名的體育用品公司耐克公司(NIKE),1999年運動鞋占全球市場的47%,占美國市場的48.9%,遠遠高于其他競爭者。NIKE公司現有2-3萬職員,其供應商、分銷商和運輸公司等合作伙伴的雇員達到100多萬人。其公司有40家鞋廠在中國大陸,30家在印尼,12家在越南,11家在泰國,在意大利、菲律賓和臺灣各有2家鞋廠,韓國有1家,而在其美國本土幾乎沒有生產工人。

       80年代末,隨著NIKE公司銷售不斷增長,一躍成為世界第一的運動品牌,但其合約工廠違反勞工標準的事情層出不窮:
    1989年,其印尼工廠采取“見習工資”的方式,降低工人工資標準;
    1997年,其中國合約工廠的工人因被拖欠工資而集體上訪;
    1997年,其印尼工廠10000多名工人和越南1300名工人相繼因工資問題舉行大 罷!工;
    1997年,其在越南的工廠存在嚴重的安全衛生問題;

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