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“替代法”是評估判斷該環節增值的方法之一。產品由企業自行設計和委托別人設計?零部件加工或者裝配生產是自己做還是外協?是自己開發市場還是用別人現成的市場?這樣我們就可以對比兩者不同的成本和增值可能，對附加值做出基本的客觀的判斷。替代法必須考慮到時間成本、機會成本、市場和質量風險以及可控性、靈活性等因素。工業生產運營是一個很復雜的系統，有時候價值鏈條不好分割，離散性制造業還好些，在流程型行業就困難。價值鏈的易碎性和魯棒性把企業的價值鏈分為設計前端、生產中端和市場后端。
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我當時就感慨，公共設施上來了，百姓自然知道算賬，哪個經濟利益合適就用哪個，這樣的出租推動的思路也是很好的。4、出租的電動化還是指標加利益引導為好從山西的出租更新電動車看，問題還是有一些的，但要有真金白銀的支持，出租公司要有一定的責任分擔，司機要有一定的利益平衡。同時對等網約車平臺也要有一定的制約，這樣的新能源才能從用車到配套設施的普及逐步到位，然后消費者認可，實現逐步的推進過程。5、特殊保障應該跟上京津冀霧霾治理的重點城市的環保改善是多元化的措施體系。
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有關專家說，“十三五”期間，武漢汽車業總產能將達350萬輛，汽車業產值將達到7000億元。而在東西湖和漢南，汽車零部件和新能源汽車產業帶也正在加快聚集，相關產值超過千億元。在位于武漢市江夏區的上汽通用武漢工廠，汽車整車生產及零部件制造成為江夏區的支柱產業。該區以“不輕易對通用公司說‘不’”的工作態度，全力做好通用及其配套企業的服務與管理工作，做大做強汽車產業鏈。記者了解到，上汽通用武漢工廠項目規劃總投資達293億元，其中整車一期70億元，整車二期75億元，動力總成項目148億元，用地面積8617畝。聚飛光電也公布了2016年度業績快報，報告期內，聚飛光電傳統業務背光LED和照明LED產品銷售量及市場占有率均保持穩定增長;小間距顯示屏LED等公司戰略性新業務的開展也較為順利，并逐步貢獻經營業績。2月27日晚間，遠方光電(300306)發布2016年度業績快報。報告期內，報告期內遠光光電營業收入平穩增長，利潤增長明顯，原因主要系公司積極開拓市場，加快產品迭代速度，提高了競爭力并有效提高了營運效率，對外投資收益有所增加所致。
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但在報告中，仍有67%的受訪者認為需由本人親自向經銷商購買。為滿足消費者期待，報告建議汽車廠商、代理商、服務供貨商等相關業者應設法發展新的所有權模式，創造新的營收來源。此外也要設計新的App或其他工具，將車輛與其他交通選項結合，發展一個開放的服務平臺。未來車輛可借助深度分析與認知能力，為駕駛提供建議，透過個人化的服務迎合消費者的喜好。業者可試圖將不同情境分門別類，依據消費者對數字化移動體驗的接受程度，提供不同的數字服務與移動解決方案。