HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染。它強調預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業制度之一。  HSE管理體系是管理體系。H（）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態；S（安全）是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。由于安全、環境與的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系，因此把（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現代石油化工企業的必然。 

   80年代后期，國際上發生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國北海油田的帕玻爾·阿爾法平臺事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國際工業界的普遍關注，大家都深深認識到，石油石化作業是高風險的作業，必須采取有效、完善的HSE管理系統才能避免重大事故的發生。1991年，在荷蘭海牙召開了屆油氣勘探、開發的、安全、環保國際會議，HSE這一概念逐步為大家所接受。 

    許多大石油公司非常關注HSE管理體系的建立。如殼牌公司，1985年，次在石油勘探開發領域提出了強化安全管理（Enhance Safety Management）的構想和方法。1986年，在強化安全管理的基礎上，形成安全管理手冊，HSE管理體系初現端倪。在1990年制定了自己的安全管理體系（SMS）；1991年，頒布了、安全與環境（HSE）方針指南；1992年，正式出版安全管理體系標準EP92－01100；1994年，正式頒布、安全與環境管理體系導則。

  1994年油氣開發的安全、環保國際會議在印度尼西亞的雅加達召開，由于這次會議由SPE發起，并得到IPICA（國際石油工業保護協會）和AAPG的支持，影響面很大，全球各大石油公司和服務廠商積參與，HSE的活動在全球范圍內迅速展開。

 1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發布ISO/CD14690《石油和天然氣工業、安全與環境管理體系》，成為HSE管理體系在國際石油業普遍推行的里程碑，HSE管理體系在全球范圍內進入了一個蓬勃發展時期。 

 1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了三個企業標準： 

 1.SY/T 6276－1997《石油天然氣工業、安全與環境管理體系》

 2.SY/T 6280－1997《石油地震隊、安全與環境管理規范》 

 3.SY/T 6283－1997《石油天然氣鉆井、安全與環境管理指南》 

 是指人身體上沒有疾病，在心理上(精神上)保持一種完好的狀態。

 安全是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。安全生產是企業一切經營活動的根本保證。

 環境(是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。 

 安全、環境與管理體系(簡稱為HSE體系)是按：規劃(PLAN)--實施(DO)--驗證(CHECK)--改進(ACTION)運行模式來建立的，即PDCA模式。

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HSE管理體系的十要素是什么?  

①領導承諾、方針目標和職責

②組織機構、職責、資源和文件控制

③風險評價和隱患治理

④承包商和供應商管理

⑤裝置(設施)設計和建設

⑥運行和維修

⑦變更管理和應急管理

⑧檢查和監督

⑨事故處理和預防

⑩審核、評審和持續改進。  

領導承諾、方針目標和責任”在十個要素中起核心和導向作用。  

風險評價是所有HSE要素的基礎，它是一個不間斷的過程。  

風險評價是依照現有的專業經驗、評價標準和準則，對危害分析結果作出判斷的過程。  

在進行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設備、產品、財產、水、大氣、廢物、土地、資源、社區和相關方。  

在進行危害評價時要考慮的三種狀態指：正常、異常、緊急。  

在進行危害評價時要考慮三種時態指：過去、現在、將來。