為什么要做IBM驗廠審核?衢州AIB認證中的常見問題?
    發布者:kaiguan88  發布時間:2020-01-06 17:53:34  訪問次數:50

    IBM公司的銷售人員和系統工程師要接受為期12個月的初步培訓,主要采用現場實習和課堂講授相結合的教學方法。其中75%的時間是在各地分公司中度過的;20%的時間在公司的教育中心學習。分公司負責培訓工作的中層干部將檢查該公司學員的教學大綱。這個大綱包括從公司中學員的素養、價值觀念、信念原則到整個生產過程的基本知識等方面的內容。學員們利用一定時間與市場營銷人員一起訪問用戶,從實際工作中得到體會。

      此外,還經常讓新學員在分公司的會議上,在經驗豐富的市場營銷代表面前,進行他們的一次成果演習,有時,有些批評可能十分尖銳,但學員們卻因此增強了信心,并贏得同事們的尊敬。

      該公司從來不會派一名不合格的代表會見用戶,也不會送一名不合格的代表去接受培訓,因為這不符合優秀企業的概念。

      銷售培訓的一期課程包括IBM公司經營方針的很多內容,如銷售政策、市場營銷實踐以及計算機概念和IBM公司的產品介紹,二期課程主要是學習如何銷售。在課堂上,該公司的學員了解了公司有關后勤系統以及怎樣應用這個系統。他們研究競爭和發展一般業務的技能。學員們在逐漸成為一個合格的銷售代表或系統工程師的過程中,始終堅持理論聯系實際的學習方法。學員們到分公司可以看到他們在課堂上學到的知識的實際部分。

      現場實習之后,再進行一段長時間的理論學習,這是一段令人"心力交瘁"的課程:緊張的學習每天從早上8點到晚上6點,而附加的課外作業常常要使學生們熬到半夜。

      在商業界中,人們必須學會合理安排自己的時間,他們必須明白:"充分努力意味著什么?整個通宵是否比只學習到晚上10點好?"課程開始之前,像在學校那樣,要對學員分班,分班時的考試是根據他們的知識水平決定的。經過一段時間的學習之后,考試便增加了主觀因素,學員們還要進行銷售演習,這是一項具有很高的價值和收益的活動。一個用戶判斷一個銷售人員的能力時,只能從他如何表達自己的知識來鑒別其能力的高低,商業界就是一個自我表現的,銷售人員必須做好準備去適應這個。

      有時,學員們的所作所為還保留著某些學生氣,他們對培訓課程的某些方面感到不滿,遇到這類情況,公司就會告訴他們:"去學校上學,你們每年大約要付15000美元的學費。所以應當讓我們決定什么是好的。這就是經濟規律,同時,也是你們學習經營的一件事。"一般情況下,學員們在艱苦的培訓過程中,在長時間的激烈競爭中迅速成長。每天長達14-15個小時的緊張學習壓得人喘不過氣來,然而,卻很少有人抱怨,幾乎每個人都能完成學業。

      IBM公司市場營銷培訓的一個基本組成部分是模擬銷售角色。在公司一年的全部培訓課程中,沒有一天不涉及這個問題,并始終強調要保證演習或介紹的客觀性,包括為什么要到某處推銷和希望達到的目的。

      同時,對產品的特點、性能以及可能帶來的效益要進行清楚的說明和演習。學員們要學習問和聽的技巧,以及如何達到目標和尋求訂貨等等。假若用戶認為產品的價錢太高的話,就必須先看看是否是一個有意義的項目,如果其它因素并不適合這個項目的話,單靠合理價格的建議并不能使你得到訂貨。

      該公司采取的模擬銷售角色的方法是,學員們在課堂上經常扮演銷售角色,教員扮演用戶,向學員提出各種問題,以檢查他們接受問題的能力。這種上課接近于一種測驗,可以對每個學員的優點和缺點兩方面進行評判。

      另外,還在一些關鍵的領域內對學員進行評價和衡量,如聯絡技巧,介紹與演習技能,與用戶的交流能力以及一般企業經營知識等。對于學員們扮演的每一個銷售角色和介紹產品的演習,教員們都給出評判。特別應提出的是IBM公司為銷售培訓所發展的具有代表性、復雜的技巧之一就是阿姆斯特朗案例練習,它集中考慮一種假設的、由飯店網絡、海水洋運輸、零售批發、制造業和體育用品等部門組成的、具有復雜的國際間業務聯系。通過這種練習可以對工程師、財務經理、市場營銷人員、主要的經營管理人員、總部執行人員等的形象進行詳盡的分析。這種分析使個人的特點、工作態度,甚至決策能力等都清楚的表現出來。

      由教員扮演阿姆斯特朗案例人員,從而創造出了一個非常逼真的環境。在這個組織中,學員們需要對各種人員完成一系列錯綜復雜的拜訪,面對眾多的問題,他們必須接觸這個組織中幾乎所有的人員,從普通接待人員到董事會成員。

      由于這種學習方法非常逼真,每個"演員"的"表演"都十分令人信服。所以,每一個參加者都能像IBM公司所期望的那樣認真地對待這次學習機會。這種練習的機會就是組織一次向用戶介紹發現的問題,提出該公司的解決方案和爭取定貨的模擬用戶會議。

    IBM驗廠咨詢---IBM的大事記

       2004年12月8日,聯想董事長柳傳志與IBM副總裁John Joyce正式簽約。聯想將以6.5億美元現金及價值6億美元股票,總計12.5億美元拿下了IBM全球PC業務,IBM公司將擁有18.5%左右的股份。[1]

      2008年4月,國際著名信息技術和服務公司IBM近日宣布其已完成對Telelogic AB公司股權的收購,總交易價格約為8.45億美元(約合50億瑞典克朗)。[2]

      2008年5月13日,IBM公司宣布已成功收購 FilesX。FilesX 是一家私人控股存儲軟件公司,專門從事為企業及其遠程分支辦事處提供持續數據保護和近乎即時的數據和應用恢復軟件。本次收購已于 4月 21日完成。[3]

    2009年7月,IBM系統創下新紀錄,十次連續登上全球強大超計算機排名榜。IBM為美國洛斯阿拉莫斯國家實驗室“走鵑項目(Roadrunner Project)”建造的計算機是上個計算速度突破 petaflop(每秒鐘一千萬億次計算)的超計算機,至今保持著計算速度的冠軍地位。

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