Jones Apparel Group供應商手冊

Jones以及它的子公司制約在全世界范圍內的的商業開立者的合法順從.我們選擇那些可以共享委托的供應商和承包人,我們需要供應商和承包人提 供所有可適應的法律和規則,它可適在管理商業的國家,或者國家之間.我們的標準概要如下:

1.童工

訂約者和供應商不能雇傭童工,童工是指在14歲以下,或者是已經完成義務教育14年或更多的工作者.

2.工資/益處

一定要支付雇員每個小時的薪資,薪資必須滿足國家標準或者當地工業的標準,也可以更高.加班時間一定要以法律的要求或者以等倍的工資支 付.雇員一定要根據法律的標準受予工資.

3.工作時間/休假

按照常理來說,雇員每周的工作時間不能超過60個小時,包括加班時間,或者指定工作時間.工作人員在每周至少有一天的休息.

4.&安全-車間和宿舍

,安全和其它的車間環境條件一定要滿足相應的法律法規,包括所提供的住房.

5.強迫勞動

承包人和供應商不能強迫勞動,勞動或者其它的強迫勞動,以及不能從用于強迫勞動,勞動或者其它強迫勞動的供應商那里購買原材料.

6.歧視

承包人和供應商不能在職工培訓上歧視或者權勢雇員,包括雇傭,工資,益處,提升,訓練的程序,離職或者退休,還有基本的性別,民族,信 仰,年齡,殘疾,國家,政治面貌,性別的傾向性,種族的起源,孕婦或者已婚.

7.環境

承包人和供應商一定堅持實行關于保護和生存環境的法律.

8.訓練的實施

Jones不利用那些通過肉體懲罰或者精神上的折磨.

9.結交自由

雇員可以自由的加入他們所選擇的組織.雇員不能因脅迫和折磨被受制而不能行使他們加入任一組織的權力.在這里,結交自由的權利和勞資雙方就工資 問題的談判是受法律限制的,雇主應該為雇員創造一個公開的結交手段來討論問題并且在實際的環境下表達關心而采取措施.

10.和安全

承包人和供應商應堅持實施Jones根據參與美國CTPAT(貿易反對的契約)所建立的安全標準.訂約人和供應商一定要關注關 于進出品和轉載物品到美國的相應法律.

11.轉包商

承包人和供應商沒有獲得Jones的書面允許不可以轉包任一操作過程.轉承包商一定要滿足上面所提到的標準.

12.檢驗:記錄結果被Jones保存,以便以后查證

BRC認-BRC培訓計劃表

BRC培訓計劃表

一、階段模擬驗廠。（第1－2天）

二、分階段教授、講解和整改

1，HACCP體系：(第3－5天)

a,HACCP的七大原理：

（1）進行危害分析；

（2）確定關鍵控制點；

（3）關鍵限值的確定；

（4）關鍵控制點的監控；

（5）建立糾正措施；

（6）建立驗程序；

（7）建立紀錄保持程序，進行HACCP體系的評估，并完善工廠的HACCP體系。

b,配合工廠建立HACCP小組，確保食品在消費的生產、加工、制造、準備和食用等過程中的安全。

2，質量管理體系（QMS）(第6－8天)

a,質量管理體系總要求：(1)符合；(2)文件；(3)實施；(4)保持；(5)改進。

b,文件要求

(1)形成文件的質量方針和質量目標；

(2)質量手冊；

(3)標準所要求的形成文件的程序；

(4)組織為確保其過程的有效策劃、運行和控制所需的文件；

(5)標準所要求的記錄。

(6)文件的程序:文件控制、記錄控制、內部審核、不合格品的控制、糾正措施、預防措施。

c,建立安全完善的采購程序

d,建立完善的食品可追溯體系

e,建立風險管理和產品召回程序

f,完善客戶投訴管理體系

3，工廠環境標準（第9－10天）

a,硬件設備：根據BRC的標準，對消防,安全,,衛生,環境等硬件提供整改方案和當前任務

b,實施工廠環境的維護、硬件設備的保養措施和衛生

c,員工設施的配備

e，物理性和化學性物的污染的預防和處理措施

f,垃圾處理程序

g,蟲害控制

h,運輸過程的監控程序

4，產品控制（第11天）

a,產品設計/開發

b,產品包裝

c,產品分析

d,產品的隔離

e,成品的儲存和周轉

f,金屬探測/異物探測

g,產品放行

h,不合格品的控制

5，加工控制（第12天）

a,操作控制

b,定量控制

c,設備和加工的確認

d,測量及監控設備的校正和控制

e,特殊處理的要求

6，人員（第13天）

a,個人衛生

b,審查

c,工作服

d,培訓：模擬（BRC）的問話重點和方式,編寫問答提綱,以便員工正確回答

三、評審陪同（第14天）

b,協助解答評審員提出的問題以及理突發事件。

c．與評審員進行妥善溝通。

審核培訓前會議模擬驗廠整改現場會

BRC認危害和風險管理程序

BRC認為了有效實施風險管理體系，公司建立了《危害和風險管理程序》，依此對產品實現過程中風險進行分析，評價與管理控制。本公司在建立、實施、保持和持續改進產品風險管理體系時應落實以下事項：

識別和管理風險和危害管理體系所需要的全部過程，并確定其在公司中的應用；

確定各過程的順序及其相互作用；

確定所需要的準則和方法，確保這些過程的有效運作和控制；

確保獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的運作和對這些過程的監督；

測量、分析、監督這些過程，并采取必要的措施，BRC輔導咨詢以實現這些過程所策劃的結果及對這些過程加以持續改進；

應建立工藝流程驗計劃，以保風險評估，BRC控制與監控得到落實。驗下列步聚是否齊全；

根據工藝流程進行風險評估：應確定公司的工藝流程，并對每個環節，包括流轉環節進行風險評估；