Aldi公司奉行一種雖然簡單但強有力的戰(zhàn)略。一家標(biāo)準(zhǔn)的Aldi超市僅有700種商品，而在傳統(tǒng)的零售店中，比如皇家阿霍德（RoyalAhold）集團旗下的AlbertHeijin超市一般有2萬種商品，沃爾瑪超市的商品則有15萬種之多。一些成熟品牌，如雀巢、妮維雅、寶瑩（Persil）都與Aldi無緣。Aldi商店所售的商品幾乎都是專營，如歐洲市場中的FriscoDent牙膏（每條家庭裝牙膏僅售61美分）和RioD′Oro橙汁（每升僅售74美分）。Aldi的系列產(chǎn)品似乎也贏得了美國消費者的青睞。在佐治亞州士麥納的一家Aldi超市，退休教師西爾韋婭·蘭德爾拿著一盒LaMissa牌的熱可可飲料說：“它們不是我以前購買的牌子，但它們很不錯。雀巢就沒有這種產(chǎn)品。”
因為Aldi所售商品品種不多，所以產(chǎn)品的質(zhì)量和價格能得到嚴(yán)格控制。有限的選擇簡化了運輸和管理。麥肯錫公司的一項調(diào)查顯示，消費者并不覺得Aldi和傳統(tǒng)的零售商在質(zhì)量、商品分類和服務(wù)方面有多少區(qū)別，但他們認(rèn)為Aldi在價格上更有吸引力。總部位于德國富爾達的Tegut公司在德國西部擁有約300家食品店。首席執(zhí)行官沃爾夫?qū)す盘刎惱仗卣f：“我們非常佩服Aldi的產(chǎn)品質(zhì)量。”
力求節(jié)約
對成本近乎瘋狂的重視獲得了回報。根據(jù)麥肯錫的調(diào)查，Aldi在德國某些地區(qū)的運營利潤率高達9.3%，芝加哥零售業(yè)咨詢公司McMillan/DoolittleLLP的高級合伙人尼爾·斯特恩評論道：“Aldi已將零售業(yè)的模式簡化到最基本的元素。”他認(rèn)為Aldi比沃爾瑪更有效率。一位業(yè)內(nèi)人士估計Aldi的稅前利潤為15億美元。
Aldi的模式既是智慧的結(jié)晶，也是形勢所需。二戰(zhàn)后，卡爾·阿爾布雷希特和希歐·阿爾布雷希特從盟軍的戰(zhàn)俘營回到滿目瘡痍的埃森。那時，當(dāng)?shù)氐木用裰恍枰畋匦杵罚覂r格要最便宜。于是，兄弟二人將所售商品限定在幾百個品種，并嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量。一向很少在公共場合露面的卡爾·阿爾布雷希特曾于1975年說：“我們對生意的管理只建立在價格的基礎(chǔ)上。”1971年，希歐被綁架17天。據(jù)媒體報道，經(jīng)過討價還價，希歐最終以400萬美元的贖金獲釋。此后，阿爾布雷希特兄弟一直不愿意拋頭露面。
節(jié)約已成為一種習(xí)慣。布蘭德斯說，希歐·阿爾布雷希特如果覺得房間的光線充足，就會把燈關(guān)掉。希歐現(xiàn)在仍然堅持每天上班，而卡爾則將日常管理交給了專業(yè)人員來做。布蘭德斯認(rèn)為，即使阿爾布雷希特兄弟去世了，Aldi也不會有什么改變，這是因為，為了避免繼承人之間的糾紛，公司所有權(quán)已被轉(zhuǎn)移到了信托公司。
Aldi是否能像寶馬公司那樣成為成功的德國出口商呢？在歐洲，零售商們的確感覺到了競爭的壓力。荷蘭的AlbertHeijin為了和那些“超低價商店”競爭，于去年降低了2000種商品的價格。AC尼爾森甚至向其他零售商出售風(fēng)險評估報告，以幫助它們判斷Aldi的某種商品何時會威脅到自己的銷售。國外的零售商們還有足夠時間為應(yīng)對Aldi的到來做準(zhǔn)備。在英國，Aldi在家店開張后的14年里，只占據(jù)了1%的零售市場份額。Tesco公司以自己的低價品牌保住了市場份額。總部位于內(nèi)卡蘇爾姆的Lidl&Schwarz集團下屬的“超低價商店”Lidl在法國和英國市場上也都于Aldi，并正向Aldi尚未涉足的東歐市場進軍。凱捷安永集團在倫敦的零售業(yè)小組負(fù)責(zé)人理查德·赫爾認(rèn)為：“它們每向前邁進一步，都將受到挑戰(zhàn)。”
Aldi的全現(xiàn)金擴張方式意味著低風(fēng)險。分析家們認(rèn)為，在無法支持像Costco批發(fā)公司那樣大規(guī)模商店的美國市場，Aldi能找到一席之地。但是，大部分美國零售商并沒有意識到這一威脅。寶潔公司一位前任主管湯姆·穆喬說：“Aldi屬于低價供應(yīng)商，沒有人注意到它。”有意思的是，這正是幾十年前Aldi的德國競爭對手們所犯的錯誤。
阿爾迪取自A1brecht和Discount的前兩個字母，意為由阿爾布萊希特家族經(jīng)營的廉價折扣商店。至今，阿爾迪仍屬于阿爾布萊希特家族的泰歐和卡爾兄弟二人所有，分別經(jīng)經(jīng)營阿爾迪在北德地區(qū)的北店和南德地區(qū)的南店。多年來北店又逐步擴展到丹麥、法國、荷蘭、比利時和盧森堡，南店進入了英國、愛爾蘭、奧地利、澳大利亞和美國。40年后，阿爾迪在國內(nèi)外市場上迅速擴張，其國內(nèi)的連鎖店達到3600多家，遍布16個州；國外連鎖店1000余家，其中僅在美國東部20余個州即開辦了近600家分店。到目前，阿爾迪的年營業(yè)收入達到340億美元，成為德國的食品連鎖零售企業(yè)。
驗廠有哪些小細(xì)節(jié)不容忽視
1、建立醫(yī)院回收的醫(yī)療垃圾記錄；
2、需要與本地醫(yī)院簽訂醫(yī)療垃圾回收合同；
3、藥箱內(nèi)保持清單，且需要確保里面放的與清單一致；
4、保安處應(yīng)建立進入工廠的化學(xué)品機器設(shè)備的安全檢查記錄；
5、化學(xué)品清單需要記錄，全部在生產(chǎn)現(xiàn)場目前使用至的化學(xué)品，確保所有的化學(xué)都有物質(zhì)安全養(yǎng)豬業(yè)表；
6、建立急救的領(lǐng)用記錄和制度；
7、對保安人員進行培訓(xùn)；
8、對全體同的培訓(xùn)；
9、噴油部回收的專用桶；
10、壓力宣傳品都需要提供檢測證明，包括壓力表容器，安全閥等；
11、員工代表的選取；
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