McDonalds 麥當(dāng)勞驗(yàn)廠抽樣查閱
確將會(huì)按照麥當(dāng)勞之所需“文件要求清單”查閱文件。例如：（過(guò)去十二個(gè)月之出勤記錄及工資記錄、員工個(gè)人檔案、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、參與社保之付款收據(jù)、消防部門(mén)之檢驗(yàn)證書(shū)、工廠平面圖、廚房（如有）之衛(wèi)生許可證、電工證及其他特殊工種的上崗證）
記錄抽樣；展示政策及常規(guī)
抽選員工作面談，對(duì)照相應(yīng)記錄及培訓(xùn)記錄
稽核員會(huì)要求復(fù)印文件，以展示其符合麥當(dāng)勞的要求
麥當(dāng)勞驗(yàn)廠咨詢(xún)---麥當(dāng)勞企業(yè)社會(huì)責(zé)任之公益事業(yè)宣傳
公益事業(yè)宣傳：“國(guó)際青年?duì)I”
在2000年，麥當(dāng)勞是奧林匹克青年?duì)I的主要贊助商，這項(xiàng)計(jì)劃把來(lái)自世界的400名青年男女帶到了澳大利亞的悉尼來(lái)參加各種藝術(shù)、體育各跨文化活動(dòng)�！皧W林匹克青年?duì)I”起源于瑞典斯得哥爾摩舉辦的1912年舉辦的奧運(yùn)會(huì)。
麥當(dāng)勞是一家資助國(guó)家?jiàn)W委會(huì)從全球大約200多個(gè)國(guó)家2000年悉尼“青年?duì)I”參加者的全球性企業(yè)。全球參加些項(xiàng)活動(dòng)的麥當(dāng)勞餐館和國(guó)家?jiàn)W委會(huì)一起合作，從每個(gè)國(guó)家挑選2名“麥當(dāng)勞奧林匹克獲勝者”去參加，悉尼2000年奧林匹克青年?duì)I。到達(dá)悉尼后，麥當(dāng)勞就通過(guò)國(guó)際新聞事件來(lái)讓這些杰出而年輕的公民們得到禮遇與榮耀。麥當(dāng)勞通過(guò)媒體去宣傳，支持這些為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)做出了突出貢獻(xiàn)的年輕人。
公益事業(yè)關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)：“世界兒童日”
在2002年11月20日，一項(xiàng)世界范圍內(nèi)的募捐活動(dòng)涉及了從紐約到新西蘭等100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的麥當(dāng)勞餐館。所有的活動(dòng)都是為了給麥當(dāng)勞這農(nóng)膜慈善基金會(huì)和當(dāng)?shù)仄渌膬和媸聵I(yè)籌款，喚起公眾關(guān)心兒童的意識(shí)。
促銷(xiāo)廣告承諾，參與此項(xiàng)活動(dòng)的麥當(dāng)勞餐館將以特定產(chǎn)品的銷(xiāo)售額為基礎(chǔ)向兒童慈善機(jī)構(gòu)捐款。例如，在美國(guó)，餐館每賣(mài)出一個(gè)巨無(wú)霸、滿(mǎn)福堡、快樂(lè)餐或神奇兒童餐，就要向兒童慈善機(jī)構(gòu)捐款1美元。這次促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳利用了所有主要的傳播媒介，包括互聯(lián)網(wǎng)、電子郵件、電視、廣播和餐館的店頭廣告。
其它的活動(dòng)還包括11月20日在世界各地舉行的特殊集會(huì)：先是紐約時(shí)代廣場(chǎng)麥當(dāng)勞餐館舉行的啟動(dòng)儀式，很多名人各著名的運(yùn)動(dòng)員到場(chǎng)演唱了“世界兒童日”之歌，并在柜臺(tái)后面為顧客服務(wù)，然后是一場(chǎng)由席琳.狄翁等明星獻(xiàn)上的演唱會(huì)。
這次活動(dòng)在24小時(shí)里就募集到了1200多萬(wàn)美元，而在不同的國(guó)家與地區(qū)，餐館的銷(xiāo)售額均有所增長(zhǎng)，幅度從5%~300%不等。這些成果的實(shí)現(xiàn)并非沒(méi)有難度。但參與活動(dòng)協(xié)調(diào)的管理者報(bào)告了一些獨(dú)特的問(wèn)題，其中包括確定一個(gè)合適的日期，以及應(yīng)付100多個(gè)具有不同募捐法律和文化的國(guó)家和地區(qū)。
企業(yè)的社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)：“為而接種”
根據(jù)美國(guó)兒科學(xué)會(huì)（APP）報(bào)告，一些可能通過(guò)接種疫苗來(lái)預(yù)防的疾病，比如麻疹、水痘、脊髓灰質(zhì)炎和乙型肝炎，等等，至今仍是對(duì)兒童的一大威脅，所以按時(shí)接種疫苗非常重要。為了幫助兒童和家庭，麥當(dāng)勞之家慈善基金會(huì)與AAP及全美各地的保健服務(wù)提供者合作，共同致力于一項(xiàng)自1994年以來(lái)就存在的免疫教育計(jì)劃“為而接種”。
每年的8月是學(xué)生返校接種疫苗的時(shí)候，大多數(shù)的父母會(huì)在開(kāi)學(xué)前帶自己的學(xué)齡兒童來(lái)接種。但是保健專(zhuān)家還建議，疫苗接種應(yīng)該從嬰兒期開(kāi)始，以預(yù)防腦膜炎和肺炎。到了2歲時(shí)，兒童就能夠?qū)?1種以上的可預(yù)防疾病產(chǎn)生免疫力。
麥當(dāng)勞之家慈善基金會(huì)致力于兒童和家庭的與幸福。通過(guò)與全國(guó)各地的保健服務(wù)提供者合作，“為而接種”計(jì)劃讓父母?jìng)兞私饧皶r(shí)免疫的重要性，以便于他們幫助自己的孩子保持。很多的社區(qū)都采取了特殊的活動(dòng)來(lái)促進(jìn)“為而接種”計(jì)劃：
麥當(dāng)勞的成功不是漢堡包做的有多么好，而是它經(jīng)營(yíng)理念的成功，它能運(yùn)用一個(gè)成功的系統(tǒng)不斷地開(kāi)分店]
無(wú)論何時(shí)、無(wú)論何地、無(wú)論何人來(lái)操作，產(chǎn)品無(wú)差異。
--麥當(dāng)勞生產(chǎn)方式
追求完美
--麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)
1992年初夏，北京王府井南口出現(xiàn)了一個(gè)具有異國(guó)情調(diào)的建筑，路過(guò)這里的老百姓看到了那個(gè)過(guò)去只有在電視里才能見(jiàn)到的金黃色雙拱型標(biāo)志。從此，中國(guó)的兒童在節(jié)假日和生日里又多了一個(gè)去處。也就是從這時(shí)起，中國(guó)的老百姓才真真切切地開(kāi)始體驗(yàn)到了以麥當(dāng)勞為代表的西方快餐文化。
兩小時(shí)一個(gè)店
本世紀(jì)40年代，迪克·麥當(dāng)勞和莫里斯·麥當(dāng)勞兄弟在加利福尼亞州開(kāi)設(shè)了他們的一家餐館，取名麥當(dāng)勞（Ｍｃｄｏｎａｌｄ’ｓ）。經(jīng)營(yíng)情況雖說(shuō)不是太好，但馬馬乎乎還算過(guò)得去，兄弟二人對(duì)此頗為滿(mǎn)足。
1955年，麥當(dāng)勞兄弟將快餐廳的經(jīng)營(yíng)權(quán)賣(mài)給了54歲的紙杯和奶昔機(jī)推銷(xiāo)商雷·克洛克�？寺蹇耸且粋�(gè)天才的經(jīng)營(yíng)家，他提出了現(xiàn)代意義上的快餐連鎖經(jīng)營(yíng)思想，在其后的幾十年里，穩(wěn)扎穩(wěn)打，將麥當(dāng)勞連鎖店推向美國(guó)和美國(guó)領(lǐng)土以外每一個(gè)有人居住的角落，從而在世界上建立起了一個(gè)強(qiáng)大的漢堡王國(guó)。1984年，雷·克洛克在他的事業(yè)如日中天時(shí)悄然逝去，他的后任繼承了他的遺愿。到1997年底，麥當(dāng)勞在世界上110個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)了25000家餐廳。據(jù)說(shuō)目前世界上每隔兩個(gè)多小時(shí)，就有一家新的麥當(dāng)勞餐廳問(wèn)世。每天光顧麥當(dāng)勞的顧客達(dá)3800多萬(wàn)。1997年，麥當(dāng)勞年?duì)I業(yè)額達(dá)到114億美元，在《財(cái)富》500強(qiáng)中名列392位。