史泰博（Staple）年度企業(yè)社會責任報告
2007年7月，Staple發(fā)布其2006年度企業(yè)社責任年度報告，報告概括了過去一年在可持續(xù)發(fā)展方面取得的成績，主要如下：
商業(yè)倫理
建立一套保護客戶信息和私隱方案的綜合性系統(tǒng)。
大力推行“說出來”計劃以促進開放和誠實的溝通，并鼓勵有效決策發(fā)布新工具譬如居于內部網的倫理資源中心和量身定制的在線培訓，目的是為員工提供實用信息以幫助他們做出合乎道德要求的決策。
導入一套新的倫理案例管理系統(tǒng)以確保一致性和改善監(jiān)督機制。
對在全球范圍內制造Staple產品的工廠進行更加的社會責任審核。
環(huán)境
加倍購買潔凈可再生能源，占美國耗電量的20%。
提供超過2900種可回收的產品
安裝了九個天臺太陽能系統(tǒng)，計劃在2007年繼續(xù)增加回收超過170個墨盒和3500噸電子廢料重新配置車隊，節(jié)省了50萬加侖汽油
社區(qū)
向數以百計的組織機構資助了合計達12,800,000美元的捐贈，包括209個由史泰博教育基金會資助的非贏利性組織。
憑借史泰博在全球5個國家內運營的Ashoka青年投資計劃，創(chuàng)立一個全球社區(qū)平臺。這些國家之前沒有青年投資計劃，直到史泰博與Ashoka 聯(lián)合進行投資。
支持西班牙遺產基金會，幫助西班牙的新一代樹立榜樣，促進他們的成長。
通過Recycle For Education項目，為所有參與的學校籌集了750,000美元資金。
長期為辦公行業(yè)的慈善機構City of Hope募集善款，并且一直扮演領頭羊的角色。僅2006年就籌集資金6,200,000美元。
多元化
大力推行一套新的國際管理新手計劃以傳播多元化概念和培養(yǎng)具有全球視野和專才的未來領導者。
推行一個公司多元化供應商管理系統(tǒng)，增強多元化供應商注冊和少數民族報告的能力。
榮獲DiversityBusiness公司2006年度頒發(fā)的多元文化商業(yè)機遇50強公司稱號。
少數民族職員的數量在由2005年的32%增加至2006年的34%，同時增加了高層管理女性的數量，由2005年的28%增至2006年的31%。
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Staples驗廠之史泰博審核文件清單
1.質量手冊，程序文件
2.來料/制程/終檢查標準及抽樣計劃
3.文件及三階文件清單，過期文件一覽表
4.供應商選擇及認可程序
5.供應商及外發(fā)商定期品質監(jiān)控程序及評估報告
6.客戶退貨及客戶投訴處理程序，客戶投訴處理報告
7.品管人員培訓計劃及培訓記錄
8.工程變更控制程序/指引，工程變更(ECN)記錄
9.生產機器/設備預防性維護保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)記錄
10.測量儀器/工具的外部校驗證書和內部校驗記錄
11._____月份原材料品質檢查IQC記錄，及供應商改善報告_____月份_______________部門巡檢IPQC記錄及改善報告_____月份成品出貨抽檢FQC記錄，及功能測試記錄
12.____________月份品質數據分析報告及糾正預防措施報告
13.發(fā)電機近一次使用日期:___________，近一次保養(yǎng)記錄
14.廠規(guī)廠紀/員工手冊
15.員工入職記錄(含復印件)，勞動合同
16.員工離職程序，已離職人員名單，離職交接記錄
17.保安手冊(即:反恐安全管理手冊)
18.工廠反恐安全評估和整改措施報告
19.員工反恐安全意識培訓計劃和培訓記錄
20.保安招聘要求，保安人員入廠登記，保安合同
21.保安人員工作職責
22.保安巡查控制程序，巡邏安排表，及巡邏記錄
23.供應商/外發(fā)承包商保安評估程序，評估標準及評估報告
24.合格供應商/外發(fā)承包商一覽表
25.人員進出管制程序
26.車輛進出管制程序
27.貨物進出管制程序
28.貨柜封條控制/追蹤/驗證程序
29.貨柜裝柜/監(jiān)柜程序
30.出貨貨物標識，稱重，點數等控制程序及記錄，出貨記錄
31.貨物超重/短缺處理程序及記錄
32.電子監(jiān)控系統(tǒng)評估程序及評估報告
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