Coach

（美國(guó)高端生活方式時(shí)尚品牌）

 編輯

蔻馳，1941年誕生。總部位于紐約。COACH是美國(guó)高端生活方式時(shí)尚品牌，為男士、女士提供精致配飾與禮品，產(chǎn)品系列包括女士手袋、男士包款、男士及女士小皮具、鞋履、服飾、手表、旅行用品、圍巾、太陽(yáng)眼鏡、香水、時(shí)尚首飾等。COACH的產(chǎn)品透過(guò)品牌精品店、指定百貨公司、專門店及官方網(wǎng)站在全球發(fā)售 [1]  。

目錄

.1 品牌介紹

.2 發(fā)展歷程

.3 品牌文化

.4 品牌識(shí)別

.5 旗下產(chǎn)品

.6 產(chǎn)品介紹

.7 銷售渠道

.8 時(shí)尚設(shè)計(jì)

.9 動(dòng)態(tài)

.10 相關(guān)資訊

品牌介紹

美國(guó)經(jīng)典皮件品牌COACH，一向以簡(jiǎn)潔、耐用的風(fēng)格特色贏得消費(fèi)者的喜愛(ài)。而擁有歷久彌新之口碑的COACH包包，最初的設(shè)計(jì)靈感竟是來(lái)自于一只壘球手套，品牌創(chuàng)立Miles Cahn在一次觀看壘球比賽的現(xiàn)場(chǎng)，驚訝地發(fā)現(xiàn)壘球手套具有越用越光滑、越柔軟的特性，因此他回去后就試著將皮革特殊處理，使之更柔軟，具有不易脫色、磨損的特性，并且只要簡(jiǎn)單利用濕布擦拭，就能保有皮件的完美如新，當(dāng)然這樣耐久便利的設(shè)計(jì)，馬上受到廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)！

COACH（蔻馳），1941年成立于紐約，主營(yíng)男女精品配飾及禮品，包括手袋、錢包、配飾、時(shí)尚首飾、鞋類、服飾、手表等。每一款COACH產(chǎn)品，都是設(shè)計(jì)與功能的完美平衡。

COACH代表美式時(shí)尚最為稱道的創(chuàng)新風(fēng)格和傳統(tǒng)手法，以簡(jiǎn)潔、耐用的風(fēng)格特色贏得消費(fèi)者的喜愛(ài)，其產(chǎn)品保持著上乘的用料和工藝的高質(zhì)量水準(zhǔn)，這一貫穿始終的品牌宗旨，是COACH成功的基石。

1941年COACH成立之初，是由六位來(lái)自皮革世家的皮匠師傅共同經(jīng)營(yíng)，是美國(guó)歷史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。自此，COACH(蔻馳) 獨(dú)特的手工工藝和高質(zhì)量的制作被那些頗為講究品質(zhì)的顧客青睞。 據(jù)說(shuō)，COACH(蔻馳) 創(chuàng)始Miles Cahn最初是從一雙傳統(tǒng)的棒球手套中獲得的制作靈感。他發(fā)現(xiàn)棒球手套越用越光滑，于是他借鑒其技術(shù)，并經(jīng)過(guò)細(xì)致處理，將堅(jiān)固耐用的棒球手套皮革變得柔軟耐用。這種皮件呈現(xiàn)著迷的天然紋路，而且不需要繁復(fù)的保養(yǎng)技巧，也能保持最初的樣貌。

而時(shí)至今日，歷經(jīng)了大半個(gè)世紀(jì)，COACH的皮革工廠仍是由技藝精巧的皮革師傅負(fù)責(zé)，他們多半具有20年以上的皮革經(jīng)驗(yàn)，對(duì)皮革工藝充滿了熱愛(ài)與專業(yè)，因此，對(duì)每一位COACH的皮匠師傅而言，COACH不僅僅是一個(gè)品牌的名稱，更是他們心血的結(jié)晶和承傳。

20世紀(jì)90年代，COACH公司和許多頗有歷史的老牌企業(yè)一樣，遇到了發(fā)展“瓶頸”。當(dāng)時(shí)的COACH產(chǎn)品，大多具備較強(qiáng)的功能性、耐用性等優(yōu)點(diǎn)，但在廣告資訊迅速膨脹的上世紀(jì)9 0年代，卻無(wú)法構(gòu)建起自己獨(dú)特的品牌形象。與此同時(shí)，路易威登、PRADA等開(kāi)始以印象化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，這些公司奪走了大量原先屬于COACH的市場(chǎng)份額。COACH的銷售不僅僅停滯不前，而且有所倒退。

到了1995年，公司迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)，因?yàn)樗麄冇瓉?lái)了一位公司歷史上的“救贖者”——路·法蘭克弗。他就任公司董事長(zhǎng)兼CEO之后，COACH品牌開(kāi)始重新恢復(fù)活力。法蘭克弗的理念是：在物質(zhì)富裕、資訊發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，單靠品質(zhì)和功能性已不能滿足現(xiàn)代消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者其實(shí)更在意和追求產(chǎn)品的隨身攜帶是否愉悅、是否漂亮等“情緒化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再讓品質(zhì)和功能性成為COACH產(chǎn)品的唯一競(jìng)爭(zhēng)力，他要提高產(chǎn)品的“情緒化需求”。

上任不久，法蘭克弗請(qǐng)來(lái)了新的設(shè)計(jì)師里德·克拉科夫。克拉科夫提出了著名的3F新產(chǎn)品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接讓COACH這個(gè)品牌看到了希望。從改變產(chǎn)品的原材料入手，克拉科夫的設(shè)計(jì)開(kāi)始采用皮革、尼龍和布料，向市場(chǎng)推出輕便、色調(diào)明快的包袋。當(dāng) 然剛開(kāi)始的變革并不是徹底的，而是漸進(jìn)式的。因?yàn)榉ㄌm克弗認(rèn)為，如果不顧一切地推行全新的設(shè)計(jì)，只會(huì)引起COACH固有消費(fèi)者的反感。“我們要做的是在不傷害原來(lái)品牌的前提下，做漸進(jìn)式的革新。”

慢慢地，革新起到了效果，COACH公司的銷售開(kāi)始回暖。質(zhì)量可靠而又設(shè)計(jì)精良的COACH重新回到們的視線中，并且迅速重奪市場(chǎng)份額。在經(jīng)歷了十余年的發(fā)展之后，到2006年底，該公司的市值已經(jīng)接近180億美元，成為時(shí)尚品牌中的佼佼者。

蔻馳在中國(guó)

近幾年來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)奢侈品的需求日漸升溫，即便2009年金融危機(jī)下全球奢侈品市場(chǎng)面臨衰退威脅，中國(guó)消費(fèi)者的奢侈品購(gòu)買欲也絲毫未減。市場(chǎng)研究公司Pao Principle在2009年對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的一項(xiàng)研究顯示，在接受采訪的中國(guó)富中，約90%的過(guò)去一年曾購(gòu)買過(guò)名牌手袋，而2/3的男性以及1/3的女性在過(guò)去一年中曾購(gòu)買過(guò)名牌手表。而COACH自然也看到了中國(guó)市場(chǎng)的潛力。

  因此在那年全球都在削減成本的時(shí)候，COACH卻不惜重金從香港俊思集團(tuán)手中購(gòu)回中國(guó)地區(qū)的代理零售業(yè)務(wù)，由此改為直營(yíng)，從那以后COACH也開(kāi)始在中國(guó)大展拳腳。在2011年第三季度財(cái)報(bào)中，COACH品牌在整個(gè)大中華地區(qū)已擁有85家門店，在中國(guó)完成銷售額1.85億美元。

COACH(蔻馳) 于1941年成立，當(dāng)時(shí)為一所家族經(jīng)營(yíng)的工作坊。在美國(guó)紐約曼克頓的一間閣樓里，六位工匠以世代相傳的手工技術(shù)制作了一系列皮革產(chǎn)品。

隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，COACH(蔻馳) 仍一直保持著上乘的用料和工藝的高質(zhì)量水準(zhǔn)，這一貫穿始終的品牌宗旨，是COACH(蔻馳) 成功的基石。而COACH(蔻馳) 所特有的美式設(shè)計(jì)、精湛的皮革制造技術(shù)以及周到細(xì)致的服務(wù)，也成為受顧客歡迎的品牌特色。

在日本，COACH在過(guò)去三年中是增長(zhǎng)速度最快的進(jìn)口皮具與配飾品牌，已經(jīng)占據(jù)了第二大的市場(chǎng)份額。在美國(guó)，COACH品牌被著名時(shí)尚雜志《LUCKY》特別評(píng)為“最可炫耀的名貴品牌”。在Yahoo！拍賣搜尋中，LV、COACH、Gucci三種品牌被網(wǎng)友查詢頻率最高。