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2012年11月，健龍衛浴收到德國高儀股份公司發出的律師函，正式拉開健龍與高儀的專利之爭而在三年又一個月后，浙江健龍衛浴有限公司董事長蔡賢良收到來自一份的判決書，心中的一塊石頭終于落了地健龍衛浴與德國高儀長達3年的專利案，終以健龍衛浴勝訴告終。 3年前的一紙訴狀，開啟專利 2012年11月，玉環一民企收到跨國公司的律師函，稱該廠生產的一款產品專利侵權3年里，官司一路從臺州打到院而涉事的民企就是浙江健龍衛浴有限公司，跨國公司正是衛浴界有數的巨頭德國高儀股份有限公司。德國高儀股份有限公司是的衛浴設施制造商，占有大約8%的市場份額早在2010年，而浙江健龍衛浴有限公司成立于1983年，年銷售額達1億元幣，是玉環一家規模中上的企業，同時也是浙江省專利示范企業。蔡賢良在接受中潔網記者采訪時談到：我們這些年累計的產品專利已經有一百多個，07年就成為了浙江省專利示范企業，有必要抄高儀的產品？然而即便如此，高儀依然將一紙訴狀送給了健龍衛浴。腰桿直不怕天塌，蔡賢良自然不會認慫。由此，健龍衛浴與德國高儀開啟了長達3年的專利，上演了一場螞蟻斗大象的故事。健龍衛浴一審勝訴，二審敗訴 2012年11月，健龍衛浴收到一份德國高儀股份公司發出的律師函。

如今，櫥柜市場競爭激烈，在多方壓力之下，經銷商已經成為了弱勢群體。然而，做任何生意都會面臨諸多意想不到的困難，倘若就此半途而廢，顯然不是辦法。站在櫥柜企業的立場來說，實施VIP戰略加大對優質經銷商的扶持力度或許可以緩解這一局面。櫥柜經銷商陷入多種窘境近兩年，櫥柜行業人工費、原材料的價格不斷上漲，用工荒現象也出現，許多技術員工年后紛紛跳槽。隨著各種增項的上升，櫥柜價格不斷飆升，消費者可就不買賬了，如此觀望的人多了，下訂單的少了，有些終端經銷商自然吃不消。此外，近年來，房地產行業發展受到宏觀調控的制約，其下游櫥柜產業增長遲緩。在這種情形之下，可能很多經銷商在為能不能生存下去而發愁。雖然近年來各種新興銷售渠道不斷興起，經銷商作為終端經營店的一把推手，開店成了存活的重要依靠。賣場也應市場之需，越開越大越開越多，賣場擴張一時間剎不住車，單位銷售額急速下降，經銷商盈利則成了大問題。企業VIP戰略或加速經銷商何為VIP戰略？