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公司專業生產考登鋼管、ND鋼管、耐候鋼管、耐候方管、空氣預熱器鋼管、鍋爐制造廠和發電廠配套，擁有兩條高頻電焊鋼管(考登鋼管)自動生產線，除為本公司制造空氣預熱器提供高頻電焊鋼管(考登鋼管)外，愿為各鍋爐制造廠和發電廠提供各種規格的高頻電焊鋼管(考登鋼管)。本公司制造的高頻電焊鋼管采用各種碳互結構鋼和耐腐蝕(考登鋼)，也可以根據用戶的要求提供相應材質的高頻電焊鋼管.
[直徑40毫米圓形考登鋼管] Φ40×1.5-3.0：Φ40×1.5、Φ40×1.6、Φ40×1.7、Φ40×1.8、Φ40×1.9、Φ40×2.0、Φ40×2.1、Φ40×2.2、Φ40×2.3、Φ40×2.4、Φ40×2.5、Φ40×2.6、Φ40×2.7、Φ40×2.8、Φ40×2.9、Φ40×3.0
[直徑50毫米圓形考登鋼管] Φ50×1.5-3.0：Φ50×1.5、Φ50×1.6、Φ50×1.7、Φ50×1.8、Φ50×1.9、Φ50×2.0、Φ50×2.1、Φ50×2.2、Φ50×2.3、Φ50×2.4、Φ50×2.5、Φ50×2.6、Φ50×2.7、Φ50×2.8、Φ50×2.9、Φ50×3.0
[直徑51毫米圓形考登鋼管] Φ51×1.5-3.0：Φ51×1.5、Φ51×1.6、Φ51×1.7、Φ51×1.8、Φ51×1.9、Φ51×2.0、Φ51×2.1、Φ51×2.2、Φ51×2.3、Φ51×2.4、Φ51×2.5、Φ51×2.6、Φ51×2.7、Φ51×2.8、Φ51×2.9、Φ51×3.0
[矩形考登鋼管] 50×100×2.0
近日，據樅陽海螺公司數據了解到，該公司年度余熱發電量突破三億千瓦時，同時，
據了解，四季度，該公司在總結前期工作的基礎上，將深入貫徹三季度生產經營分析會精神，統一思想、振奮精神，向年度生產經營任務目標，爭取以更優異成績向的””獻禮。今年以來，樅陽海螺公司余熱發電專業堅定”度電必爭，分秒不讓”的信念，通過小指標競賽激發運行人員積極性，分析各參數情況，積極機組經濟的運行，精心操作，用心，在保證機組各參數正常的情況下，發揮機組效益化。公司利用窯檢修契機，通過超前謀劃，充分利用檢修解決制約余熱發電運行指標的瓶頸問題，設備性能。期間通過對一二期主蒸汽管道連通管，解決了2 #機組由于萬噸線短暫故障組解列。對一、二期凝汽器在線膠球清洗裝置，凝汽器結垢現象有效控制，確保機組長期在經濟真空下運行。公司發電專業結合”四操研討”工作，利用周操作例會和技術例會等對鍋爐運行情況、指標完成情況進行分析、統計，著重研討、分析影響運行的瓶頸問題，擬定措施落實解決。同時專業進一步細化分解運行指標到月、周、日，不斷發電運行。三季度公司三組和鍋爐運行情況良好，其中aqc5、aqc6鍋爐出力比較明顯，三季度平均入爐溫度較上半年了20-30℃，鍋爐蒸發量上升4噸或H公司強化檢修，及時組織對新進人員開展強化培訓和教育，員工各項實際操作技能，保障機組、運行。
近年來海外企業頻頻鋼鐵領域，不過成功者寥寥，其中原因，除了市場本身的因素，無法經營權也是重要原因，這背后則是對鋼鐵行業的保護心理依然強大。對于龐大的鋼鐵需求，外資企業覬覦已久，并積極布局，但效果不佳。 2005年，
在投資鋼鐵公司后，外資企業很難對公司形成太大的影響力，不能在具體經營上施加影響。以華菱鋼鐵為例，安賽樂米塔爾向其派駐多名董事，但對經營影響力不大，和大股東之間還有矛盾發生。安賽樂米塔爾計劃從2008年開始向投資汽車板生產線，卻遲遲不能動工，也不履行技術轉讓承諾，可能也有難以控制經營業務的顧忌。 2005年制定的《鋼鐵產業政策》規定，國有鋼鐵企業不允許外資控股（即持股不超過50%）。安賽樂米塔爾2005年開始與本鋼、廣鋼、八鋼、包鋼、昆鋼、萊鋼尋求合作，均未成功。不僅僅是對國企，外資對民營鋼企的控股也不成功，這背后可能也有的顧慮。 2007年11月，
目前，海外企業在鋼鐵領域投資都是以合資形式存在，而且是以和國企合資居多，合作之后往往是由中方經營，行政效率低下，中外優勢很難互補。同樣是中外合資，外資在汽車、化工等領域的投資就比較成功，汽車行業了外資方的專利技術和品牌溢價。