漳州市鍋爐無縫管多少錢一米
天津萬弗萊鋼有限公司
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要產(chǎn)品如下：
一、地質(zhì)鉆桿管(適用于勘探,打井,高壓旋噴,煤田坑道鉆機(jī),非開挖等行業(yè))
規(guī)格42*5/6/6.2 50*6/6.5 60*7.1 63.5*7.1/7.5 73*7*8*9.19 89*9.35 101.6*8.56 114.3*8.56 127*9.19 材質(zhì)：DZ40(50Mn ) DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）、R780（42MnMo7）,DZ60(45MnMoB)。一般為9米或9.2米定尺，也可根據(jù)用戶需要定尺。DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，R780(42MnMo7)采用正火 回火熱處理工藝,具有優(yōu)良的機(jī)械性能,適用較高級別的鉆探要求。
二、石油鉆桿管(非開挖鉆桿制造及石油鉆探行業(yè))
鋼級E75、X95、G105、S135,規(guī)格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19，可以為客戶提供管體料（客戶自己調(diào)質(zhì)，管端加厚，焊接頭），也可以調(diào)質(zhì)及管端加厚狀態(tài)交貨。
三、錨固鉆機(jī)鉆桿,套管及接頭(地鐵施工,城市深基坑,邊坡護(hù)理）
鉆桿管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35 R780；套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）接頭料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.（優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）
四、巖芯管,套管及接箍用管(地質(zhì)找礦,打井)
規(guī)格為 58*473*4/4.2 89*4.2/4.5/6.5 108*4.2/4.5/6 127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8，180*8*10,194*8*10,219*8*11材質(zhì)為DZ40、DZ50 ,現(xiàn)主要經(jīng)營DZ50材質(zhì)，長度為9米定尺。因?yàn)镈Z50材質(zhì)硬度高,耐磨性好,不容易斷裂,可以提高取芯用管使用壽命，較DZ40有更高的性價(jià)比，經(jīng)新老客戶試用三年多來反應(yīng)非常好。
五、鉆鋌及接頭用管
規(guī)格 68*20 83*24 89*24,材質(zhì)為DZ50（45Mn2），長度9米定尺.
六、潛孔鉆桿,跟管,接頭及管靴用管(地源熱泵工程,水電站施工）
潛孔鉆桿：60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56 跟管：108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
對于由房市火爆和國家去產(chǎn)能政策引發(fā)的鐵礦石、螺紋鋼、焦炭等大宗商品價(jià)格上漲現(xiàn)象，我們?nèi)詰?yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度，在當(dāng)前行業(yè)產(chǎn)能過剩的總體形勢下，鋼材價(jià)格難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)大幅上漲。2015年中國粗鋼產(chǎn)量為8.04億噸，是近30年來首次下降，但產(chǎn)量規(guī)模仍然巨大。“十二五”時(shí)期，中國累計(jì)淘汰煉鐵產(chǎn)能9300萬噸，煉鋼產(chǎn)能9800萬噸。雖然鋼鐵行業(yè)已經(jīng)淘汰出一些過剩產(chǎn)能，但從產(chǎn)量水平可以看出，鋼鐵行業(yè)過剩沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)改變。在市場供需矛盾未發(fā)生根本改變的情況下，鋼材價(jià)格仍將保持低位弱勢運(yùn)行態(tài)勢。
“十三五”時(shí)期，鋼鐵行業(yè)問題與優(yōu)勢同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存。鋼鐵企業(yè)應(yīng)推行以減量化為核心的“九化協(xié)同”戰(zhàn)略，即減量化、綠色化、有序化、品質(zhì)化、差異化、服務(wù)化、智能化、多元化和國際化，重塑高效的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路。同時(shí)，應(yīng)構(gòu)建“五大職能體系”支撐企業(yè)“九化”協(xié)同戰(zhàn)略的落地實(shí)施，即組織精簡、人員高效、財(cái)務(wù)健康、激勵長效、文化驅(qū)動，幫助企業(yè)理順內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)運(yùn)作效率，為創(chuàng)新發(fā)展注入活力。
組織精簡，是指推行扁平化管理模式，圍繞工作流程優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，打破傳統(tǒng)的部門邊界，按照縱向?qū)蛹壉馄交O(shè)計(jì)，減少中間管理層級，將管理的任務(wù)委托到更低的層次，實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的有機(jī)結(jié)合，提高企業(yè)縱向、橫向信息溝通效率。
財(cái)務(wù)健康，是指企業(yè)利用融資降債組合工具，積極開拓資產(chǎn)證券化、信托資金、票據(jù)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、發(fā)企業(yè)債、基金等多種融資渠道，同時(shí)引入戰(zhàn)略投資者，與銀行、政府、資產(chǎn)管理公司多方協(xié)調(diào)實(shí)施債務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)作，通過債轉(zhuǎn)股、債務(wù)重組等方式降低負(fù)債、盤活資產(chǎn)。
激勵長效，是指通過有效的激勵機(jī)制，持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力；建立以業(yè)績?yōu)橹匾罁?jù)的人才價(jià)值分析，依據(jù)市場薪酬水平確定其基本待遇以及與市場聯(lián)動的激勵機(jī)制，并設(shè)置科學(xué)合理的崗位晉升通道，賦予各層級相應(yīng)的權(quán)、責(zé)、利，鼓勵人才不斷進(jìn)步。