上述問(wèn)題，不僅在中國(guó)本土企業(yè)存在，在中國(guó)的“三資”企業(yè)中也存在。據(jù)中華全國(guó)總工會(huì)對(duì)廣東省的外資企業(yè)所作的調(diào)查，其統(tǒng)計(jì)數(shù)字令人擔(dān)憂：
1/4的員工不能按月領(lǐng)取工資；
50%的工人被迫每天工作在8小時(shí)以上；
62%的工人一周工作7天；
1/5的人經(jīng)常受到身體或精神上的騷擾；
半數(shù)以上工人的收入低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
“ 利潤(rùn)、環(huán)境，以人為本。這可以概括為CSR的三條底線。一家成功的公司強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)，但更重視三者之間的平衡與可持續(xù)發(fā)展。”SAI亞洲項(xiàng)目主管馬英指出，SA8000關(guān)注的問(wèn)題正是中國(guó)企業(yè)乃至中國(guó)社會(huì)必須關(guān)注的問(wèn)題。SA8000是一項(xiàng)工作場(chǎng)所的行為標(biāo)準(zhǔn)。其主要目的包括為勞資雙方創(chuàng)立雙贏局面，提倡進(jìn)步的管理模式，提高溝通技巧，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。它也是一種技術(shù)手段，企業(yè)可以用它來(lái)建立一套完整的管理體系以利于改善勞動(dòng)條件。所有公司，包括無(wú)意申請(qǐng)認(rèn)證的公司，都可以用該標(biāo)準(zhǔn)來(lái)系統(tǒng)性地加強(qiáng)以及評(píng)估改善勞動(dòng)條件的努力。
馬英舉了個(gè)例子，一家全球最大的內(nèi)衣生產(chǎn)廠在申請(qǐng) SA8000前，工人對(duì)工作有怨氣沒(méi)處發(fā)時(shí)經(jīng)常剪壞內(nèi)衣。申請(qǐng)SA8000認(rèn)證后，這種現(xiàn)象沒(méi)有了，員工流失率也在逐漸降低。不少跨國(guó)公司在推行 SA8000中得到了益處：保護(hù)公司品牌形象，避免公司聲譽(yù)受損；改善公司守法意識(shí)，避免負(fù)面的法律訴訟；滿足消費(fèi)者需求，避免消費(fèi)者抵制而失去市場(chǎng)；關(guān)注股東意見(jiàn)，避免股價(jià)下跌造成投資減少；避免貿(mào)易制裁；提高生產(chǎn)率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。
“如今SA8000的知名度在中國(guó)比在歐美還要高。 ”Alice在欣喜的同時(shí)，也有一些擔(dān)憂，“一些媒體報(bào)道有失準(zhǔn)確。”針對(duì)媒體報(bào)道“今年5月1日前后，歐美等一些國(guó)家將開(kāi)始強(qiáng)制推廣 SA8000”，Alice對(duì)此做了澄清，“SA8000是一個(gè)自愿標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制執(zhí)行的期限屬于謠言。沒(méi)有任何國(guó)家的政府說(shuō)你必須開(kāi)展SA8000認(rèn)證，很多跨國(guó)公司都鼓勵(lì)自己的供應(yīng)商按照SA8000的體系來(lái)檢查自己的勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)條件等方面的工作，該改進(jìn)的改進(jìn)。但不會(huì)有任何一家跨國(guó)公司會(huì)這樣說(shuō)，你 5月1日前就要申請(qǐng)，否則我就不跟你做生意。”
馬英表示，雖然很多企業(yè)對(duì)SA8000還很陌生，但不必視為洪水猛獸，SA8000實(shí)質(zhì)還是以勞動(dòng)法為框架的。SA8000本身不是法律，是一種有限的約束，它涉及童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)、安全與健康等9個(gè)領(lǐng)域，但具體條款與勞動(dòng)法很趨近。“它并不是專門針對(duì)發(fā)展中國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，只要遵守了中國(guó)的勞動(dòng)法，大多數(shù)企業(yè)通過(guò)SA8000應(yīng)該是不成問(wèn)題的。”
企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)計(jì)議
SA8000 認(rèn)證的初衷是好的，但在國(guó)內(nèi)執(zhí)行起來(lái)有可能被異化，不乏企業(yè)為了訂單而去被動(dòng)認(rèn)證。南方有些企業(yè)為了通過(guò)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就造一個(gè)工廠來(lái)應(yīng)付檢查。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)雇主工作部主任劉鵬認(rèn)為，SA8000確實(shí)給企業(yè)增加了一些成本負(fù)擔(dān)。另外，由于標(biāo)準(zhǔn)與勞動(dòng)法趨同，不少企業(yè)感覺(jué)認(rèn)證意義并不是很大。
在Alice眼中，中國(guó)文化比美國(guó)文化更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，比如中國(guó)人重視教育。企業(yè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行投入時(shí)，往往不是買一臺(tái)最便宜的，而是買一臺(tái)可以帶來(lái)最大效益的，現(xiàn)在這種長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光應(yīng)該適用于對(duì)社會(huì)、對(duì)人這方面的投入。
針對(duì)企業(yè)對(duì)SA8000認(rèn)證增加成本的擔(dān)憂，Alice指出，企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用必須有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任肯定會(huì)有成本投入，關(guān)鍵是把握兩點(diǎn)：成本是否有必要達(dá)到底限要求；考慮成本的同時(shí)也要考慮回報(bào)。她建議企業(yè)要有一種很理性的投入。“你在投入的時(shí)候，一定要和你的跨國(guó)公司客戶進(jìn)行溝通，如何把這次投入轉(zhuǎn)變成你所需要的合作關(guān)系的一個(gè)砝碼。”
眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，從長(zhǎng)計(jì)議將會(huì)幫助企業(yè)獲得更大競(jìng)爭(zhēng)力。SA8000的管理體系和認(rèn)證都向客戶證明，企業(yè)將努力提供良好的工作環(huán)境，保護(hù)工人權(quán)益，得到更高的生產(chǎn)效率和士氣的回報(bào)，為符合客戶標(biāo)準(zhǔn)提供保障。馬英分享了新近在一家工廠做培訓(xùn)時(shí)一位管理人員的想法：“SA8000認(rèn)證可能不會(huì)立刻帶來(lái)新的進(jìn)展。但是如果你不做，你也必須按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)改善環(huán)境，保障員工利益。如果你做得好的話，就能得到更多訂單。”
這位管理人員的想法代表了不少企業(yè)從被動(dòng)認(rèn)證到主動(dòng)迎戰(zhàn)的心態(tài)，在全球已獲得SA8000認(rèn)證證書(shū)的259家企業(yè)組織中，中國(guó)已有49家。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，SA8000不僅是道德標(biāo)準(zhǔn)，更是商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。從優(yōu)秀到卓越的商業(yè)實(shí)踐表明，企業(yè)進(jìn)行良好的社會(huì)責(zé)任管理，重視人本管理，不僅可以獲得良好的社會(huì)效益，更符合長(zhǎng)遠(yuǎn)的商業(yè)利益。
SA8000標(biāo)準(zhǔn)的來(lái)歷
SAI咨詢委員會(huì)負(fù)責(zé)起草社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，它由來(lái)自11個(gè)國(guó)家的20個(gè)大型商業(yè)機(jī)構(gòu)、非政府組織、工會(huì)、人權(quán)及兒童組織、學(xué)術(shù)團(tuán)體、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及認(rèn)證機(jī)構(gòu)組成（咨詢委員會(huì)名單見(jiàn)附錄）。SAI在紐約召開(kāi)的第一次會(huì)議上就提出了標(biāo)準(zhǔn)草案，最初名為SA2000，最終定名為SA8000社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并在1997年10月公開(kāi)發(fā)布。2001年12月12日，經(jīng)過(guò)18個(gè)月的公開(kāi)咨詢和深入研究，SAI發(fā)表了SA8000標(biāo)準(zhǔn)第一個(gè)修訂版，即SA8000：2001。

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