中國所有出口鞋的企業利潤不敵一個“耐克”，所有出口茶葉的利潤不如一個“立頓”紅茶，所有出口打火機的利潤不如一個“Zippo”。“made in China”—沒得玩的伎倆。中國企業如何突破西方品牌壟斷？
走出單純加工的誤區：
當讀小學的孩子穿上“耐克”鞋時，激動得晚上睡覺不脫鞋的時候，我內心震顫了。這就是耐克品牌無形的掌控力。它深入到我們每一個中國孩子的內心深處。而就是這個耐克，在全世界連一個工廠都沒有，它自己一雙鞋都不生產。
這就是為什么中國年生產90億雙鞋，可是整個中國鞋行業的利潤總額卻沒有一個“耐克”公司高的原因。
我們的生產企業是小草，雖數量眾多，但沒有高度。任何硬件（廠房、設備等）的高度都是有限的，品牌的高度是可以無限的！
茶葉是源自中國，產于中國，可整個中國茶行業的利潤總和卻沒有一個“立頓”紅茶大。甚至于已經落后于印度紅茶。
據不完全統計：中國“在開放的28個行業中，有21個行業得中高端品牌為外資所掌控或壟斷”。
中國絕大多數企業處于“加工”環節，本質上只是一個車間而非完整獨立的企業！
產業鏈最底端的加工環節導致利潤的最微薄化，而最微薄的利潤使得中國企業無法展開產品的創新研發，低檔的產品鏈節導致中國企業又不得不滯留在加工環節上。這是一個夢囈般的惡性循環。
如果這種情況持續下去，中國企業的競爭力將進一步弱化，因為世界只有百年的品牌，沒有百年的工廠。
在不少行業，已經演化成這樣一個舞臺，中國自己的演員在一些行業幾乎都被趕下了臺，讓外國人在演一出沒有中國演員的中國劇！
外資品牌利用其品牌優勢，以極低的采購價格，倒逼中國制造企業屈從于其構建的全球供應鏈最底端。
中國企業只能獲得維持生存的費用，而不是發展的利潤！
外國媒體告誡道：“一個國家如果長期過度開發加工而輕視品牌的力量，就會淪為一個被邊緣化的車間孤島！”
當人民幣相對美元不斷升值并將持續升值趨勢下，我們可以完全斷定類似的加工企業不會有太多的競爭力，它必須回歸到價值營銷上來，這就是品牌建設。
如果說中國企業靠加工跑完了馬拉松前半程，那么中國企業靠什么去完成馬拉松賽的后半程？
跑馬拉松賽的人都有這樣的經驗：沒有人能靠前半程的體力過渡消耗能領先后半程的！
突破價值鏈分工的重大陷阱是中國企業下一階段營銷的首要任務！
突破西方企業對中國市場的品牌壟斷戰略
西方企業對中國企業一直在展開三個層面的戰略性壓制：資源壟斷、核心技術壟斷和品牌壟斷。
首先是資源壟斷
改革開放初期的中國經濟主要利用國內的各種資源，但隨著中國經濟總量的不斷擴大，我們發現水、電、能源、礦產資源等生產性必須資源越來越緊缺，那么我們中國不得不從全世界購買各種資源。也就是說中國經濟的發展已經進入“全球資源配置”階段。“一些國家總是企圖通過礦產、能源等資源遏制中國”。它們的戰略目標是控制中國經濟的資源需求，或者使中國的經濟發展為資源付出更大成本。
其次是核心技術和裝備制造的壟斷
西方企業通過其領先的技術來遏制中國企業的競爭力早已不是什么秘密，它們的如意算盤是“你們中國人可以生產汽車，但你們生產不了轎車的組裝裝備”！“你們可以生產玻璃，但你們生產不了玻璃的制造設備”；“你們可以生產牛奶，可你們生產不了牛奶的包裝設備”……
中國牛奶產業發展的如火如荼，可誰最掙錢呢？既不是“伊利”也不是“蒙牛”，而是外國的“利樂”!你可以查一下這些企業的年報對比一下就知道了。中國的乳品企業本質上就是用利樂的設備把牛奶裝到“利樂”公司賣給我們的包裝里，運到市場上賣而已。
通過技術創新來打造中國企業核心競爭力是中國企業未來重要的任務之一。
第三是品牌壟斷
西方企業期望實現這樣的市場局面：“你們中國企業可以生產飲料，未來的中國孩子已經不喝你們生產的飲料了；你們中國人可以生產轎車，但未來的中國人已經不座你們生產的轎車了；你們中國企業可以生產牙膏，可中國人已經不用你們生產的牙膏了；你們中國企業可以生產洗發水，但未來的中國消費者已經不用你的洗發水了…….”
上述這些外國企業無不以建立品牌來獲取我們消費者的心。
品牌競爭的是什么？品牌是一場場獲取人心的運動。
獲取人心最致命的策略就是占據行業品牌的制高點！一旦占據了品牌制高點，無形的品牌高度就會導致壟斷。
這就是品牌的力量，這就是無形的品牌力量。
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