溧陽市木質顆粒燃燒機√廠家主要特點:生顆粒機是清潔能源追求效益與經濟效益生燃料顆粒機能以其資源儲量豐富、清潔方便和可再生的特點;不定時觀測水溫變化，排水量，做到、節約；投資少、運行費用低：完率高：沸騰式半氣化加切線旋流式配風設計，使得燃料及完全，效率可達90%以上；生鍋爐是一種新型的節能生設備。該設備以廉價生顆粒為燃料，有結構合理全自動智能化控制，大小火自動切換，自動進料，熱效率高，充分，無污染，低排放，結構合理，安裝簡單方便，占用空間小等特點，運行成本低，比燃油、燃電、燃氣可節省30%-60%運行成本。我公司生產的生機完全符合行業并已通過相關部門的檢測。

生顆粒鍋爐作為一種新型的能源設備來講相對于的鍋爐其優勢和性能主要可以歸結為以下幾點：
1、可木質顆粒、秸稈顆粒，為可再生資源，來源廣泛，成本低廉。
2、全自動化控制、操作簡便，設有自動給料、自動點火，抽屜式除灰

3、設有防回火裝置，內膽選用耐高溫材料制作，使用壽命長。
4、低碳環保、節能、無可見煙塵排放，符合GB13271煙塵排放的。其運行成本比燃油（氣、電）30%-60%以上。
5、火口直徑和火口高度均可按實際工況決定，適用更靈活。
6、產品可替代燃（油氣）機，特別在噴涂設備、電鍍設備、涂布設備、食品及紙品烘干、壓鑄機（熔鋁熔鋅）爐行業效果更佳。

生顆粒機是清潔能源，但是，前提是生完全情況下。在生完全的情況下，其產物主要是二氧化碳、水蒸氣和灰塵，其硫氮氧化物的排放量與天燃氣相近；而且生是可再生能源，對于全球來說，碳排放為零。但生直接不能保證其能完全，所以當以生顆粒作為燃料時，目前采用的是利用生顆粒機，使生顆粒進行二次，從而達到完全的效果。二次會加熱損耗，熱效率；特別是采用水冷對爐體進行冷卻時，大量的熱量被冷卻水帶走。躍進生顆粒機，在對爐內風道、一二次給風，以及給風風機的改進和完善的基礎上，使采用風冷的爐體表面溫度不高于其它品牌采用水冷的爐體表面溫度，一二次風的改進，還大大甚至了結焦現象。

青昊生顆粒機的特點是：
1．獨特的一、二次風道設計和配置自主研發的專用風機，不僅效果良好，而且機的風冷達到水冷效果，從而避免了熱量的額外損失，所以我公司的生顆粒機的熱效率在市場上同類產品中處于地位；
2．合理的一二次給風使爐排能充分的冷卻，從而避免了常見的爐排結焦現象的發生；
3．超大料倉和的上料，讓我公司的機成為市上擁有不僅體積大而且倉面低于人眼視線的生顆粒料倉，這種料倉不僅觀察方便，上料更方便；
4．超厚高鋁耐火料澆鑄層，配合良好的風冷，使我公司生產的生半氣化機的爐體的使用壽命在同類產品中處于地位；
5．自動控制中的延時關機功能，讓使用更方便。

1、節能、熱效率高：雙變頻送料和自動配風控制，使燃料消耗和動力用能小、比燃油（氣）機可節省30%--80%運行成本；大小火雙段智能，燃料氣化速度快，火口溫度1000度左右，燃盡率達98%以上；
2、清潔、低碳環保：采用倡導可再生生顆粒為燃料，無煙、火焰潔凈、灰分少，符合GB13271煙塵排放的要求；
3、可靠、投資回收快：氣化室低溫、高性能耐溫材料，經過特檢院權威檢測；
4、操作簡單、方便：入料、溫度、壓力等智能運行控制；無需人員手工調節，火口組裝式設計、可升降助力軌道輪結構、大容量可視料箱，氣化室組合式設計，安裝簡單快捷；
5、結構緊湊、外觀精美：一體式設計，鍋爐制造工藝制作，結構緊湊，場地占用小，本體流線型設計，外形美觀大方

　　眾所周知，產品和服務，是企業永恒的話題，也是企業的話題。企業的產品和服務有三個根本性問題需要經常反思：現在做什么、將來做什么、應該做什么。我們緊固件企業也可以借鑒。br /> br /> 　　個問題，現在做什么。br /> br /> 　　我們的產品和服務，哪些用戶在用，用來做什么；哪些用戶已經離開，為什么離開，被什么取代，我們為什么被取代，做哪些改變能挽回用戶；新用戶在哪里，如何用一句話、兩句話、三句話告訴用戶，我們是做什么的；除了我們，還有多少類似的產品和服務，我們的與眾不同之處在哪里，能否繼續擴大這個不同，我們的不足之處在哪里，避短真能揚長嗎？br /> br /> 　　在此過程中，翻來覆去拷問的，其實是企業的核心問題：定位。絕大部分企業的起步，都源自一個并不清晰方向，里面有太多的想象和不確定，前期的產品和服務，也往往混雜了很多雜質，不夠純粹和聚焦。隨著企業的發展，雜質不會自己減少，只會沉積得越來越多。必須有一種方法，把無用的、有毒的雜志清理出去。這個精煉凝視的過程，不能指望外部力量，只能源自企業內的反思和升華。br /> br /> 　　現在做什么，是企業的自我拷問，是企業的內心修煉。修煉不在一時，貴在堅持。只有在不斷的修煉中，企業才能變得純凈和強大。br /> br /> 　　第二個問題，將來做什么。br /> br /> 　　未來是今天的延續，未來不能預測，只能創造。明白現在做什么，這樣的管理者已經很不錯，但是還不夠卓越。卓越的管理者必須清醒和清晰地認識到，將來做什么。將來做什么，的可能是沿著現在的方向繼續前行。用時髦的話說，是從1到N。繼續前行下去，將來會怎樣，N能變成多少，不能憑空亂猜，需要管理者基于當前業務狀況，結合自己的專業知識以及對行業未來的判斷，才能給出一個比較合理的判斷和推測。如果沒有意外，將來就該怎么樣，我們就該做什么。br /> br /> 　　第三個問題，應該做什么。br /> br /> 　　應該做什么，是一個立場問題。站在企業的一邊，現在做的和將來做的，似乎都是應該做的，但是站在用戶一邊，結論就可能完全不一樣。應該做什么，還是一個境界問題。應該不應該，兩者之間的界限很模糊，不容易做出判斷和選擇。應該做什么，也需要合乎自然，溶蝕鄰于理想。好的企業，總能找到理想和現實之前的平衡點。br /> br /> 　　三個經典的問題，關注的是企業的產品和服務，拷問的是企業的現在和未來。br />