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　　2015年9月，愛鮮蜂C輪7000萬美金。投資方包括高瓴資本、鐘鼎創(chuàng)投、天圖資本、紅杉資本等知名投資機構。華興資本擔任本次財務顧問。其已與過萬家小店展開合作，完成了合作小店軟硬技術升級。覆蓋北京、上海、廣州、深圳、佛山、蘇州、杭州、南京、成都、天津等主要城市，用戶規(guī)模達到500萬，日訂單量在10萬單以上，月流水超過1億元幣。

【詳細介紹】：

    1、國網(wǎng)北京電力部農(nóng)電處處長王詵表示，根據(jù)對智能電表的監(jiān)測，按照峰谷電價計算，多數(shù)煤改電農(nóng)戶的取暖費用與燒煤持平或略有下降。便利店展示冷柜多少錢一臺如今家用電冰箱，大多數(shù)是電動壓縮機式的，這種電冰箱省電、降溫快。它使用氟利昂12做為制冷劑，當氟利昂在蒸發(fā)器內(nèi)汽化時，吸熱而致冷。汽化后的低太氟利昂需要用壓縮機壓縮成高壓、高溫的蒸汽，經(jīng)冷凝器散熱再還原成。這個循環(huán)主要依靠電動機間歇運轉來實現(xiàn)。每次電動機啟動時，汽化后的氟利郇屬于輕負載，所以容易啟動。如果在壓縮機的運轉中拔掉電源插頭，緊接著又插上，電動機就面臨著高壓氟利昂的重負載，啟動將十分困難，甚至不能啟動。這時，通過動機的啟動電流將達到正常值的10倍，極容易造成燒毀電動機的事故。由于高壓氟。

    2、不得不說的是“T 3”并不是空調(diào)企業(yè)的原創(chuàng)，去年小創(chuàng)立的這一給同屬集團的空調(diào)事業(yè)部提供了產(chǎn)銷變革的樣板。該是建立在上游強大的供應鏈資源整合能力、模塊化制造生產(chǎn)和的區(qū)域物流配送的基礎之上，今年在空調(diào)事業(yè)部開始推行“T 3”。“商用冷柜其實就是終端冷鏈，就市場來看，階段是從上世紀90年代以和路雪為首的商業(yè)投放開始的，到目前仍是商用冷柜的一塊重要市場；第段是超級市場、便利店這些業(yè)態(tài)并高速發(fā)展，開利、三洋等國外廠商開始把大型冷鏈設備引入國內(nèi)，國內(nèi)廠家才開始關注這一塊市場；第三階段側重于對溫度的進一步細分，即依據(jù)食材的存儲溫度要求或使用不同，出現(xiàn)了各種細分行業(yè)柜，如烘焙行業(yè)設備、行業(yè)設備、連鎖便利行業(yè)設備等。”李俊杰說。第八屆壓縮機與制冷會議將于2017年7月20日至22日在西安召開。2016年10月份舉行的《蒙特利爾議定書》第28次締約方大會上，各國同意建立協(xié)調(diào)的工作機制，推動IEC等在確保的前提下，進一步放寬對可燃制冷劑，尤其是碳氫制冷劑的，擴大其應用范圍。

    3、空調(diào)在“雙十二”優(yōu)惠結束后宣布自12月19日起空調(diào)價格每臺上漲50~100元不等；奧維云網(wǎng)（C）研究院院長張彥斌在接受記者采訪時則認為，銅價上漲要延導到空調(diào)產(chǎn)品，按照企業(yè)的采購期，至少需要半年。如果空調(diào)巨頭不明確說要漲價，那其他廠商也漲不起來，因為漲了就會賣不動。

    4、據(jù)熱泵行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，目前市面上參與競爭的空氣能產(chǎn)品品牌有500家～600家左右。“但至少有70%以上的品牌采用的是自購零配件自己組裝。”一位從業(yè)十幾年的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，他們通常是通過網(wǎng)上招商，或線下每年舉辦一兩次招商會的來銷售，一年的總量也就幾百臺。但這種產(chǎn)品往往不提供售后服務，甚至在產(chǎn)品賣出之后，第二年同一班人馬就啟用了另一個品牌，如法炮制。這種因為沒有售后，甚至渠道費用都沒有，所以一個品牌十幾個人忙上幾個月，一年哪怕只做一筆生意就能，甚至沒有繳納稅收，成本就遠遠節(jié)能、環(huán)保型冷庫是未來趨勢，開局以來，可以明顯看到，無論是黑電的大企業(yè)，還是白電的大企業(yè)，或者是廚電和小電的大企業(yè)，其市場競爭手段相當靈活多變。首先，不再拒絕價格戰(zhàn)，在原材料漲價的情況下不漲價，甚至逆勢降價促銷；其次，不再局限品牌定位，而是選擇高、中、低端市場同時開火沖擊規(guī)模；再者，不再簡單對標同行，而是紛紛選擇自己的市場競爭和促銷玩法，形成四面開花的促銷局面。便利店終端趨緊恐致庫存再升高

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