廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事標書制作,電子標代做服務的投標咨詢企業,需要了解更多標書的知識或者本公司的業務可以電聯。

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　　濟寧市代寫藥材投標書制作室

　　標書技術要求及附件：是招標書最重要的內容。主要由使用單位提供資料，使用單位和招標機構共同編制。

　　下面以機床為例說明編制技術要求和附件時應注意的事項。

　　當然項目不同對編制標書有不同的要求，但我們這里不涉及不同點，只講共同點。設備的技術要求及附件包括的主要內容有：設備規格、技術參數、質量性能指標、控制方式及自動化程度、工藝流程、檢查驗收方式及標準，還包括對原材料、零配件、工具、包裝的具體要求，以及安全、環保、節能、勞動保護等方面的要求。附件通常包括典型零件加工圖紙等。

　　各工區（隊）負責人安全職責

　　1）在項目經理的領導下，認真貫徹執行項目部的各項安全規章制度，安全操作規程，對所管施工地段的安全生產負直接責任。

　　2）檢查、督促本工區（隊）、班組生產工人是否按安全技術操作規程作業，是否正確使用機械設備，電器設備，生產工具和個人安全保護用品。

　　3）在施工中要勤于安全檢查，發現違章及時糾正，發現事故隱患應及時處理，處理不了的應及時向領導和安全員報告，共同研究直至隱患處理為止。

　　4）如遇緊急險情不能及時向領導報告的，有權責令在危險區施工的人員和機械設備停止施工，撤離現場到安全地帶，并組織排除危險后，方可繼續施工。

　　5）發生人員傷亡事故和機械車輛設備損壞事故，應保護現場，同時應及時向領導報告，并積極協助組織求援、調查處理事故，并組織實施上級主管部門提出的安全整改意見。

　　投標書是招標工作時甲乙雙方都要承認遵守的具有法律效應的文件，因此邏輯性要強，不能前后矛盾，模棱兩可，用語要精練，要簡短，對政策法規的準確理解與執行，有利于標書制作者剔除歧視性條款，是對甲方（采購方或發包工程方）“出錢想買什么就買什么”傳統觀念的強力阻擊。

　　勞動力安排保證措施

　　一、勞動力管理

　　勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監督、和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。

　　1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。

　　2、正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。

　　3、編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。

　　4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。

　　5、合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。

　　6、編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調整勞動力，保證勞動的協調和合理使用，并保證在春節過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現象。

　　莆田市代寫運輸服務投標書制作室