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安全服務體系

　　1、安全目標

　　堅持“安全，預防為主”的方針，以期達到員工安全、場所安全操作、不影響工作人員、其他人員安全。

　　2、安全保障體系示意圖

（三）保潔安全精細化管理

　　3.1主要工作內容：

　　1、學習精細化管理方法。

　　2、做好工作任務的逐級分解，細分職責崗位，細化任務目標，細化制度流程，確保全年任務完成。

　　在工作崗位點，辦公等現場積極開展6S管理，可視化管理等精細化管理方法。

　　4、通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，使工作環境整潔有序，保障安全。

　　5、抓好班長以上管理人員在工作過程中的管理細節，把精細化落實到管理與工作的每個環節，知曉管理方法、工具的操作。

　　3.2實施步驟

　　1、學習培訓：對班長以上管理人員進行“五精管理”等等管理方面知識培訓，提高管理技能。

　　2、查找問題：全面查找在管理中存在的問題，針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確實施管理的重點，方式方法和步驟等等。

　　3、工作實施階段：各組按實施活動方案全面開展精細化管理活動，把活動深入到現場的日常管理和工作中去。

　　考評及總結階段：對該活動進行全面總結，總結所取得的效果和存在的問題，并針對問題制定整改方案。

　　3.3具體措施：

　　1、加強班組建設，提升班組自主管理水平。

　　2、加強班組學習，理念引導到位。每周組織學習會，制定每月學習計劃，培訓和制度，及按季組織的評比活動。

　　3、完善各項管理流程，規范和制度，建立管理標準到位，為提高班組的標準化水平，真正做到干標準活，上標準崗，做安全人，建立完善的管理控制流程。

　　4、工作現場管理標準化，通過工作現場的標準化，提高班組的規范操作，工作現場的工作標準可分為三個部分。

　　1）、管理工作標準；

　　2）、工作程序標準；

　　3）、工作人員工作標準。

　　5、加強內部基礎管理：包括每月的考評、考核辦法。

　　6、持續打造化員工隊伍，提升員工素質。

　　7、每周組織全員教育培訓，培訓有記錄，有簽到。

　　8、建立建全值班電話接聽記錄，

　　9、每半年組織一次崗位大練兵，嚴禁流于形式，重點在抓實效，提升班組成員的技術水平。

　　10、持續做好各項隱患排查，提升防患意識：

　　1）、每日進行班前、班中、班后隱患排查，班前檢查工作、設施、環境現場的排查，采取自查、檢查、詢問、自述等方式。班中重點放在設施設備環境上。是否按章操作，采取觀察，動態式巡視等方式。班后采取會議方式，班長是班組除患排查治理責任人，對發現隱患要及時治理并匯報。

　　2）、主管每天進行一次生產安全情況、人員情況的安全隱患排查，并追蹤隱患問題的落實整改情況。

　　11、項目經理每月組織聯合排查，先進行現場排查，后組織會議方式，對排查情況進行分析匯總，確定隱患問題，明確處理責任人。

　　12、加強各班組及主管之間的管理流程監督檢查，增強管理的穿透力。