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　　程進度計劃與保證措施

　　此部分以招標文件中發包人給定的總工期為目標，結合各所要求達到的階段性工期目標，堅持統一協調、統籌安排、分區組織、密切配合的原則。編制了總體進度計劃，并從資源需求到工期保障措施分別敘述總進度計劃實現的可行性。

　　1、施工總體進度計劃

　　施工進度計劃是施工組織設計的核心內容，在施工組織設計中起著主導作用。施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制亦產生重要影響。

　　該工程工期短，為了向建設單位交付一個滿意工程，我們根據工程招標文件的要求、工程的實際情況，充分利用本單位的相關資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包管理、質量、安全、文明施工、成品保護等方面的內容，統籌協調好各班組的工作。

　　2、工程關鍵節點工期計劃表

　　為了向建設單位交付一個滿意工程，我們根據工程招標文件的要求、工程的實際情況及本單位的相關資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包管理、質量、安全、文明施工、成品保護、新技術應用等方面的內容，統籌協調好各班組的工作。

　　3、施工組織

　　（1）施工期間施工區段的劃分與施工組織

　　根據圖紙設計分樓層及部位，合理劃分施工段，組織流水施工。

　　（2）施工組織

　　根據總體施工組織，考慮各施工順序，施工工序的邏輯關系，工藝關系，現場條件，合理的資源配備等，總體施工組織流程確定見附圖網絡進度計劃。

　　（3）施工總進度計劃

　　施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導、規范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節點的要求。

　　我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據工程特點、現場情況、社會環境、結合實力等綜合因素，編制出本工程施工總進度計劃。

　　具體施工時根據關鍵線路，編制相對應的各階段進度計劃，并根據各階段的計劃，實施確保各工期目標實現的保障措施。

　　4、工期保障措施

　　4.1 確保工期目標實現采取的組織措施

　　為確保本工程施工進度，成立高效精干的項目經理部，全面進行包括工期管理在內的各項施工管理。項目組織機構在投標期間確定，并提前做好相應人員的就位準備工作，如：主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。