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　　寶雞做工程預(yù)算咨詢條件-園林造價做財務(wù)預(yù)算前準(zhǔn)備事項，財務(wù)預(yù)算的編制程序

　　編制財務(wù)預(yù)算，首先以銷售預(yù)算的銷售收入為起點，以現(xiàn)金流量的平衡為條件，終通過預(yù)算損益表及資產(chǎn)負(fù)債表綜合反映企業(yè)的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況。財務(wù)預(yù)算的一系列報表及數(shù)據(jù)，環(huán)環(huán)緊扣、相互關(guān)聯(lián)、互相補(bǔ)充，形成了一個完整的體系。實際地預(yù)算通常是一個比較明智的方法，能有效改善財務(wù)人士經(jīng)常對收入估計過高，對支出估計過低的做法。

　　財務(wù)預(yù)算表的編制

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　　其公式可表示如下:

　　資產(chǎn)及負(fù)債的期末數(shù)=期初余額+預(yù)算期增加數(shù)-預(yù)算期減少數(shù)

　　所有者權(quán)益期末數(shù)=期初余額+預(yù)算期代做數(shù)

　　(包括預(yù)算期實現(xiàn)的凈利潤)-預(yù)算期分紅數(shù)

　　我們按資產(chǎn)負(fù)債表的分類和順序，把資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的期末數(shù)據(jù)，予以適當(dāng)排列后，即編制成預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表。

　　財務(wù)管理正向數(shù)字化、智能化邁進(jìn)，預(yù)算管理成為新時代企業(yè)管理升級的一個有效工具，覆蓋從預(yù)算的目標(biāo)分解、編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核、分析、績效考核等各個領(lǐng)域。其中，預(yù)算編制上承目標(biāo)下達(dá)、分解，下接預(yù)算的執(zhí)行、審批，可以說是預(yù)算閉環(huán)管理中非常重要的一部分。

　　寶雞

　　工程建筑預(yù)算之施工預(yù)算是施工企業(yè)進(jìn)行“兩算”(即施工圖預(yù)算和施工預(yù)算)對比，研究經(jīng)營決策的依據(jù);財務(wù)部門可以根據(jù)施工預(yù)算，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，加強(qiáng)工程成本管理;施工預(yù)算是促進(jìn)技術(shù)節(jié)約措施的有效方法。施工預(yù)算在企業(yè)施工管理中具有非常重要的作用，它涉及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)部門和各基層施工單位。因此，結(jié)合工程實際，及時準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算，對于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，都是十分重要的。

　　工期定額的工期一律以日歷天數(shù)為計算單位。單位工程的工期是指基礎(chǔ)工程破土開工之日起，完成全部工程或定額子目規(guī)定的內(nèi)容，并達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的全部日歷天數(shù)。因不可抗拒的自然災(zāi)害造成造成的工程停工，經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門核準(zhǔn)，可按實際停工和處理的天數(shù)順延工期；因重大設(shè)計變更或建設(shè)（發(fā)包）單位簽證后，可按實際停工天數(shù)順延工期。 實行冬季施工地區(qū)，由于施工技術(shù)不允許或經(jīng)濟(jì)不合理，不能繼續(xù)施工的，經(jīng)建設(shè)（發(fā)包）單位同意，可按實際停工天數(shù)順延工期，但順延天數(shù)，II類地區(qū)不得超過采暖期40%。III類地區(qū)不得超過50%。

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　　基本建設(shè)工程預(yù)算是考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)承包后經(jīng)營管理水乎的依據(jù)，是開展經(jīng)濟(jì)活動分析，評價或衡量施工方案、技術(shù)組織措施是否先進(jìn)合理的尺度，是施工企業(yè)內(nèi)部實行承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時，作為逐層向下發(fā)包的成本控制極限，還可據(jù)此對施工企業(yè)內(nèi)部按照本企業(yè)的經(jīng)營管理水平為標(biāo)準(zhǔn)編制出的施工預(yù)算進(jìn)行。“兩算”對比，使之取得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益．