廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事標書制作,電子標代做服務的投標咨詢企業,需要了解更多標書的知識或者本公司的業務可以電聯。

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　　招標投標是基本建設領域促進競爭的全面經濟責任制形式。一般由若干施工單位參與工程投標，招標單位 (建設單位) 擇優入選，誰的工期短、造價低、質量高、信譽好，就把工程任務包給誰，由承建單位與發包單位簽訂合同，一包到底，按交鑰匙的方式組織建設。中國招標承包制的組織程序和工作環節主要有： ①編制招標文件。建設單位在招標申請批準后，需要編制招標文件，其主要內容包括： 工程綜合說明 (工程范圍、項目、工期、質量等級和技術要求等) 施工圖及說明、實物工程量清單、材料供應方式、工程價款結算辦法、對工程材料的要求、踏勘現場日期等。②確定標底。由建設單位組織人員按施工圖紙并結合現場實際，匡算出工程總造價和單項費用，然后報建設主管部門等審定。標底一經確定，應嚴格保密，任何人不得泄露。如果有的招標單位不掌握和不熟悉編制標底業務，可以由設計單位和建設銀行幫助代編，或由設計部門與建設銀行聯合組成招標投標咨詢小組，承擔為招標單位編制標底等項業務。標底不能高于項目批準的投資總額。③進行招標投標。一般分為招標和報送標函、開標、評標、決標等幾個步驟。④簽訂工程承包合同。投標人中按中標標函規定的內容，與招標人簽訂包干合同。合同簽訂后要由有關方面監督執行。可以將合同經當地公證單位公證，受法律監督; 也可以由建設主管部門和建設銀行等單位進行行政監督。

　　施工組織設計及施工進度安排

　　40、工程概況是否準確描述。

　　41、計劃開竣工日期是否符合招標文件中工期安排與規定，分項工程的階段工期、節點工期是否滿足招標文件規定。工期提前要合理，要有相應措施，不能提前的決不提前，如鋪架工程工期。

　　42、工期的文字敘述、施工順序安排與“形象進度圖”、“橫道圖”、“網絡圖”是否一致，特別是鋪架工程工期要針對具體情況仔細安排，以免造成與實際情況不符的現象。

　　43、總體部署：施工隊伍及主要負責人與資審方案是否一致，文字敘述與“平面圖”、“組織機構框圖”、“人員簡歷”及擬人職務等是否吻合。

　　44、施工方案與施工方法、工藝是否匹配。

　　45、施工方案與招標文件要求、投標書有關承諾是否一致。材料供應是否與甲方要求一致，是否統一代儲代運，是否甲方供應或招標采購。臨時通信方案是否按招標文件要求辦理。（有要求架空線的，不能按無線報價）。施工隊伍數量是否按照招標文件規定配置。

　　46、工程進度計劃：總工期是否滿足招標文件要求，關鍵工程工期是否滿足招標文件要求。

　　47、特殊工程項目是否有特殊安排：在冬季施工的項目措施要得當，影響質量的必須停工，瀝青路面雨季要考慮停工，跨越季節性河流的橋涵基礎雨季前要完成，工序、工期安排要合理。

　　48、“網絡圖”工序安排是否合理，關鍵線路是否正確。

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　　通過OA系統業務表單+審批等多表可以幫助企業實現對各部門日常費用的管控，在預算的編制、審核、執行、變更等方面實現閉環式管理。系統將員工提交的費用數據和預算信息進行集成，以各部門、項目、人員等為核算主體，來實現業務財務一體化。在提交單據時，自動控制預算內和預算外費用的審批流程的執行；著力于整個預算執行過程的控制，做到業務時時核算，預算費用使用時時提醒。

　　通過自定義表單+審批表，還可幫助企業進行生產預算、銷售預算、費用預算、固定資產投資預算、資金預算等管理。并結合預算與支出情況，為支撐公司的戰略落地提供決策分析依據。

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　　自從辦公室發文要求各地方招投標項目按照規定用投標保函代替投標后，很多業界人士還是不了解投標保函具體的辦理流程有哪些？那么本文就為大家詳細解釋以下幾點，從實際情況講解投標保函怎么辦理的。

　　一、投標保函是找銀行辦理，還是找公司辦理？

　　招標文件《投標須知》部分會有規定投標保函出具單位和單位要求，通常情況下是：（A）銀行出具的投標保函，（B）或者公司自己出具的保函。

　　（A）銀行出具的投標保函

　　投標方去銀行辦理投標保函，如果50萬的投標，需要全額存入50萬至銀行賬戶，還需要各種資料，辦下來需要1周左右。因此可以借用公司在一些銀行已有的額度開立保函，開具保函的單位依舊為銀行，這樣就可以幫助投標方節省投標現金。

　　（B）公司自己出具的保函。

　　保函的落款為公司，此類保函也叫做公司保函，或者商業保函。

　　做財務預算前準備事項，收集和分析2019年及往年的相關資料

　　在編制財務預算以前，分析2017年和往年的預算，這是找到出發點的一個好方法。要充分搜集企業內部及外部的歷史資料，掌握目前的經營及財務狀況以及未來發展趨勢等相關資料，并對資料采用時間數列分析及比率分析的方法，研究分析企業對各項資產運作的程度及運轉效率，判斷有關經濟指標及數據的增減變動趨勢及相互間的依存關系，測算出可能實現的預算值。

　　做財務預算前準備事項，匯總企業業務方面的預算

　　企業各部門編制的各項業務預算，如銷售預算，生產預算，成本費用預算，材料、低值易耗品采購預算，直接人工預算等，是編制財務預算的重要依據。在編制財務預算前，應將匯總的各項業務預算的數據及經濟指標，加以整理、分析，經相互勾稽確認后，作為財務預算各表的有關預算數。武漢做工程造價咨詢費用 消防預算 造價咨詢

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　　財務預算管理是企業財務管理工作的具體化。它涵蓋了成本管理、銷售管理、資金管理等諸多方面的內容，是企業經濟鏈條中的首要環節，也是在市場經濟條件下，財務工作由被動的核算型向主動的管理型轉變的一項突破。

　　萍鄉做工程造價咨詢對審 預算匯總 歡迎咨詢 財務預算管理是財務人的工作內容之一，做好企業的財務預算才能有效管理好企業的資金流轉情況和使用情況，從而也能更好地促進企業的發展。那么，企業應該如何做好預算管理呢？

　　六九咨詢公司從事公路工程、市政工程、水利工程、園林綠化工程、煤炭、礦山工程、電力工程、土地開發整理工程和建筑、設備安裝工程的施工圖預算及工程決算的編制和審核，包括工程量清單、預算、標底（攔標價）的編制和審核，變更、索賠費用的審核，以及投標商務文件、施工組織設計和投標報價的編制等。

　　六九咨詢公司兼做造價實戰培訓,多媒體教學,包教包會。

　　六九咨詢公司辦公設備，各種軟件配備齊全，人員全部為的預算或技術人才，公司在過去的光輝歷程中，完成了大量公路工程、市政工程、水利工程、園林綠化、煤炭、礦山、電力工程、土地開發整理工程和建筑、設備工程的投標、預算編制、預算審核的工程業績，贏得了客戶的一致認可，同時也積累了自成一體的寶貴經驗。

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　　六九咨詢公司宗旨：誠信嚴謹

　　六九咨詢公司理念：信譽質量為本服務至上追求