廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事標書制作,電子標代做服務的投標咨詢企業,需要了解更多標書的知識或者本公司的業務可以電聯。

　　關于距離（不在當地如何）

　　隨時隨地網絡溝通（承接全國業務）比當面溝通來的更便捷，幫您節省時間

　　招標邀請函：招標機構編制，簡要介紹招標單位名稱、招標項目名稱及內容、招標形式、售標、投標、開標時間地點、承辦聯系人姓名地址電話等。開標時間除前面講的給投標商留足準備標書傳遞書的時間外，國際招標應盡量避開國外休假和圣誕節，國內招標避開春節和其它節假日。

　　冬、雨季施工階段的防護措施

　　加強機械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故。

　　節 安全生產目標

　　安全方針：“安全、預防為主、綜合治理”。

　　安全目標：無安全責任事故，深化“以人為本，和諧建設”的理念逐步深入，以對安全隱患“零容忍”的態度，強化安全管理，保證安全生產。做到“零傷亡”，無安全生產責任事故。

　　第二節 安全保證體系

　　為強化安全生產管理，減少各類事故，提高企業的社會信譽和經濟效益。貫徹執行“企業負責，行業管理，國家監察，群眾監督，勞動者遵章守紀”的安全生產管理體制，根據國家和上級有關安全生產法律、法規，結合我標段工程項目的實際情況，制定本規則。

　　堅持“安全，預防為主，綜合治理”、“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，把安全作為施工生產的永恒主題，做到“三個不變”即：“安全”的位置任何時候、任何情況下不能變；主管領導抓安全不能變；齊抓共管，綜合治理不能變。

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　　公平競爭（不含歧視性條款）：招標的原則是公開、公平、公正，只有公平、公開才能吸引真正感興趣、有競爭力的投標廠商競爭，通過競爭達到采購目的，才能真正維護使用單位利益、維護國家利益。作為招標機構編制、審定標書，審定標書中是否含歧視性條款是最重要的工作。作為招標管理部門，監督部門在管理監督招標工作，其中最重要的任務也審查招標文件中是否存有歧視性條款。

　　（一）施工安全措施計劃

　　安全生產責任制

　　本工程制定以項目經理為主，安全負責人為輔，各級工長及班組為主要執行者，保衛、安全員為主要監督者，醫務人員為保障者的安全生產責任制。各自職責如下：

　　項目經理：全面負責施工現場的安全措施，分項安全方案，督促安全措施的落實，解決施工過程中不安全的技術問題。

　　安全負責人：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展，督促勞防用品的發放和使用。

　　施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全技術交底，監督并參與班組安全學習。

　　其它部門及保衛部門：應及時診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對突發性事故，采取急救措施。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。

　　行業近多年公司，每年逾兩百案例，.上千項目成功實戰經驗,十余萬客戶好評見證。數據資源:、行業協會、調研公司、投資機構等數據采集渠道,提供真正有價值的行業市場數據。

　　工程施工準備

　　㈠、內業技術準備：

　　1、認真閱讀施工圖紙和學習相關施工規范，做好讀圖筆記。

　　2、臨時設施工程的具體設計。

　　3、編制實施性施工組織設計與供料計劃。

　　4、編制重點工序的作業指導書。

　　5、編寫各種有針對性的保證措施。

　　6、結合工程特點和企業管理特點，編寫技術管理辦法和實施細則。

　　7、備齊必要的技術規范和技術資料。

　　8、提供業主和監理工程師招標合同文件要求的其它資料。

　　㈡、施工技術準備：

　　1、各種材料的調查與測試分析，并出具試驗報告。

　　2、各種測試儀器設備校檢并辦理計量合格證書。

　　3、掌握施工中所涉及的各種外部數據。

　　技術準備工作按時間進程分為前、中、后三個階段，前期是基礎，中期是強化，后期是完善。技術準備工作堅決做到：準備項目齊全，執行標準正確，內容完善齊備，超前計劃布局，及時指導交底，重在檢查落實。

　　施工現場布置及水、電措施：

　　利用甲方提供的場地作為臨時加工與材料堆放。施工用水、電密切與總包方配合，作好相應的臨時用電、用水接駁與此同時做好安全工作。

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