施耐德電氣：數字化重塑OEM競爭新格局

“關于我們OEM制造商而言，數字化底子不是一道可選題，而是必選題，現在的問題是我們能做得多好，怎樣比競爭對手做得更快。”在近來舉辦的施耐德電氣立異峰會成都站活動上，施耐德電氣高檔副總裁、工業事業部我國區負責人馬躍對臺下一眾OEM職業客戶如是表示。“數字化是讓我們差異其他OEM制造商的重要抓手。對數據的深度挖掘，實際上決議了我們OEM企業未來業務形式的發展方向，決議了我們未來的成與敗。”

馬躍表示，施耐德電氣將持續專心、立異、承諾，以可持續發展為戰略中心，以數字化轉型與立異驅動協助OEM職業客戶完成洞察商場、運營優化以及提高贏利。

兩大要害轉型
2017年對于施耐德電氣自身也是要害轉型的一年。
本年正值施耐德電氣進入我國三十周年，作為全球能效辦理和自動化范疇專家，展望未來不斷改變的環境和商場應戰，施耐德電氣本年的戰略途徑十分明確，提出了“數字化領導者” 和 “職業使用專家” 兩大要害轉型行動。
施耐德電氣的戰略轉型符合未來的工業格式改變。“展望我們未來的工業格式，我們的工業和日子將發作哪些改變？我們用三個D加一個E來歸納，即愈加電氣化（Electrified）、愈加數字化（Digitized）、愈加低碳化（Decarbonized）、愈加分散化（Decentralized）。電氣化在數字化、低碳化和分散化的影響下，將發生未來的變革。”馬躍說道。
“回頭看看，我們在我國過往的三十年傍邊，生產了很多配電設備、自動化設備，但他們是緘默沉靜的財物，沒有完成數字化。”馬躍指出，“我們要把數字化的價值真實發掘出來，加以好好的使用，經過軟件、智能化的手法，提高我們全體的運營功率，把我們的能效提高到一個新的階段。”
簡略地說，施耐德電氣向數字化領導者轉型，就是以軟件作為轉型中心，從設備制作商轉變成全套的數字化體系和效勞供貨商。作為全球五百強企業之一，今日施耐德電氣在我國具有26000名職工，26家工廠，三大研發中心，出售網絡遍及一千多個城市，足以承擔起數字化領導者這一角色。
“第二點我們談到職業使用專家。數字化僅僅一個手法，數字化不是目的。”馬躍進一步論述，“施耐德電氣是能效辦理和職業使用自動化專家，但在詳細職業使用上，我們要做的就是以職業使用專業才能引領職業開展，協助用戶在其特長范疇，把職業中心競爭力、職業需求洞悉出來，用數字化的方法把工匠精力、老師傅的常識傳承延續下去。這是讓我們的經濟從一個規劃導向型向立異導向型開展的重要的一步。”
比方，在OEM制作范疇，施耐德電氣的專家對職業使用深度發掘。“我們在OEM職業做得非常深。我們不但有職業商場人員，還有職業使用開發團隊，很多的專家在這里現已工作了十幾年，他們對機器設備的工藝要求，包括詳細需求、功能剖析，乃至軟件開發，都有非常深沉的常識和豐厚的經驗。”在承受媒體采訪時，施耐德電氣工業事業部我國區OEM事務職業總監王新華介紹說。
EcoStruxure Machine助推OEM職業數字化
作為數字化轉型的重要柱石之一，施耐德電氣推出了開放式一體化數字架構渠道——EcoStruxure，為樓宇、電力、工業和數據中心范疇的用戶供給規劃化的、根據物聯網的解決方案。EcoStruxure渠道包括三層架構：底層的互聯互通產品，中心的邊際操控，以及上層的使用、剖析及效勞，經過IT／OT技術的交融，為客戶供給完好的數字化方案。
而在本次峰會現場，施耐德電氣發布了首要面向OEM職業的交互性重要架構——EcoStruxure Machine。依托面向工業范疇的EcoStruxure，該架構旨在為OEM制作商和最終用戶供給面向物聯網和智能設備的數字化解決方案，經過真實的“一網究竟”，將機器操作和工藝數據無縫集成，并支撐快速呼應及全面陳述才能，然后下降客戶的總具有本錢，為機械設備制作的全生命周期發明價值。
無論是OEM制作商仍是最終用戶，EcoStruxure Machine均可以為其發明更大價值。