10月中旬，寶山礦業(yè)公司稀土生產(chǎn)線正式啟動(dòng)運(yùn)行，預(yù)計(jì)到年底可生產(chǎn)稀土精礦3萬(wàn)余噸。公司所售熱軋無(wú)縫管、Q345B無(wú)縫鋼管產(chǎn)品質(zhì)量保優(yōu)，廣泛應(yīng)用于工業(yè)建筑和金屬結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，公司實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、開(kāi)票一條龍服務(wù)，熱忱歡迎新老朋友光臨、惠顧、指導(dǎo)，來(lái)人來(lái)電洽談業(yè)務(wù)。

白云鄂博礦資源綜合利用項(xiàng)目是國(guó)家40個(gè)礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地之一，也是國(guó)土資源部重點(diǎn)支持的項(xiàng)目之一。公司多年來(lái)勤懇創(chuàng)業(yè)，常年銷售熱軋無(wú)縫管、Q345B無(wú)縫鋼管等產(chǎn)品，價(jià)格合理、交貨及時(shí)，誠(chéng)邀八方朋友蒞臨參觀洽談業(yè)務(wù)。該項(xiàng)目主要包括選鐵生產(chǎn)線，選稀土生產(chǎn)線，選鈮、螢石、鈧、硫精礦資源綜合利用生產(chǎn)線及熱電系統(tǒng)等公輔配套設(shè)施等。

據(jù)了解，未來(lái)5年白云鄂博礦資源綜合利用項(xiàng)目將以螢石、鈮的深加工為突破口，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)后可達(dá)到年產(chǎn)鈮精礦4萬(wàn) 噸、稀土精礦30萬(wàn)噸、螢石精礦20萬(wàn)噸及鈧富集物50萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模，整個(gè)流程可全面回收白云鄂博礦物中的寶貴資源，并逐步形成更多鈮、鈧、螢石深加工 的下游產(chǎn)業(yè)。另外，以鈮精礦為原料，建設(shè)鈮鐵合金生產(chǎn)線、高純氧化鈮生產(chǎn)線，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)空白；以螢石精礦為原料，發(fā)展氟化工產(chǎn)業(yè)，提高螢石精礦附加值。 同時(shí)，以鈧精礦為原料，建設(shè)年產(chǎn)30噸規(guī)模的氧化鈧生產(chǎn)線，成為國(guó)內(nèi)最重要的氧化鈧生產(chǎn)基地。

未來(lái)5年，該項(xiàng)目可充分發(fā)揮鈮、鈧、螢石等重要戰(zhàn)略資源的價(jià)值，全面實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)和效益升級(jí)，成為包鋼亮點(diǎn)突出的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極和國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的資源綜合利用基地。
最新標(biāo)簽： 熱軋無(wú)縫管知識(shí), Q345B無(wú)縫鋼管, Q345B無(wú)縫鋼管價(jià)格, 熱軋無(wú)縫管信息2016年，首鋼京唐公司能源與環(huán)境部堅(jiān)持“務(wù)實(shí)，高效”的原則，調(diào)集精干力量，協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)，全面推進(jìn)精益六西格瑪項(xiàng)目，項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn) 100%。公司長(zhǎng)期經(jīng)銷熱軋無(wú)縫管、Q345B無(wú)縫鋼管產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)今年的補(bǔ)庫(kù)，鋼材庫(kù)存有所恢復(fù)，說(shuō)明當(dāng)前鋼材庫(kù)存處于偏低水平，鋼材由于拋貨帶來(lái)的價(jià)格下行空間較小，這就意味著鋼結(jié)構(gòu)需求將再次提升。其中12個(gè)部門級(jí)項(xiàng)目中2個(gè)獲得“優(yōu)秀”，8個(gè)項(xiàng)目獲得“良好”；2個(gè)項(xiàng)目推薦到京唐公司評(píng)審，在部級(jí)優(yōu)選項(xiàng)目中斬獲第一名和第八名的好成績(jī)。公司是一家專業(yè)從事熱軋無(wú)縫管、Q345B無(wú)縫鋼管銷售的企業(yè)，質(zhì)量最優(yōu)、贏得了大批進(jìn)口商的青睞和首肯。 目前，13個(gè)項(xiàng)目全部進(jìn)入指標(biāo)跟蹤階段，累計(jì)創(chuàng)效736.19萬(wàn)元。

能環(huán)部秉承“向管理要效益”的經(jīng)營(yíng)理念，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視六西格瑪推進(jìn)工作，建立了由部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各處室負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，六西格瑪黑帶人員為專兼 職顧問(wèn)的六西格瑪推進(jìn)組，并定期邀請(qǐng)外部顧問(wèn)上門輔導(dǎo)，為項(xiàng)目開(kāi)展和有序推進(jìn)提供了組織保證。同時(shí)，進(jìn)一步完善了《能環(huán)部精益六西格瑪項(xiàng)目管理辦法》，明 確了各項(xiàng)目組小組活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)次數(shù)，提出了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人例會(huì)制度，搭建了有效的溝通平臺(tái)，定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)、精細(xì)推進(jìn)。另外，組織制 定了激勵(lì)制度，在項(xiàng)目推進(jìn)的各階段都做到了“功有賞，過(guò)有罰”，持續(xù)激發(fā)項(xiàng)目組的激情和活力。

“人才是創(chuàng)新和改善的根基”。能環(huán)部高度重視六西格瑪人才的培養(yǎng)，貫徹落實(shí)項(xiàng)目輔導(dǎo)工作，科學(xué)組織，嚴(yán)格要求。今年，推進(jìn)辦組織各單位技術(shù)骨干和 管理人員參加了京唐公司組織的為期10天的精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)，21人通過(guò)考試。截至目前，能環(huán)部共90人取得帶級(jí)，其中綠帶85名，黑帶5名，人員隊(duì) 伍不斷壯大，知識(shí)水平持續(xù)提高。同時(shí)，為使項(xiàng)目做到有質(zhì)量、有方向、高效率地推進(jìn)，今年以來(lái)共組織內(nèi)部顧問(wèn)輔導(dǎo)部門級(jí)項(xiàng)目6次，156時(shí)；邀請(qǐng)外部老師指 導(dǎo)1次，4時(shí)。推進(jìn)辦自行輔導(dǎo)12個(gè)項(xiàng)目2次，24時(shí)；對(duì)因年修、設(shè)備故障和項(xiàng)目開(kāi)展難度大，進(jìn)度不佳的項(xiàng)目有針對(duì)性地輔導(dǎo)6次，12時(shí)。

項(xiàng)目的質(zhì)量是決定最終收益的關(guān)鍵，該部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同推進(jìn)辦對(duì)上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查，從項(xiàng)目實(shí)施的緊迫性、難易度、經(jīng)濟(jì)效益等方面把關(guān)。確定了公司級(jí)項(xiàng) 目《降低變電站損耗，節(jié)約電量》，部級(jí)項(xiàng)目《提高制氧機(jī)組氧提取率》《提高轉(zhuǎn)爐煤氣噸鋼回收量》等12個(gè)。同時(shí)，結(jié)合各項(xiàng)目倡導(dǎo)者的期望和客戶的要求，從 流程能力出發(fā)，給出了明確而富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)成員專心、盡心、心向一方，致力、竭力、力往一處。

近一年來(lái)，13個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員通力合作，運(yùn)用定量分析和統(tǒng)計(jì)思想，依照DMAIC過(guò)程中界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制的五個(gè)步驟，廣泛使用顧 客之聲、因果圖、測(cè)量系統(tǒng)分析、假設(shè)檢驗(yàn)、方程分析、控制圖等管理工具，有效地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的突破性改進(jìn)，取得了顯著的改進(jìn)成果。其中《提高制氧機(jī)組氧提取 率》項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過(guò)六西格瑪方法，對(duì)篩選出的83項(xiàng)因子逐一甄別，尋找縮小溫差的新途徑，通過(guò)對(duì)TIC3119和TIC3930的串級(jí)控制，有效防止冷量 損失；用數(shù)據(jù)說(shuō)話，找到并調(diào)整精餾塔關(guān)鍵參數(shù)，優(yōu)化膨脹機(jī)送出量，提升板式換熱器效率，氧氣提取率穩(wěn)步提升。項(xiàng)目完成后，兩套空分一年將創(chuàng)收384.6萬(wàn) 元。保證持續(xù)穩(wěn)定的海水淡化產(chǎn)量是擺在能源人面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。能環(huán)部以《提高海水淡化產(chǎn)量》項(xiàng)目為契機(jī)，組織專業(yè)技術(shù)力量詳細(xì)分析影響海淡產(chǎn)量的因素。從 系統(tǒng)平衡角度統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配蒸汽供用量，保證海淡產(chǎn)水“動(dòng)力”；挖掘設(shè)備能力，科學(xué)組織蒸發(fā)器清洗除垢，保證蒸汽“消化能力”；優(yōu)化性能參數(shù)，通過(guò)多 元分析，擬合方程，摸索出了保證蒸發(fā)器高效運(yùn)行的溫度、壓力等主要參數(shù)的調(diào)整范圍，進(jìn)一步擴(kuò)大了京唐淡化海水的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。確保電力安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)是 該部持續(xù)開(kāi)展節(jié)能降耗的關(guān)鍵手段。2016年涉及電耗的項(xiàng)目有《降低變電站損耗》《降低供電系統(tǒng)線損率》《降低柜區(qū)綜合電耗》和《降低鐵區(qū)空壓機(jī)站電單 耗》。各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)細(xì)致梳理重點(diǎn)用電設(shè)備，明確工藝需求，深入挖掘損耗相關(guān)的各種因素，優(yōu)化運(yùn)行方式，降低損耗。結(jié)合精益工具，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用多元回歸方法， 找出了與電耗密切相關(guān)的關(guān)鍵因子，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及供電特有的安全穩(wěn)定要求，找出了適合電力行業(yè)的有效控制方法，將損耗值控制在目標(biāo)之內(nèi)，項(xiàng)目達(dá)成率100%。

隨著六西格瑪項(xiàng)目的推進(jìn)，能環(huán)部在人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、項(xiàng)目管理、科學(xué)工具應(yīng)用、工藝梳理、問(wèn)題解決控制與對(duì)策制定等方面都取得了巨大的成果，為 穩(wěn)產(chǎn)增效、踐行“精品板材文化”奠定了基礎(chǔ)，錘煉出了一批敢打硬仗、能打硬仗的技術(shù)尖兵，積累了一批能降本、能增效技術(shù)手段和管理方法，能環(huán)系統(tǒng)工藝管控 能力顯著增強(qiáng)，精益管理水平大幅提高。

展望2017年，攻關(guān)的號(hào)角已然吹響，圍繞年度重點(diǎn)指標(biāo)，能環(huán)部將扎扎實(shí)實(shí)、規(guī)范有序并高質(zhì)量地繼續(xù)做好相關(guān)六西格瑪管理工作，加大六西格瑪宣傳 力度和推廣力度，全員參與，全面推廣，調(diào)動(dòng)應(yīng)用精益六西格瑪理論開(kāi)展工藝改進(jìn)和設(shè)備管控的積極性和主動(dòng)性；通過(guò)項(xiàng)目把六西格瑪方法論與生產(chǎn)崗位有機(jī)結(jié)合， 提升能環(huán)部全員六西格瑪理論基礎(chǔ)水平和工藝管控水平，以最優(yōu)的生產(chǎn)運(yùn)行、最佳的生產(chǎn)方式、最低的運(yùn)行成本，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的收益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存 活力。
最新標(biāo)簽： Q345B無(wú)縫鋼管價(jià)格, 熱軋無(wú)縫管, Q345B無(wú)縫鋼管資訊, 熱軋無(wú)縫管信息
“越是困難時(shí)期，越要抓好黨員干部作風(fēng)建設(shè)，提振職工士氣，凝聚攻堅(jiān)合力；越是困難時(shí)期，越要將監(jiān)察工作涉及到礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好堵漏糾偏，提高效率，創(chuàng)造效益。本公司是一家專業(yè)致力于熱軋無(wú)縫管、Q345B無(wú)縫鋼管的銷售公司，能夠提供全面周到的專業(yè)服務(wù)。”這是新形勢(shì)下通鋼礦業(yè)公司黨委對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作提出的新要求。公司專業(yè)經(jīng)營(yíng)各種規(guī)格的熱軋無(wú)縫管、Q345B無(wú)縫鋼管等，價(jià)廉物優(yōu)。

2016年是通鋼礦業(yè)公司發(fā)展史上較為艱難的一年，面對(duì)當(dāng)下的重重困境，如何抓好黨員干部作風(fēng)建設(shè)？如何為降本增效服好務(wù)？如何抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié) 管控，強(qiáng)化制度建設(shè)……已經(jīng)成為該公司紀(jì)檢監(jiān)察工作新形勢(shì)下必須面對(duì)的課題。紀(jì)檢監(jiān)察部門認(rèn)真履行“三督一問(wèn)、糾正偏差、規(guī)范管理、提升效益”的工作職 責(zé)，從細(xì)節(jié)做起、加強(qiáng)環(huán)節(jié)管控，不放過(guò)任何一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，敢于“亮劍”、敢于說(shuō)“不”，真正做到為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局保駕護(hù)航。年初以來(lái)，該公司紀(jì)委共開(kāi)展專項(xiàng)巡 查7次，提出建議25條，完善規(guī)章制度7項(xiàng)；查辦信訪案件5起，警告處分2人；效能監(jiān)察立項(xiàng)14項(xiàng)，提出建議34條，堵塞管理漏洞29項(xiàng)，建章立制7項(xiàng)， 挽回經(jīng)濟(jì)損失120.55萬(wàn)元，創(chuàng)效39.803萬(wàn)元。

構(gòu)建問(wèn)責(zé)機(jī)制，抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)。該公司紀(jì)檢監(jiān)察部門將落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”作為工作的落腳點(diǎn)，抓牢主體責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，用監(jiān)督責(zé)任這個(gè)“牛鞭子”聚 焦中心任務(wù)，筑牢黨風(fēng)廉政教育陣地，嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記分別與班子成 員、基層單位的主要負(fù)責(zé)人層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)；制定下發(fā)了《2016年礦業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作安排》《巡視監(jiān)察工作 制度》和《約談制度》，強(qiáng)化紀(jì)律約束，嚴(yán)肅制度執(zhí)行。重點(diǎn)組織全體黨員學(xué)習(xí)了《黨章》《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，教育引導(dǎo) 黨員干部堅(jiān)定理想信念，筑牢拒腐防變思想道德防線；以《廉潔公開(kāi)信》《家庭助廉倡議書(shū)》《廉潔自律準(zhǔn)則》《紀(jì)律處分條例》廉政知識(shí)答卷為內(nèi)容，開(kāi)展“守紀(jì) 律、筑防線、嚴(yán)作風(fēng)、做表率”為主題的黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)，組織黨風(fēng)廉政教育黨課40場(chǎng)次，700余人參加，觀看《蛻變》警示教育片17場(chǎng)次，600余人 參加，并組織150余名三級(jí)專責(zé)師以上人員、人財(cái)物人員、有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員及其家屬，參加了《致全礦業(yè)公司黨員干部的公開(kāi)信》《家庭助廉倡議書(shū)》簽字活 動(dòng)。嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。按照紀(jì)檢擬立案、初核、談話函詢、暫存、了結(jié)五類標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化問(wèn)題線索處置。1至9月份，通鋼礦業(yè)公司紀(jì)委對(duì)反映的個(gè)別單位公車私用 和私自處理廢舊物資等問(wèn)題逐一進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查初核，對(duì)問(wèn)題屬實(shí)的相關(guān)人員嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，警告處分2人，并依據(jù)《礦業(yè)公司約談工作制度》，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行談話， 及時(shí)提醒和告誡警示，同時(shí)在發(fā)案單位、車間、班組開(kāi)展警示教育，剖析發(fā)案原因，舉一反三、吸取教訓(xùn)，幫助發(fā)案單位建章立制、堵塞漏洞。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓實(shí)效能監(jiān)察。通鋼礦業(yè)公司將效能監(jiān)察成本化、效益化作為主攻方向，從源頭抓起，注重流程管控，無(wú)論是工程建設(shè)，還是物資采購(gòu)，做 到礦山管理覆蓋到哪里，效能監(jiān)察工作就延伸到哪里，不斷加大“三督一問(wèn)”工作力度，積極查堵管理漏洞，完善管理措施，有效提升了礦山精細(xì)化管理水平，為通 鋼礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)保生存目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的組織保障。突出管理重點(diǎn)，做好選題立項(xiàng)。結(jié)合通鋼礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，把經(jīng)濟(jì)效益的“增長(zhǎng)點(diǎn)”、企業(yè)利益的“流 失點(diǎn)”、職工群眾的“關(guān)注點(diǎn)”作為選題立項(xiàng)的重點(diǎn)，通過(guò)調(diào)查研究、精心篩選，共確立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、物資領(lǐng)用管控、降本增效等14項(xiàng)效能監(jiān)察立項(xiàng)課題，并 對(duì)每一項(xiàng)課題采取動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，有序推進(jìn)實(shí)施。截止到目前，提出建議34條，堵塞管理漏洞29項(xiàng)，建章立制7項(xiàng)，為通鋼礦業(yè)公司挽回經(jīng)濟(jì)損失120.55 萬(wàn)元，創(chuàng)效39.803萬(wàn)元。建立實(shí)施《巡視監(jiān)察工作制度》和《約談制度》，監(jiān)察處對(duì)各直屬單位進(jìn)行專項(xiàng)巡視，采取參加領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、聽(tīng)取匯報(bào)、個(gè)別談 話、查閱資料等形式，重點(diǎn)巡視各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在落實(shí)通鋼礦業(yè)公司中心工作、決策部署、目標(biāo)任務(wù)、制度執(zhí)行情況，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的交賬和 擔(dān)當(dāng)意識(shí)。針對(duì)球團(tuán)廠噴煤消耗量過(guò)高問(wèn)題，監(jiān)察處通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，全面梳理采購(gòu)、使用、化驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)流程，提出整改建議8條，修訂完善規(guī)章制度7項(xiàng)，有效規(guī) 范了管理流程；開(kāi)展物資采購(gòu)專項(xiàng)監(jiān)察，提出整改建議17條，進(jìn)一步規(guī)范了通鋼礦業(yè)公司物資管理工作，有效促進(jìn)了物資管理工作的提升；對(duì)車輛(設(shè)備)月份消 耗費(fèi)用及公務(wù)用車管理進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)察，通過(guò)重新修訂管理規(guī)定，細(xì)化程序標(biāo)準(zhǔn)，并以公示的方式接受職工群眾監(jiān)督，確保費(fèi)用使用公開(kāi)、合理、透明，有效降低了 成本費(fèi)用支出。