貴州合力商業投資集團董事長李德祥：用數據機制說話辦事
這注重的是短時間內營業額的快速提升，而不是用餐體驗。另外值得一提的是 必勝客 的外賣事業——必勝宅急送。它其實可以看作 必勝客 追求翻臺率到極致的表現：它更方便、更快、也不需要和用戶接觸——之前這些都是快餐的打法。
【詳細介紹】：
1、假冒壓縮機現象的發生主要是經營者缺乏對于企業正確發展方向的認知，短期利益至上的思想作祟，更多反映了他們嚴重的投機心理。一位國內壓縮機企業負責人指出：制冷市場需求促使壓縮機量得到釋放，消費者類型也趨于多樣化，而假冒廠家沒有固定技術開發和產品優化，也不需要開發成本和產品檢驗手段，就可以低廉的成本輕松占領部分市場。當然，利益驅使不僅存在山寨企業中，有的工程商或者經銷商因用戶不了解，或者用戶貪圖便宜的心態，在市場監管不嚴的情況下，出售或者使用山寨產品。紹興水果保鮮柜聚氨酯保溫材料第一要求便是保溫性能，而保溫性能的好壞在真正投入使用前是無法用肉眼觀察出來的，到了觀察出耗電量高低差別時已經為時過晚。該公司通過大量的實驗檢測，在選材方面進行嚴格控制，以期達到這一目的：①使用結構性胺醚，降低導熱系數，提升保溫效果；②各種原料以及配方中盡量將含水量降低，避免水發泡造成保溫性能劣化；③主體材料聚醚：選用經過嚴格后處理的大廠的產品（如金陵石化公司等），與小廠不經后處理的聚醚相比，其泡沫泡孔均勻程度高、泡孔壁較薄，保溫性能明顯優于厚壁大孔的普通泡沫；④高效無味胺類催化劑的使用，有效。
2、據悉，冷鏈物流是廈門片區五大產業集群之一———航運物流產業集群的重點發展內容。中盛統一冷鏈基地位于海滄園區保稅港區內，一共將建成2.3萬噸庫容的現代化立體冷庫以及配套的冷鏈集裝箱堆場。項目一期(3000噸)已正式啟用，涵蓋3個低溫庫、1個超低溫庫、1個國檢查驗平臺；二期(2萬噸)也即將于下半年投產，于明年建成。空氣能產品的技術原理類同于空調，空調是通過將空氣中的熱量經過制冷劑降溫，并把室內熱空氣排出室外，以達到降溫的效果。而空氣能產品是將空氣中的熱量通過氟立昂來加熱制熱水或采暖等。二、冷庫加水之前，必須先把冷庫底的彈簧活動底蓋密封。因此在加水之前需要先向冷庫中加少量的水，使冷庫壁和他的底蓋都能被潤濕，同時將多路閥轉至“冷庫”位置，注入氨液進人桶壁夾層蒸發吸熱，讓桶壁和底蓋上的水都凍結，起密封桶底的作用;然后再往冷庫內慢慢加水。新建成的冷凍倉庫采用了最新的溫控系統24小時自動調節，保證了儲存食品隨時處于零下18攝氏度以下，可有效抑制微生物的繁殖和降低酶的活性，保證儲存食品的質量。另外，所有入庫儲存的冷凍食品，都必須提供合法資質證明和動物檢驗檢疫合格證，建立統一的臺賬管理，實現完整追溯，保證食品安全。
3、近年來，隨著冷鏈物流不斷升溫，國內冷鏈物流園區建設熱潮日益興起。冷鏈物流園區的建設在于集聚多方資源，提升物流效率，降低冷庫建設運營成本。然而總體來看，我國冷鍵物流園區的建設尚處于初級發展階段，冷庫資源碎片化、標準建設滯后等因素制約著我國冷鏈物流的發展，同時也使冷庫的建設運營成本造成一定的浪費。為滿足對冷庫建設運營成本的控制，實現冷鏈物流的集約化、高效化運作，就需要在規劃設計初期考慮冷庫規模化、通用化、公共化、配套化等因素。進入2017年以來，世界經濟明顯有所改善，全球貿易也開始逐步回暖。美國經濟一直持續向好，加息應聲落地，但美元始終未顯強勢。歐洲經濟波折復蘇，通縮壓力已消除；日本通縮壓力緩解，貨幣政策延續寬松；新興市場國家外貿大幅回暖，通脹持續下行，但經濟走勢分化仍存。整體看，外需復蘇有利于中國出口回暖。
4、對此，好多網友都不淡定了！淡季選擇實惠，許多的朋友會選擇淡季購選空調的，那么選好空調送機器來安裝時我們需要注意一些哪些事項?怎樣檢查才能確保空調安裝的正常與正確。下面，制冷網編輯就給大家帶來幾個注意點。1、觀察外機有無障礙物，取下內機機罩，清理外機附近的物品。2、打開室內機殼觀察內機過濾網有無灰塵及異味，請定期清洗過濾網。清洗過濾網的方法：①、首先切斷電源;②、打開面板(柜式機帶有進風柵固定螺絲應先卸掉螺絲后，打開進風柵);③、取出過濾網;④、清洗過濾網(用毛刷式吸塵器除塵后，再用清水洗凈，太臟有油污時，用除污劑或中性肥皂水清洗，，透過長虹、美的兩大巨頭的擴張路徑可以看到，無論是外在的資本并購，還是內在的技術驅動，本質上還離不開對于用戶服務和需求的滿足能力和服務，最終的較量還是集中在企業最為核心的創新能力上。這也是今后幾年所有家電企業必須要快速、集中提升的核心競爭力。紹興 http://www.zhileng.com/special/show.php?specialid=9
紹興水果保鮮柜傳統 零售 業適合O2O嗎？你有答案嗎？筆者的答案是，每個行業都適合O2O，但一定要找到O與O連接的價值意義。永輝上海農改超項目開業 今年擬開5家
超市168網消息： 當連鎖藥店企業致力于引進系統化管理制度，仍然不能突破分店管理瓶頸的時候，另外一種現象卻往往被忽視：那就是總有一名或一些 店長 ，在默默地創造著單店的卓越業績。事實上，很多時候，“以人為本”的概念往往在口頭上溜走了，很少有人真正意識到，作為連鎖公司，當以什么人為本？重視好 店長 及留駐好 店長 有必要進一步深化認識，以推動在留人機制上有更加堅決的舉措。