在經過2011年之前的高增長后，受國內宏觀經濟轉型、基礎設施和房地產投資增速放緩等的影響，國內鉆機/沖擊器/跟管市場持續調整，至今已連續四年遭遇下滑。而從今年的數據看，鉆機/沖擊器/跟管行業形勢也在進一步惡化。
現有形勢嚴峻，轉型升級促發展
數據顯示，今年上半年18家鉆機/沖擊器/跟管及重點零部件鉆機/沖擊器/跟管上市公司完成營業收入500.09億元，同比2014年上半年的707.44 億元下降了29.31%;18家鉆機/沖擊器/跟管及重點零部件鉆機/沖擊器/跟管上市公司完成營業收入500.09億元，同比下降29.31%;18家上市公司上半年凈利潤整體虧損5.9億元，較2014年上半年盈利39.6億元同比下降114.89%。而在資本市場的表現，鉆機/沖擊器/跟管行業也不盡人意：2011年海倫哲和恒立油缸上市后以來，鉆機/沖擊器/跟管行業近4年沒有新增上市公司，而且原計劃香港上市的徐工機械和三一重工也未能如愿，企業再融資機會也非常小。在固定資產投資、應收賬款、存貨等高壓之下，企業現金流遭遇較大的壓力，今年上半年18家A股鉆機/沖擊器/跟管企業經營活動現金流凈額為-43.88億元，其中，中聯重科一家就占據-41.08億元。企業籌資活動現金流凈額也在呈現下降趨勢。總體來看，2015年鉆機/沖擊器/跟管全行業虧損已成定局，行業處于極度低迷狀態。
有分析師研究表示，“工業企業的規模經濟效應體現在規模增大時，單位產值的成本下降。當規模下降時，費用的削減往往滯后于收入的下降速度。鉆機/沖擊器/跟管下行期也表現出明顯的費用比例上升的特征，其中財務費用上升明顯，顯然，金融環境對鉆機/沖擊器/跟管的影響不僅體現在融資能力下降，同時體現在融資成本的上升。”而徐工也表示“受宏觀經濟和固定資產投資增速下滑影響，鉆機/沖擊器/跟管行業總體需求不足，行業產能過剩、洗牌加劇。”轉型升級已迫在眉睫。
智能化成趨勢，國際化布局要提上日程
另外，隨著經濟的全球化和社會的信息化使市場競爭日益激烈，顧客需求日趨多樣化。鉆機/沖擊器/跟管這個典型行業在面對國內市場國際化競爭的殘酷局面和新技術、新工藝的挑戰中要求得生存與發展，必須以快的上市速度，好的質量，低的成本，優的服務，來滿足不同顧客的更便捷、更高端、更有效率、更低成本的產品需求。因此，加快國際化布局也成為我國鉆機/沖擊器/跟管企業尋求發展的一條必由之路。而在這條道路上，智能化又是鉆機/沖擊器/跟管發展的一個趨勢，特別是在行業出現下滑后，提升產品的智能化似乎成為了企業產品研發的高追求。這一點眾多企業和行業認識都已經認識到。截止到目前為止，不同的鉆機/沖擊器/跟管企業均將智能化付諸于生產實踐中，由此鉆機/沖擊器/跟管產品獲得了新的發展機遇。隨著今年5月19日“中國制造2025”的發布，鉆機/沖擊器/跟管行業也進入了調整期。產品結構調整有兩個方向，一是深度調整，另一個是寬度調整。深度調整通常是通過研發延伸至核心零部件領域或者通過商業模式的調整加大后市場服務，柳工、三一等企業都選擇了核心零部件的投入，同時，三一還啟動了‘工業4.0’的探索。
然而，我國鉆機/沖擊器/跟管企業真正要形成有競爭力的商品并推向市場，還需要再提升，尤其是要大力加強關鍵核心零部件的開發能力，中國制造業高端生產所需的零部件與產品依賴進口，國內生產仍以中低端產品為主，對高端的智能裝備需求有限，在一定程度上延緩了智能制造的發展。中國裝備制造產業要實現智能化制造及產品智能化，還有很長的路要走。而這一過程，正是中國鉆機/沖擊器/跟管行業走向新發展的必經之路。為了真正實現國際化道路，中國鉆機/沖擊器/跟管企業必須加大對新產品、新技術的研發，與此同時，后市場服務也是不可忽視的。
企業著手布局海外市場
徐工方面坦言，“受宏觀經濟和固定資產投資增速下滑影響，鉆機/沖擊器/跟管行業總體需求不足，行業產能過剩、洗牌加劇。”在整個行業國內不景氣的情況下，很多鉆機/沖擊器/跟管企業都開始走出國門，尋求發展。如廈工產品現在已經銷售到海外50多個國家和地區，在海外擁有30多家辦事處、經銷商等;目前，三一重工擁有美國、德國、印度、巴西等多個海外研發和制造基地，集團業務覆蓋全球100多個國家和地區。偏安西南的柳工也在2003年開始進行海外布局，走上了進軍海外的道路。目前，柳工已構建形成全球性的業務戰略布局，擁有約380家經銷商遍布全球130多個國家和地區，8個零配件中心和10家海外子公司。目前，柳工海外業務貢獻率已躍升到35%以上，國際員工比例上升到占萬名員工的20%，海外資產占柳工全部資產的近10%。這些舉措契合國家“一帶一路”的戰略發展和“十三五”規劃，也是國家經濟戰略發展的重要推動因子。
推進轉型進程，完善后市場服務
不過，在走出去的過程中，中國企業會遇到各種困難，為了真正實現國際化道路，中國鉆機/沖擊器/跟管企業必須加大對新產品、新技術的研發，完善后市場服務。中國工程院院士徐濱士曾表示，鉆機/沖擊器/跟管后市場是一片新藍海，發展鉆機/沖擊器/跟管后市場必須圍繞服務(維修及保養)、配件、租賃、二手機和再制造這五大部分進行深耕，將改善企業盈利模式，提升企業盈利能力。
鉆機/沖擊器/跟管后市場主要包括服務(維修及保養)、配件、租賃、二手機和再制造這五大部分。一臺鉆機/沖擊器/跟管設備后市場的潛力常常超過購買設備的費用