在經(jīng)過2011年之前的高增長(zhǎng)后，受國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)投資增速放緩等的影響，國(guó)內(nèi)鉆機(jī)/沖擊器/跟管市場(chǎng)持續(xù)調(diào)整，至今已連續(xù)四年遭遇下滑。而從今年的數(shù)據(jù)看，鉆機(jī)/沖擊器/跟管行業(yè)形勢(shì)也在進(jìn)一步惡化。

現(xiàn)有形勢(shì)嚴(yán)峻，轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展

數(shù)據(jù)顯示，今年上半年18家鉆機(jī)/沖擊器/跟管及重點(diǎn)零部件鉆機(jī)/沖擊器/跟管上市公司完成營(yíng)業(yè)收入500.09億元，同比2014年上半年的707.44 億元下降了29.31%;18家鉆機(jī)/沖擊器/跟管及重點(diǎn)零部件鉆機(jī)/沖擊器/跟管上市公司完成營(yíng)業(yè)收入500.09億元，同比下降29.31%;18家上市公司上半年凈利潤(rùn)整體虧損5.9億元，較2014年上半年盈利39.6億元同比下降114.89%。而在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)，鉆機(jī)/沖擊器/跟管行業(yè)也不盡人意：2011年海倫哲和恒立油缸上市后以來，鉆機(jī)/沖擊器/跟管行業(yè)近4年沒有新增上市公司，而且原計(jì)劃香港上市的徐工機(jī)械和三一重工也未能如愿，企業(yè)再融資機(jī)會(huì)也非常小。在固定資產(chǎn)投資、應(yīng)收賬款、存貨等高壓之下，企業(yè)現(xiàn)金流遭遇較大的壓力，今年上半年18家A股鉆機(jī)/沖擊器/跟管企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額為-43.88億元，其中，中聯(lián)重科一家就占據(jù)-41.08億元。企業(yè)籌資活動(dòng)現(xiàn)金流凈額也在呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。總體來看，2015年鉆機(jī)/沖擊器/跟管全行業(yè)虧損已成定局，行業(yè)處于極度低迷狀態(tài)。

有分析師研究表示，“工業(yè)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)體現(xiàn)在規(guī)模增大時(shí)，單位產(chǎn)值的成本下降。當(dāng)規(guī)模下降時(shí)，費(fèi)用的削減往往滯后于收入的下降速度。鉆機(jī)/沖擊器/跟管下行期也表現(xiàn)出明顯的費(fèi)用比例上升的特征，其中財(cái)務(wù)費(fèi)用上升明顯，顯然，金融環(huán)境對(duì)鉆機(jī)/沖擊器/跟管的影響不僅體現(xiàn)在融資能力下降，同時(shí)體現(xiàn)在融資成本的上升。”而徐工也表示“受宏觀經(jīng)濟(jì)和固定資產(chǎn)投資增速下滑影響，鉆機(jī)/沖擊器/跟管行業(yè)總體需求不足，行業(yè)產(chǎn)能過剩、洗牌加劇。”轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。

智能化成趨勢(shì)，國(guó)際化布局要提上日程

另外，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和社會(huì)的信息化使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，顧客需求日趨多樣化。鉆機(jī)/沖擊器/跟管這個(gè)典型行業(yè)在面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的殘酷局面和新技術(shù)、新工藝的挑戰(zhàn)中要求得生存與發(fā)展，必須以快的上市速度，好的質(zhì)量，低的成本，優(yōu)的服務(wù)，來滿足不同顧客的更便捷、更高端、更有效率、更低成本的產(chǎn)品需求。因此，加快國(guó)際化布局也成為我國(guó)鉆機(jī)/沖擊器/跟管企業(yè)尋求發(fā)展的一條必由之路。而在這條道路上，智能化又是鉆機(jī)/沖擊器/跟管發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，特別是在行業(yè)出現(xiàn)下滑后，提升產(chǎn)品的智能化似乎成為了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的高追求。這一點(diǎn)眾多企業(yè)和行業(yè)認(rèn)識(shí)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到。截止到目前為止，不同的鉆機(jī)/沖擊器/跟管企業(yè)均將智能化付諸于生產(chǎn)實(shí)踐中，由此鉆機(jī)/沖擊器/跟管產(chǎn)品獲得了新的發(fā)展機(jī)遇。隨著今年5月19日“中國(guó)制造2025”的發(fā)布，鉆機(jī)/沖擊器/跟管行業(yè)也進(jìn)入了調(diào)整期。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整有兩個(gè)方向，一是深度調(diào)整，另一個(gè)是寬度調(diào)整。深度調(diào)整通常是通過研發(fā)延伸至核心零部件領(lǐng)域或者通過商業(yè)模式的調(diào)整加大后市場(chǎng)服務(wù)，柳工、三一等企業(yè)都選擇了核心零部件的投入，同時(shí)，三一還啟動(dòng)了‘工業(yè)4.0’的探索。

然而，我國(guó)鉆機(jī)/沖擊器/跟管企業(yè)真正要形成有競(jìng)爭(zhēng)力的商品并推向市場(chǎng)，還需要再提升，尤其是要大力加強(qiáng)關(guān)鍵核心零部件的開發(fā)能力，中國(guó)制造業(yè)高端生產(chǎn)所需的零部件與產(chǎn)品依賴進(jìn)口，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)仍以中低端產(chǎn)品為主，對(duì)高端的智能裝備需求有限，在一定程度上延緩了智能制造的發(fā)展。中國(guó)裝備制造產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)智能化制造及產(chǎn)品智能化，還有很長(zhǎng)的路要走。而這一過程，正是中國(guó)鉆機(jī)/沖擊器/跟管行業(yè)走向新發(fā)展的必經(jīng)之路。為了真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際化道路，中國(guó)鉆機(jī)/沖擊器/跟管企業(yè)必須加大對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，與此同時(shí)，后市場(chǎng)服務(wù)也是不可忽視的。

企業(yè)著手布局海外市場(chǎng)

徐工方面坦言，“受宏觀經(jīng)濟(jì)和固定資產(chǎn)投資增速下滑影響，鉆機(jī)/沖擊器/跟管行業(yè)總體需求不足，行業(yè)產(chǎn)能過剩、洗牌加劇。”在整個(gè)行業(yè)國(guó)內(nèi)不景氣的情況下，很多鉆機(jī)/沖擊器/跟管企業(yè)都開始走出國(guó)門，尋求發(fā)展。如廈工產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)銷售到海外50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在海外擁有30多家辦事處、經(jīng)銷商等;目前，三一重工擁有美國(guó)、德國(guó)、印度、巴西等多個(gè)海外研發(fā)和制造基地，集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。偏安西南的柳工也在2003年開始進(jìn)行海外布局，走上了進(jìn)軍海外的道路。目前，柳工已構(gòu)建形成全球性的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，擁有約380家經(jīng)銷商遍布全球130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，8個(gè)零配件中心和10家海外子公司。目前，柳工海外業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)率已躍升到35%以上，國(guó)際員工比例上升到占萬名員工的20%，海外資產(chǎn)占柳工全部資產(chǎn)的近10%。這些舉措契合國(guó)家“一帶一路”的戰(zhàn)略發(fā)展和“十三五”規(guī)劃，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展的重要推動(dòng)因子。

推進(jìn)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，完善后市場(chǎng)服務(wù)

不過，在走出去的過程中，中國(guó)企業(yè)會(huì)遇到各種困難，為了真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際化道路，中國(guó)鉆機(jī)/沖擊器/跟管企業(yè)必須加大對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，完善后市場(chǎng)服務(wù)。中國(guó)工程院院士徐濱士曾表示，鉆機(jī)/沖擊器/跟管后市場(chǎng)是一片新藍(lán)海，發(fā)展鉆機(jī)/沖擊器/跟管后市場(chǎng)必須圍繞服務(wù)(維修及保養(yǎng))、配件、租賃、二手機(jī)和再制造這五大部分進(jìn)行深耕，將改善企業(yè)盈利模式，提升企業(yè)盈利能力。

鉆機(jī)/沖擊器/跟管后市場(chǎng)主要包括服務(wù)(維修及保養(yǎng))、配件、租賃、二手機(jī)和再制造這五大部分。一臺(tái)鉆機(jī)/沖擊器/跟管設(shè)備后市場(chǎng)的潛力常常超過購(gòu)買設(shè)備的費(fèi)用