潛孔機(jī)械“互聯(lián)網(wǎng)+”之路怎么走?
    發(fā)布者:xhmdzy  發(fā)布時(shí)間:2017-05-24 15:51:05  訪問(wèn)次數(shù):54

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了中國(guó)人的生活方式,微信平均每日登陸的用戶(hù)已經(jīng)達(dá)到了5.7億的恐怖規(guī)模,其中60%都是15~29歲的年輕人,有人預(yù)測(cè),2020年世界互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)將接近世界人口的100%,而中國(guó)眾多人口則具備了(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的優(yōu)質(zhì)土壤。

          問(wèn)題是我們?cè)撊绾卫没ヂ?lián)網(wǎng)思維來(lái)改變我們的經(jīng)營(yíng)模式?

          移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變國(guó)人的生活方式

          的確,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到中國(guó)人生活的每一個(gè)角落。根據(jù)全球著名的市場(chǎng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)明略行(Millward Brown)的報(bào)告,作為世界上大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),中國(guó)用戶(hù)群體已經(jīng)超過(guò)5億人,以前喜歡在家看電視的中國(guó)人,現(xiàn)在平均每天花費(fèi)在手機(jī)上網(wǎng)的時(shí)間達(dá)到170分鐘,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)89分鐘看電視的時(shí)間。

          根據(jù)輿觀網(wǎng)(YouGov)的調(diào)查,48%的中國(guó)消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)使用手機(jī)查找產(chǎn)品信息,41%的消費(fèi)者通過(guò)手機(jī)購(gòu)物。當(dāng)蘋(píng)果公司在西方推出蘋(píng)果支付時(shí),超過(guò)三分之一的中國(guó)人已經(jīng)使用手機(jī)銀行,五分之一的智能手機(jī)用戶(hù)使用移動(dòng)支付。

          為什么沖擊器/鉆桿/跟管行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+玩不轉(zhuǎn)?

          經(jīng)過(guò)兩三年時(shí)間的電商試水,沖擊器/鉆桿/跟管行業(yè)的成功者卻寥寥無(wú)幾,多數(shù)人發(fā)現(xiàn)電商平臺(tái)贏利十分困難,看似前景光明的互聯(lián)網(wǎng)電商后卻淪落為一根棄之可惜的雞肋,很多人面臨堅(jiān)守與放棄的艱難抉擇。

          與今年“雙十一”天貓912.17億元繼續(xù)轟轟烈烈的創(chuàng)紀(jì)錄成交大戲形成鮮明對(duì)比的是,中國(guó)沖擊器/鉆桿/跟管行業(yè)的“雙十一”活動(dòng)雷聲大,雨點(diǎn)小。盡管各家電商都給出了空前的優(yōu)惠價(jià)格,很多電商都推出了各種“讓利”、“購(gòu)機(jī)送手機(jī)”等用戶(hù)回饋活動(dòng),結(jié)果卻成交寥寥,效果與預(yù)期差距很大。為什么天貓的“雙十一”年年玩得風(fēng)生水起,而沖擊器/鉆桿/跟管的互聯(lián)網(wǎng)+卻玩不起來(lái)?問(wèn)題出在哪里?筆者認(rèn)為:中國(guó)沖擊器/鉆桿/跟管行業(yè)的電商之所以遇到成長(zhǎng)瓶頸,因?yàn)樵谟谛袠I(yè)沒(méi)有用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)做著互聯(lián)網(wǎng)的事。

          互聯(lián)網(wǎng)思維就是用互聯(lián)網(wǎng)去融合實(shí)體產(chǎn)業(yè),在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下,對(duì)市場(chǎng)、用戶(hù)、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈和產(chǎn)品供應(yīng)鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。互聯(lián)網(wǎng)為每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都提供了機(jī)會(huì),這是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái),可以把無(wú)數(shù)的客戶(hù)、代理商、供應(yīng)商、貿(mào)易商連接起來(lái),把中國(guó)與世界聯(lián)系起來(lái)。

          “互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái)同樣也需要開(kāi)放的思維,雙贏、多贏的理念,可是由于多年的獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域,專(zhuān)營(yíng)權(quán)、專(zhuān)營(yíng)配件等門(mén)檻,保證了沖擊器/鉆桿/跟管制造商、代理商和供應(yīng)商的豐厚利潤(rùn),由他們建立起來(lái)的電商往往還抱著封閉的理念,雖然他們也嘗試通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)做生意,卻不愿放棄品牌專(zhuān)營(yíng)的特權(quán)。他們想賣(mài)副廠件,又怕影響了原廠件的高額利潤(rùn);想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)打破別人的壟斷,又怕互聯(lián)網(wǎng)打破了自己的壟斷。“想投身辛亥革命,又不愿剪掉長(zhǎng)辮子”,這就是很多沖擊器/鉆桿/跟管電商當(dāng)前的心態(tài),對(duì)他們來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)并不是一個(gè)完全開(kāi)放的平臺(tái),受到廠家、品牌、區(qū)域和價(jià)格等種種限制,難以贏利就不足為奇了。如果制造商、代理商和供應(yīng)商們?nèi)绻桓淖儜B(tài)度和思維,沖擊器/鉆桿/跟管行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”就很難玩轉(zhuǎn)。

          互聯(lián)網(wǎng)不是取代實(shí)體經(jīng)濟(jì),而是融合實(shí)體經(jīng)濟(jì)

          互聯(lián)網(wǎng)對(duì)出租車(chē)、餐廳和銀行支付等行業(yè)造成了強(qiáng)烈的沖擊,迫使這些行業(yè)重新思考贏利模式。如果這些行業(yè)抱著舊的商業(yè)模式和曾經(jīng)的豐厚利潤(rùn)拒絕互聯(lián)網(wǎng),那就只有死路一條!當(dāng)然另一種做法就是擁抱互聯(lián)網(wǎng),利用與互聯(lián)網(wǎng)融合獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。這同樣也是擺在中國(guó)沖擊器/鉆桿/跟管行業(yè)面前的一道課題。

          沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),互聯(lián)網(wǎng)只能是一個(gè)空中樓閣。如果中國(guó)的經(jīng)濟(jì)只依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)的繁榮,不重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,那就是中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的嚴(yán)重失誤,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)上造不出高鐵、衛(wèi)星、汽車(chē)和沖擊器/鉆桿/跟管,沒(méi)有創(chuàng)新,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,互聯(lián)網(wǎng)上就只能充斥著假貨,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)奇跡終也將失去成長(zhǎng)性。

          所幸的是,經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展,中國(guó)沖擊器/鉆桿/跟管行業(yè)取得了令人矚目的進(jìn)步,中國(guó)制造的很多設(shè)備和關(guān)鍵零部件已經(jīng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,還擁有了很多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利,甚至收購(gòu)了一些國(guó)外知名品牌。現(xiàn)在的問(wèn)題不是我們的產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,而是我們的胸懷不夠?qū)挘袊?guó)品牌為了占領(lǐng)市場(chǎng)互相攻擊,很多力氣都消耗在中國(guó)人的內(nèi)斗上。互聯(lián)網(wǎng)需要開(kāi)放性的思維,在一個(gè)全球的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,如果把自己限制在某個(gè)區(qū)域、某個(gè)品牌,沖擊器/鉆桿/跟管的電商就難以有所作為。如果能建立一個(gè)開(kāi)放的大平臺(tái),整合全球的資源,整合全球的供應(yīng)商、代理商和制造商,打破品牌、區(qū)域的界限,打破信息不對(duì)稱(chēng),目標(biāo)只有一個(gè):為客戶(hù)提供價(jià)值,這樣的平臺(tái)一定大受歡迎。

          如果中國(guó)沖擊器/鉆桿/跟管的制造商、供應(yīng)商和代理商們可以捐棄前嫌,以行業(yè)人開(kāi)放的心態(tài)坐在一起,研討一下沖擊器/鉆桿/跟管行業(yè)如何融合到互聯(lián)網(wǎng)的大潮當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、制造商、供應(yīng)商、代理商和貿(mào)易商共贏的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略,也許未來(lái)之路就擺在我們面前,而有能力構(gòu)筑這個(gè)大平臺(tái)的群體就是制造商和供應(yīng)商,可惜不想邁出這一步的也是他們,因?yàn)樵?jīng)的高額利潤(rùn)對(duì)他們的誘惑巨大。無(wú)論他們做出什么樣的選擇,都不要忘記一個(gè)十分重要的商業(yè)準(zhǔn)則:只有雙贏,才能長(zhǎng)遠(yuǎn)。

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