在中國經濟進入新常態的背景下，潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具開始努力轉型升級，已經有越來越多的潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具企業，將視野瞄準了全球市場。隨著“一帶一路”戰略、潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具2025戰略的提出和實施，潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具業品牌，迎來了“走出去”的好時機。
抓緊提升“潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具”含金量
改革開放以來，潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具業實現了長足發展，大批制造業企業逐漸成長，開始參與國際競爭。但長久以來，我國制造業發展模式以勞動密集型為主，處于產業鏈低端。這就造成我國盡管成為名副其實的“世界工廠”，卻很少有在國際上廣為人知的制造業品牌。反觀歐美，著名制造業企業的品牌在全球家喻戶曉，即便是日韓，也有索尼、三星等在國際市場上響當當的名號。
這種品牌影響力的差異，不僅僅影響了全球用戶對潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具的認知程度，還直接影響了國內制造業企業的利益。蘋果公司iPhone的利潤分成比例，就是好的例子：生產和銷售一部iphone手機，美國、日本、韓國分別憑設計和技術獲得49.4%、34%和13%的利潤分成，而負責制造的中國企業靠生產僅能獲得不到4%的利潤分成。
這樣的例子不勝枚舉。清華大學經濟管理學院市場營銷系博士生導師鄭毓煌教授表示，目前為止中國沒有高端的制造業品牌，原因主要有三點：第一，累積時間短，中國發展經濟的時間比較短；第二，中國企業對“以顧客為中心”的先進營銷理念認識不夠，這個理念包括了產品或服務給顧客的價值、滿意度、忠誠度等；第三，競爭環境缺乏以及政府監管不力，目前政府沒有為企業提供一個公平競爭的環境，對待那些劣質企業的監管力度不夠。
對于潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具業品牌現狀，商務部外貿司商務參贊劉長表示，潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具品牌和世界品牌存在差距是不爭的事實，要想使潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具品牌真正的“走出去”，潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具業企業需要在未來進一步提升其品牌價值。
提升潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具品牌的價值，其根本就是提升潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具的含金量。事實上，這已在各界成為了共識——從今年潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具2025戰略的提出到正式發布，足見各界提升潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具含金量的決心。
國務院今年印發了《潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具2025》。這是我國實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領。《潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具2025》提出了通過“三步走”實現制造強國的戰略目標，還提出大力推動重點領域突破發展，聚焦新一代信息技術產業、高檔數控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、節能與新能源汽車、電力裝備、農機裝備、新材料、生物醫藥及高性能醫療器械十大重點領域。
同濟大學德國研究中心兼職研究員、中德工程學院副院長馮曉表示，“潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具2025”戰略將極大地促進潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具含金量的提升，這是未來潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具企業、中國品牌參與國際競爭力的根本。他認為，被世界廣泛認可的“德國制造”，也經歷了從小到大、從弱到強的過程。目前潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具正在進入制造業品質不斷提升的階段，隨著潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具2025戰略的提出，相信潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具也會向曾經的德國制造一樣，迅速提升品質，并受到全球用戶的青睞。
工業戰略護航制造業升級
在解讀“潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具2025”戰略時，工信部部長苗圩表示，這意味著到2025年我國制造業水平接近德國、日本實現工業化時的制造強國水平，基本實現工業化，進入世界制造業強國第二方陣。苗圩說，世界各國在應對國際金融危機時，通過正面的和反面的經驗和教訓深刻地認識到，任何時候都不能放棄對實體經濟發展的支持。
從國際上看，世界各國紛紛提出了提振制造業發展的戰略和規劃；從國內看，隨著我國經濟進入新常態，要求我國制造業從此前長期處于價值鏈低端發展，逐步向中高端發展邁進。而推進潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具2025戰略，就是為了解決“如何引領和帶動整個新一輪發展”、“發展的路徑是什么”、“在哪些領域加快發展來促進中國從制造業大國向制造業強國轉變”等具體問題的。
值得注意的是，“潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具2025”戰略明確要求大力推動重點領域突破發展，聚焦新一代信息技術產業、高檔數控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、節能與新能源汽車、電力裝備、農機裝備、新材料、生物醫藥及高性能醫療器械十大重點領域。信息技術、機器人等多個行業的業內專家向《經濟參考報》記者介紹，上述十大重點發展領域，每個都有更多當前需要重點發展的子領域，一旦得到突破，不但自身的發展水平會得到快速提升，還將促進相關行業共同發展。此外，上述十大產業產業鏈完備，上下游環節眾多，一旦核心領域得到發展，還將逐步對其他產業環節的發展起到推動作用。這意味著，未來上述十大領域將涌現出一大批具有國際競爭力的制造業企業，屆時這些企業和品牌，將有望憑借過硬的產品質量，打入國際市場。
事實上，由工信部等部委聯合推出的“潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具2025”重點領域技術路線圖中，已對做大做強制造業企業、提升制造業企業品牌國際競爭力做出了規劃。例如，在新一代信息技術產業和高檔數控機床和機器人領域，路線圖就指出，力爭在2025年培養出具有國際競爭力的國內企業，并在相關國際市場躋身前列。
“一帶一路”將成重要推手
如果說潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具2025戰略，是推動潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具品牌提升含金量的重要舉措，那么“一帶一路”則是實現潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具品牌“走出去”的重要推手。
高鐵成為潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具“走出去”為亮眼的明星。此前不久，李克強總理與中東歐16國領導人共同登上從蘇州開往上海的高鐵列車；他在11月23日同馬來西亞總理納吉布舉行會談時，力推中國鐵路“走出去”。李克強表示，將中方技術與成本優勢同馬方基礎設施建設要求相對接，積極探討開展馬來西亞-新加坡高鐵建設、馬來西亞南部鐵路建設等項目。而此前塵埃落定的中泰、中印、中老等鐵路項目，也讓外界看到了以高鐵為代表的潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具的競爭力。
除了高鐵外，以智能手機為代表的消費電子產品制造企業也表現搶眼。目前，華為、小米、聯想、一加等國內手機廠商已陸續進入國際市場，并在印度、巴西，以及東南亞市場取得了不錯的銷量。以小米為例，2014年進入印度市場后其在印度市場的銷量迅速攀升，到2015年第二季度，小米手機的銷量已經比2014年同期翻了三番，占據了印度智能手機市場約4%的市場份額。
聯想在國際市場的表現也令人側目。聯想新財報顯示，2015年第二財季，聯想在新興市場的手機銷量增速迅猛。聯想手機在中國以外市場的總銷量同比增長295%，售出2470萬部。與此同時，聯想平板電腦業務也表現搶眼，完成了逆勢增長，數據顯示其平板業務連續四個財季實現盈利，全球市場份額達到6.3%，位居全球第三。聯想個人電腦的全球市場份額也繼續占據第一位，并且順利突破20%大關。
隨著“一帶一路”戰略的不斷深入，將會有更多潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具和中國品牌完成“走出去”的關鍵轉變。中國機械工業聯合會副會長、特別顧問朱森第認為，“一帶一路”沿線國家中，不少基礎設施尚未完備的國家為潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具業企業提供了很大的市場機遇。中國企業應當抓住國家實施“一帶一路”戰略的機遇，推動更多具有自主知識產權的高新產品“走出去”。
我國政府也看到了“一帶一路”對潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具品牌“走出去”的重要性。5月16日，國務院正式發布《關于推進國際產能和裝備制造合作的指導意見》提出，將鋼鐵、有色、建材、鐵路、電力、化工、輕紡、汽車、通信、工程機械、航空航天、船舶和海洋工程等作為重點行業，分類實施，有序推進。這意味著上述行業將有望借助“一帶一路”戰略的穩步實施，成為潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具品牌走出去的排頭兵。
中國國際經濟交流中心副理事長、商務部原副部長魏建國認為，時至今日，“一帶一路”對潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具和中國品牌來說，是好的歷史機遇。手機、冰箱、電腦等一系列潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具的誕生并“走出去”，不但是一個大國崛起不可或缺的標志，還是潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具企業長盛不衰的保證。
魏建國認為，不少潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具企業已經具備了在國際市場站穩腳跟的實力：在大型機械設備制造領域，由徐工、三一重工等代表的企業，已具備了世界先進的技術能力。高鐵產業已具備多項世界第一，成為潛孔沖擊器/鉆桿/跟管鉆具業的金字招牌；在家用電器領域有以海爾和長虹為代表的企業，這兩個品牌已經進入世界品牌500強。特別是海爾的洗衣機，過去是貼別人的品牌，現在它在意大利、印度、馬來西亞等全球多個地方都有自己的供應商，別人靠海爾的品牌生存；在消費電子領域，以華為榮耀為代表的企業和品牌已經走向海外。特別是華為榮耀，在歐洲等高端市場就賣得很好。在一些新興領域，近些年涌現出諸如大疆無人機以及藍思科技等代表企業。隨著“一帶一路”戰略的有序推進，這些企業的產品和品牌也有望受益，并終進入更多國家和市場，逐漸建立起企業口碑和品牌價值。