善待員工是人性管理的核心內涵
    發布者:xhmdzy  發布時間:2017-05-12 12:35:59  訪問次數:46

    企業管理者的管理方法

    善待員工是人性管理的核心內涵,關系到企業的興衰。老板要實現自己的大利益,還要以員工的利益為基礎;同樣,員工的利益也要建立在老板利益的基礎上,二者結合得很緊密,絕對不能分離。許多老板之所以無法充分地利用員工的才能,就是因為他們對員工的待遇、條件過于苛刻了,對員工太冷漠了,而苛刻的條件、冷漠的態度會傷害員工的忠誠之心。

    在企業人力資源管理中,常會遇到這樣的情況:在甲企業被視為毫無才能,一無是處的員工,跳槽到乙企業后竟然干得非常出色;一些調皮搗蛋被原來企業辭退的雇員,到了另一家企業卻能擔任很高的職位。原因并不是他們跳槽或被辭退后受到良心苛責而幡然悔悟,而是因為新的企業老板重視人力資源管理,善于把人性管理滲透到企業管理中去,尊重員工,善待員工,員工在這樣的老板手下做事心情舒暢。

    那么怎么才能讓人信服呢?一般來說有三種方法,分別是理論、政治和道德(宗教),也就是人們常說的以理服人、以勢壓人和以情動人,分述如下。

    一、理論

    理論就是論理,就是擺事實講道理,讓別人就各種各樣的理由和借口都說出來,然后一條一條地進行分析和解釋,后讓人心服口服,這就是以理服人。

    二、政治

    政治就是利用權勢讓人不服也得服,官大一級壓死人,你的利益和前途掌握在我的手中,不服從就得扣工資或者炒你魷魚,所以不能有任何借口,只管執行就是了。這就是典型的以勢壓人。

    三、道德(宗教)

    宗教是不需要理由的信仰,不要問為什么,只要相信就行了。常用的說法是:我完全是為了你好,我們這么好的關系,我會騙你嗎?按我說的去做就好了。這就是以情動人。

    采用以理服人的手段來進行管理是難的,因為需要掌握非常有力的理論工具,否則明知道對方說的是歪道理可就是無法用道理說服對方,于是不得不轉為采用第二或第三種手段進行管理。

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