3.關(guān)于色差：本店產(chǎn)品色卡顏色最為接近實(shí)物顏色。但是因拍攝光線(xiàn)和電腦屏幕分辨率不同會(huì)存在少許色差，不同批次的貨也會(huì)存在少許色差。如對(duì)顏色要求比較嚴(yán)格的朋友請(qǐng)慎重購(gòu)買(mǎi)。因色差問(wèn)題本店概不退換貨。

4.物流運(yùn)輸暴力搬運(yùn)可能會(huì)產(chǎn)生破損。所以建議買(mǎi)家備用2-3平方。以免耽誤工期

13 生態(tài)木行業(yè)發(fā)展

今年各行各業(yè)好像都不太好干，尤其是對(duì)環(huán)境有影響的行業(yè)更是如此，那么經(jīng)營(yíng)生態(tài)木行業(yè)的您想要了解它面臨哪些問(wèn)題嗎？該去如何應(yīng)對(duì)呢？看看下面的建議吧。
第一、專(zhuān)業(yè)人才：目前行業(yè)人才貧乏，尤其專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)人員、導(dǎo)購(gòu)人員、推廣人員都很缺乏，所以企業(yè)在這方面肩負(fù)著很重的培訓(xùn)職責(zé)，

先對(duì)我們的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓我們的業(yè)務(wù)人員下去給客戶(hù)的業(yè)務(wù)人員灌輸思想，再給終端的導(dǎo)購(gòu)人員培訓(xùn)銷(xiāo)售技能。
第二、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才：在外行眼中，認(rèn)為很簡(jiǎn)單，其實(shí)，這是一個(gè)誤區(qū)，就產(chǎn)品的外形設(shè)計(jì)和安裝，就需要相當(dāng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力。
第三、渠道商的專(zhuān)業(yè)度不高：他不同于目前所代理的常規(guī)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，國(guó)內(nèi)還有大部分區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)意識(shí)較淡泊，有較長(zhǎng)培育期，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的代理商很難堅(jiān)持下去。
第四、劣質(zhì)產(chǎn)品影響消費(fèi)，當(dāng)然影響的是一些低端消費(fèi)群體。也同樣造成一些負(fù)面影響。
第五、服務(wù)保障：一些品牌一經(jīng)售出，安裝與售后問(wèn)題就不管不顧了。企業(yè)要給消費(fèi)者和合作商一個(gè)強(qiáng)大的后勤保障。
真誠(chéng)經(jīng)營(yíng)相信會(huì)有一個(gè)很好的發(fā)展前景。

14  生態(tài)木市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)

想要更好的經(jīng)營(yíng)生態(tài)木，那就要注意它的市場(chǎng)商機(jī)，該怎么抓住它的市場(chǎng)商機(jī)呢？來(lái)看看我們益博生態(tài)木的建議吧，相信可以讓大家更好的把握。
第一：進(jìn)入專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)，樹(shù)立標(biāo)桿形象，擴(kuò)大終端見(jiàn)面率，提升品牌影響力。要在全國(guó)全面啟動(dòng)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)招商，迅速普及品牌形象。
第二：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推廣和線(xiàn)上銷(xiāo)售，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)影響力，公司建立網(wǎng)絡(luò)招商和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
第三：以小區(qū)直銷(xiāo)推廣、裝修設(shè)計(jì)公司異業(yè)聯(lián)盟合作渠道。
如何培育渠道商的認(rèn)可度：
1、市場(chǎng)規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)布局：銷(xiāo)售人員需對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，然后與合作商制定市場(chǎng)啟動(dòng)和發(fā)展規(guī)劃，按照市場(chǎng)實(shí)際情況，建設(shè)區(qū)域市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)和渠道發(fā)展。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分三個(gè)層面輔導(dǎo)代理商的團(tuán)隊(duì)，第一、代理商的高層管理人員，主要是溝通理念和統(tǒng)一思想，取得對(duì)項(xiàng)目的高度認(rèn)同;第二、代理商的業(yè)務(wù)人員，指導(dǎo)銷(xiāo)售方法，培訓(xùn)運(yùn)作模式;第三、對(duì)代理商的導(dǎo)購(gòu)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。
3、區(qū)域市場(chǎng)推廣方向：給出具體渠道規(guī)劃，具體的渠道實(shí)戰(zhàn)方法，業(yè)務(wù)人員會(huì)要代理商團(tuán)隊(duì)同時(shí)完成。
4、后續(xù)循序漸進(jìn)的工作，例如團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步的完善、業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步的提升，終端導(dǎo)購(gòu)人員不斷的培訓(xùn)提升。
5、讓合作商認(rèn)同品牌的關(guān)鍵是：優(yōu)良的產(chǎn)品、有序的市場(chǎng)管理、企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展、有遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)、在商言商以盈利為導(dǎo)向!
生態(tài)木行業(yè)面臨的問(wèn)題有以下5點(diǎn)：
第一、專(zhuān)業(yè)人才：目前行業(yè)人才貧乏，尤其專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)人員、導(dǎo)購(gòu)人員、推廣人員都很缺乏，所以企業(yè)在這方面肩負(fù)著很重的培訓(xùn)職責(zé)，先對(duì)我們的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓我們的業(yè)務(wù)人員下去給客戶(hù)的業(yè)務(wù)人員灌輸思想，再給終端的導(dǎo)購(gòu)人員培訓(xùn)銷(xiāo)售技能。
第二、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才：在外行眼中，認(rèn)為很簡(jiǎn)單，其實(shí)，這是一個(gè)誤區(qū)，就產(chǎn)品的外形設(shè)計(jì)和安裝，就需要相當(dāng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力。
第三、渠道商的專(zhuān)業(yè)度不高：他不同于目前所代理的常規(guī)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，國(guó)內(nèi)還有大部分區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)意識(shí)較淡泊，有較長(zhǎng)培育期，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的代理商很難堅(jiān)持下去。
第四、劣質(zhì)產(chǎn)品影響消費(fèi)，當(dāng)然影響的是一些低端消費(fèi)群體。也同樣造成一些負(fù)面影響。
第五、服務(wù)保障：一些品牌一經(jīng)售出，安裝與售后問(wèn)題就不管不顧了。企業(yè)要給消費(fèi)者和合作商一個(gè)強(qiáng)大的后勤保障。
大家在經(jīng)營(yíng)生態(tài)木的時(shí)候不妨注意一下這些問(wèn)題，更好的管理。