蘇州吊裝搬運協(xié)會打造生產(chǎn)技術管理人才
降本增效，一直都是
蘇州吊裝搬運公司的管理任務和目標，特別是在制造業(yè)不景氣的大背景之下，這一任務就更加艱巨。對設備搬運公司來說，降本增效潛力最大和最容易著手的領域就是員工。如何降低人工成本，增加員工工作的效率，就成為擺在設備搬運公司面前的重大問題。
降低設備搬運人工成本，搬運公司會立馬想到裁員，但是這并不是高明之舉。裁人是對人員過剩的公司而言，如果不是人員過剩，裁人自然影響效率。
蘇州吊裝搬運在人力資源管理方面，發(fā)現(xiàn)設備搬運現(xiàn)場的各類崗位，都是滿負荷運行。例如安全管理人員，工作較為輕松，而駕駛?cè)藛T也有空閑的時間。所以，蘇州蘇安希望打造一批生產(chǎn)技術管理人員。這類人員即具有現(xiàn)場眾籌搬運的能力，也有溝通交流的能力，可以說是設備搬運現(xiàn)場的復合型人才。但是，這一類人才恰恰是市場最為匱乏。
所以，近日，蘇州蘇安起重吊裝有限公司與
蘇州吊裝搬運協(xié)會簽署協(xié)議，兩家單位計劃聯(lián)合培養(yǎng)一批設備搬運技術管理人才。根據(jù)簽署的協(xié)議，蘇州蘇安負責人才的輸送和基礎性培養(yǎng)，而蘇州吊裝協(xié)會負責技術管理人才的技能提高。
簡單來說是這樣的。
蘇州吊裝搬運公司首先對一名員工進行基礎性培養(yǎng)，包括設備搬運技能、搬運裝備熟練使用、設備搬運現(xiàn)場管理，在完成培養(yǎng)任務之后，蘇州吊裝協(xié)會的培訓專家“一對一”的形式對
蘇州吊裝搬運輸送的人員進行系統(tǒng)性培養(yǎng)和提高。
蘇州吊裝搬運公司預計，在2016年全年，累計培養(yǎng)和接受生產(chǎn)技術管理人才20名左右。
