18CrNiMo7-6合金鋼管生產(chǎn)廠家4Cr5MoSiV1合金圓鋼生產(chǎn)廠家適用范圍 主要用作在溫和的大氣中高拋光裝飾用途，如燃?xì)庠畋砻? 家電部件, 餐具, 建筑內(nèi)裝飾用，洗滌槽, 洗衣機(jī)內(nèi)桶等。 化學(xué)成份及性能 1、化學(xué)成分（JIS G 4305-2005 ）(wt%) 化學(xué)成分 C Si Mn P S Cr 標(biāo)準(zhǔn) ￡0.12 ￡0.75 ￡1.00 ￡0.040 ￡0.030 16.00~18.00 一般 0.040 0.30 0.45 0.020 0.004 16.30 2、機(jī)械性能（JIS G 4305-2005） 區(qū)分 力學(xué)性能 加工性能 Ys (Mpa) Ts (Mpa) El (%) Hv CCV LDR Er（mm）　　 標(biāo)準(zhǔn) ≥ 205 ≥ 450 ≥ 22 ≤ 200 一般 330 505 27 155 28.0 1.98 8.7 3、物理性能 密度 (g/cm3) 磁性 電阻 (10-6.W/cm) 比熱 250C (J/kg.0C) 熱導(dǎo)率 1000C(W/m. 0C) 熱膨脹率 20~1000C (10-6/0C) 楊氏模量 200C (Gpa) 7.70 有 53.6 460 26.0 10.4 219“我們的加工主要是分條和開(kāi)平，還有鈑金。以前是外包，即采購(gòu)原料板材之后，再給加工廠加工，而后銷售；如今轉(zhuǎn)型后，實(shí)行采購(gòu)設(shè)備加工，對(duì)于質(zhì)量、貨期、運(yùn)輸和包裝都是一條龍服務(wù)，既顯得專業(yè)，也方便管理，利潤(rùn)也大�！睂殞庝撹F負(fù)責(zé)人說(shuō)，“我們技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)少，但是模式創(chuàng)新較大，唯一缺點(diǎn)也是資金依然相對(duì)緊張，所以打算大力發(fā)展"互聯(lián)網(wǎng)+"。”

　　“如果說(shuō)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)生存能力，那么整合重組則是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走到今天的大勢(shì)所趨。”這位負(fù)責(zé)人同時(shí)表示，在他看來(lái)，經(jīng)過(guò)30年跑馬圈地，許多產(chǎn)業(yè)及細(xì)分產(chǎn)業(yè)都已處于充分競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，這種狀態(tài)繼續(xù)下去，就會(huì)進(jìn)入兼并收購(gòu)和產(chǎn)業(yè)整合階段，這個(gè)階段的一大特點(diǎn)，就是金融資本撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)杠桿。下游廠家轉(zhuǎn)而開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)

　　另一家民營(yíng)鋼企，則是處于產(chǎn)業(yè)下游終端的寧波永發(fā)集團(tuán)有限公司。該公司作為國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)柜龍頭企業(yè)，年銷售額達(dá)到12億元，子公司超過(guò)20家，自有加工廠，且在全國(guó)都有銷售門(mén)店，2015年凈利潤(rùn)5億-6億元左右。其原料以板材為主，包括電子面板，泡沫面板等，而板材主要是鋼板為主，成本占比較大。

　　據(jù)了解，該公司銷售網(wǎng)絡(luò)主要為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，目前正在籌備主板上市。不過(guò)近年來(lái)已逐步轉(zhuǎn)而開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)，主要目標(biāo)市場(chǎng)在歐美和東南亞。

　　“我們能夠在改革中生存，不懼怕所謂"博弈"。只要摸清市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)自身特點(diǎn)，就一定能夠找到應(yīng)對(duì)策略。”該公司一位負(fù)責(zé)人對(duì)調(diào)研人員表示，他如數(shù)家珍般枚舉了當(dāng)前的利好因素：對(duì)于終端廠家來(lái)說(shuō)，鋼價(jià)下降對(duì)降低成本雖有著不可忽視的重要作用，但還不是最重要的，而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革則對(duì)產(chǎn)業(yè)集中度產(chǎn)生了重大利好影響，將直接導(dǎo)致資源集中和采購(gòu)成本降低；而去產(chǎn)能和去庫(kù)存則使得終端采購(gòu)壓力減少；鋼鐵電商則成就了終端廠家的新的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。

　　該負(fù)責(zé)人表示，該企業(yè)近年來(lái)也曾遭遇困境，隨著鋼價(jià)不斷下跌，其生產(chǎn)原料成本雖然出現(xiàn)了可觀的下降，但是加工廠成本和人工成本卻日益增加，使得其生產(chǎn)成本長(zhǎng)期處于高位，壓力較大。不過(guò)，近半年來(lái)，隨著國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，多數(shù)加工廠和鋼貿(mào)商被淘汰，對(duì)處于下游終端的永發(fā)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)利好：首先，其采購(gòu)渠道更加集中穩(wěn)定，有利于降低采購(gòu)板材成本。其次，加工廠競(jìng)爭(zhēng)放緩，成本亦降。第三，庫(kù)存積壓減少，以隨用隨買(mǎi)為主，降低成本。第四，市場(chǎng)品牌意識(shí)漸強(qiáng)，拓寬市場(chǎng)渠道。所以，相對(duì)來(lái)看，終端市場(chǎng)比之前有所好轉(zhuǎn)，資金流也逐步緩解。

　　“不過(guò)，隨著海外市場(chǎng)的拓展和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和，其競(jìng)爭(zhēng)也逐步放大�！痹撠�(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，尤其是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)成功開(kāi)拓了國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)，形成了海外接單、國(guó)內(nèi)加工出口為主的業(yè)務(wù)模式。在競(jìng)爭(zhēng)面前，永發(fā)亦應(yīng)探索新的發(fā)展模式和道路。

　　18CrNiMo7-6合金鋼管生產(chǎn)廠家UNS N08810合金鋼管生產(chǎn)廠家S55C是由電爐、平爐或純氧轉(zhuǎn)爐煉鋼法制造的全靜鋼，具有加工性優(yōu)良、金相組織均勻的特點(diǎn)。該鋼價(jià)格便宜，加工容易，適合于高頻淬火、火焰淬火等表面硬化處理。該鋼含碳量（質(zhì)量分?jǐn)?shù)，%）≥0.4，耐磨性優(yōu)良，但延展性減少，淬火易變形和開(kāi)裂，故淬火極為重要，且回火后必須急冷，以避免發(fā)生回火脆性。該鋼切削困難，需進(jìn)行球化處理改善切削性能，原則上回火到硬度19~22HRC，以利于機(jī)械加工。供貨狀態(tài)及硬度 149~192HBS，183~255HBS，229~285HBS。 　　S55C化學(xué)成分： 　　C 0.52~0.58、Si 0.15~0.35、Mn 0.60~0.90、P≤0.030、S≤0.035、Cu≤0.30、Ni≤0.20、Cr≤0.20.[2] 　　S55C物理性能: 　　拉伸強(qiáng)度735MPa，屈服強(qiáng)度372MPa，伸長(zhǎng)率δ522%，收縮率38%，沖擊韌性值35J/cm2，抗壓強(qiáng)度350MPa。 　　S55C用途： 　　1、可用于各種冷作模具的墊板； 　　2、鉆模固定板； 　　3、標(biāo)準(zhǔn)的模板材料等。據(jù)透露，該公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式主要是兩種：一種是采購(gòu)原料板材后自主加工，另一種是安裝和采購(gòu)粗模（即部分加工好的產(chǎn)品）后加工安裝。雖然兩種模式都可行，但是前者貨源集中度低，價(jià)格高；后者則粗模要求精度較高，質(zhì)量異議較多；且兩者都會(huì)受到賬期的局限，因而現(xiàn)金流壓力大。鑒于此，該公司正在考慮創(chuàng)新發(fā)展模式來(lái)替代加工技術(shù)創(chuàng)新，即“集中采購(gòu)，外包加工”，以輕資產(chǎn)成立供應(yīng)鏈管理公司，全面服務(wù)其擬上市公司主體，這樣就為未來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)柜”的業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障，也能在一定程度上緩解現(xiàn)金流壓力。

　　至于人們普遍擔(dān)心的歐美對(duì)我國(guó)鋼鐵業(yè)采取“雙反”是否會(huì)導(dǎo)致民營(yíng)鋼鐵企業(yè)死亡，該負(fù)責(zé)人認(rèn)為，由于市場(chǎng)主要是供應(yīng)原材料，成品相對(duì)較少，所以影響也不大。但不可忽視的是，當(dāng)前國(guó)際局勢(shì)震蕩對(duì)國(guó)內(nèi)影響相對(duì)較大，比如“英國(guó)脫歐”“美元加息”等，這類事件影響的主要是規(guī)則審批和資金成本，“英國(guó)脫歐”對(duì)英國(guó)的出口規(guī)格或發(fā)生改變，需要重新審批，而“美元加息”所產(chǎn)生的影響主要集中在匯率變化引起的利潤(rùn)變化。

　　轉(zhuǎn)型整合須走市場(chǎng)路

　　方大特鋼作為中部地區(qū)優(yōu)質(zhì)的大中型民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，其產(chǎn)品升級(jí)之路，也在轉(zhuǎn)型與整合的思路指引下進(jìn)行。

　　方大特鋼上半年出資2349萬(wàn)元收購(gòu)關(guān)聯(lián)方江西宜春重工集團(tuán)所持有的江西特種汽車限責(zé)任公司60%股權(quán)，有利于公司切入環(huán)衛(wèi)汽車細(xì)分市場(chǎng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

　　此外，方大特鋼的民營(yíng)體制使其在成本管控方面居于業(yè)內(nèi)先進(jìn)地位，即使在2015年行業(yè)最困難時(shí)期也顯示了降本增效的潛力。2015年公司內(nèi)部三項(xiàng)費(fèi)用（營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）率不到9%，而行業(yè)平均水平達(dá)到12%左右。雖然螺紋鋼占應(yīng)收過(guò)半，但公司的彈簧扁鋼和汽車零部件是其特色拳頭產(chǎn)品，在區(qū)域內(nèi)占據(jù)重要地位，而今年一季度公司相關(guān)產(chǎn)品毛利率逾12%，也遠(yuǎn)好于行業(yè)平均水平。

　　方大特鋼有關(guān)人士表示，在下半年宏觀經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)大背景下，鋼鐵行業(yè)終端需求支撐性較強(qiáng)，這成為公司盈利得以持續(xù)改善的最大動(dòng)力。而民營(yíng)鋼企管理高效、體制靈活等特點(diǎn)使其一系列降本增效以及轉(zhuǎn)型發(fā)展得以積極推進(jìn)，為公司的未來(lái)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

　　就全局而言，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的改革究竟應(yīng)走向何方？對(duì)此，全聯(lián)冶金商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮認(rèn)為，去產(chǎn)能是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，既要靠政策這只“有形的手”導(dǎo)向，更要靠市場(chǎng)這只“無(wú)形的手”來(lái)抉擇，不能夠指望畢其功于一役。

　　在沈文榮看來(lái)，整合必須有三個(gè)條件，一是地理位置，就是企業(yè)要有市場(chǎng)，要沿海沿江，能大進(jìn)大出；二是虧損有可能改善，通過(guò)沙鋼引入先進(jìn)管理理念，輸入一部分資金可以扭虧；三是價(jià)格問(wèn)題，如果是實(shí)實(shí)在在的價(jià)格，就可以考慮兼并重組。