TA8鈦合金管生產(chǎn)廠家Hastelloy B-2合金鋼管生產(chǎn)廠家7CrSiMnMoV圓鋼 12CrMoV圓鋼、9Cr18MoV圓鋼、5CrNiMo圓鋼、9Cr2Mo圓鋼、3Cr2W8V圓鋼、 4Cr9Si2圓鋼、25Cr2MoV圓鋼、25Cr2Ni4MnMoA圓鋼、5CrNiMo圓鋼、5CrMnMo圓鋼、Cr12MoV圓鋼、 H13圓鋼、3Cr2W8V圓鋼、W18Cr4V圓鋼、W6Mo5Cr4V2圓鋼、W9Mo3Cr4V圓鋼、20Mn2圓鋼、“我們的加工主要是分條和開平，還有鈑金。以前是外包，即采購原料板材之后，再給加工廠加工，而后銷售；如今轉(zhuǎn)型后，實行采購設(shè)備加工，對于質(zhì)量、貨期、運(yùn)輸和包裝都是一條龍服務(wù)，既顯得專業(yè)，也方便管理，利潤也大。”寶寧鋼鐵負(fù)責(zé)人說，“我們技術(shù)創(chuàng)新相對少，但是模式創(chuàng)新較大，唯一缺點(diǎn)也是資金依然相對緊張，所以打算大力發(fā)展"互聯(lián)網(wǎng)+"�！�

　　“如果說業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是為了增強(qiáng)企業(yè)競爭力和市場生存能力，那么整合重組則是市場經(jīng)濟(jì)走到今天的大勢所趨。”這位負(fù)責(zé)人同時表示，在他看來，經(jīng)過30年跑馬圈地，許多產(chǎn)業(yè)及細(xì)分產(chǎn)業(yè)都已處于充分競爭狀態(tài)，這種狀態(tài)繼續(xù)下去，就會進(jìn)入兼并收購和產(chǎn)業(yè)整合階段，這個階段的一大特點(diǎn)，就是金融資本撬動產(chǎn)業(yè)杠桿。下游廠家轉(zhuǎn)而開發(fā)海外市場

　　另一家民營鋼企，則是處于產(chǎn)業(yè)下游終端的寧波永發(fā)集團(tuán)有限公司。該公司作為國內(nèi)保險柜龍頭企業(yè)，年銷售額達(dá)到12億元，子公司超過20家，自有加工廠，且在全國都有銷售門店，2015年凈利潤5億-6億元左右。其原料以板材為主，包括電子面板，泡沫面板等，而板材主要是鋼板為主，成本占比較大。

　　據(jù)了解，該公司銷售網(wǎng)絡(luò)主要為國內(nèi)市場，目前正在籌備主板上市。不過近年來已逐步轉(zhuǎn)而開發(fā)海外市場，主要目標(biāo)市場在歐美和東南亞。

　　“我們能夠在改革中生存，不懼怕所謂"博弈"。只要摸清市場規(guī)律和企業(yè)自身特點(diǎn)，就一定能夠找到應(yīng)對策略。”該公司一位負(fù)責(zé)人對調(diào)研人員表示，他如數(shù)家珍般枚舉了當(dāng)前的利好因素：對于終端廠家來說，鋼價下降對降低成本雖有著不可忽視的重要作用，但還不是最重要的，而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革則對產(chǎn)業(yè)集中度產(chǎn)生了重大利好影響，將直接導(dǎo)致資源集中和采購成本降低；而去產(chǎn)能和去庫存則使得終端采購壓力減少；鋼鐵電商則成就了終端廠家的新的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。

　　該負(fù)責(zé)人表示，該企業(yè)近年來也曾遭遇困境，隨著鋼價不斷下跌，其生產(chǎn)原料成本雖然出現(xiàn)了可觀的下降，但是加工廠成本和人工成本卻日益增加，使得其生產(chǎn)成本長期處于高位，壓力較大。不過，近半年來，隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，多數(shù)加工廠和鋼貿(mào)商被淘汰，對處于下游終端的永發(fā)集團(tuán)來說，也是一個利好：首先，其采購渠道更加集中穩(wěn)定，有利于降低采購板材成本。其次，加工廠競爭放緩，成本亦降。第三，庫存積壓減少，以隨用隨買為主，降低成本。第四，市場品牌意識漸強(qiáng)，拓寬市場渠道。所以，相對來看，終端市場比之前有所好轉(zhuǎn)，資金流也逐步緩解。

　　“不過，隨著海外市場的拓展和國內(nèi)市場的飽和，其競爭也逐步放大�！痹撠�(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，尤其是主要競爭對手已經(jīng)成功開拓了國際市場業(yè)務(wù)，形成了海外接單、國內(nèi)加工出口為主的業(yè)務(wù)模式。在競爭面前，永發(fā)亦應(yīng)探索新的發(fā)展模式和道路。

　　TA8鈦合金管生產(chǎn)廠家1018鍛打圓鋼生產(chǎn)廠家Q215，是一種碳素結(jié)構(gòu)鋼。 　　Q215焊管是一種碳素結(jié)構(gòu)鋼。Q--屈服，215--為該牌號最小屈服點(diǎn)（σs）值。 此類鋼一般由轉(zhuǎn)爐或平爐冶煉，其主要原料為鐵水加廢鋼，鋼中硫、磷含量高于優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼，一般硫≤0.050%，磷≤0.045%。由原料帶入鋼中的其他合金元素含量，如鉻、鎳、銅一般不超過0.30%，按成分和性能要求，此類鋼的牌號由Q195，Q215A、B，Q235A、B、C、D，Q255A、B，Q275等鋼級表示。 　　注：“Q”是屈服的“屈”字的漢語拼音大寫字頭，其后數(shù)字為該牌號最小屈服點(diǎn)（σs）值，其后的符號是按照該鋼雜質(zhì)元素（硫、磷）含量由高到低并伴隨碳、錳元素的變化而分為A、B、C、D四等。 　　此類鋼產(chǎn)量最大，用途很廣，多軋制成板材、型材（圓、方、扁、工、槽、角等）及異型材以及制造焊接鋼管。主要用于廠房、橋梁、船舶等建筑結(jié)構(gòu)和一般輸送流體用管道。此類鋼一般不經(jīng)熱處理直接使用。 　　化學(xué)成分（質(zhì)量分?jǐn)?shù)）（%） 　　C：≤0.15 　　Mn：≤1.20 　　Si：≤0.35 　　S：≤0.050（A級），≤0.045（B級） 　　P：≤0.045 　　脫氧方法：F、Z 　　力學(xué)性能 　　屈服強(qiáng)度(N/mm2) 　　≥215（a≦16mm），≥205（a>16-40mm） 　　≥195（a>40-60mm），≥185（a>60-100mm） 　　≥175（a>100-150mm），≥165（a>150-200mm） 　　抗拉強(qiáng)度（σb/MPa）：335-450 　　伸長率（δ5/%）： 　　≥31（a≤40mm），≥30（a>40-60mm） 　　≥29（a>60-100mm），≥27（a>100-150mm） 　　≥26（a>150-200mm） 　　其中 a 為鋼材厚度或直徑。 　　冷彎性能 　　180° 冷彎試驗 　　d=0.5a （縱向）d=a（橫向）(B=2a: ≤60mm）， 　　d=1.5a （縱向）d=2a（橫向）(B=2a: >60～100mm） 　　鋼材厚度或直徑大于100mm時，彎曲試驗由雙方協(xié)商確定。 　　其中d 為彎心直徑，B 為試樣寬度，a 為試樣厚度或直徑。 　　沖擊試驗 　�。˙級） 　　溫度：+20℃ 　　V型沖擊吸收功（縱向）Ak/J：≥27 　　主要特性 　　具有高的塑性、韌性和焊接性能，良好的壓力加工性能，但強(qiáng)度低。 　　應(yīng)用舉例 　　用于制造地腳螺栓、犁鏵、煙筒、屋面板、鉚釘、低碳鋼絲、薄板、焊管、拉桿、吊鉤、支架、焊接結(jié)構(gòu)等。據(jù)透露，該公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式主要是兩種：一種是采購原料板材后自主加工，另一種是安裝和采購粗模（即部分加工好的產(chǎn)品）后加工安裝。雖然兩種模式都可行，但是前者貨源集中度低，價格高；后者則粗模要求精度較高，質(zhì)量異議較多；且兩者都會受到賬期的局限，因而現(xiàn)金流壓力大。鑒于此，該公司正在考慮創(chuàng)新發(fā)展模式來替代加工技術(shù)創(chuàng)新，即“集中采購，外包加工”，以輕資產(chǎn)成立供應(yīng)鏈管理公司，全面服務(wù)其擬上市公司主體，這樣就為未來“互聯(lián)網(wǎng)+保險柜”的業(yè)務(wù)模式實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障，也能在一定程度上緩解現(xiàn)金流壓力。

　　至于人們普遍擔(dān)心的歐美對我國鋼鐵業(yè)采取“雙反”是否會導(dǎo)致民營鋼鐵企業(yè)死亡，該負(fù)責(zé)人認(rèn)為，由于市場主要是供應(yīng)原材料，成品相對較少，所以影響也不大。但不可忽視的是，當(dāng)前國際局勢震蕩對國內(nèi)影響相對較大，比如“英國脫歐”“美元加息”等，這類事件影響的主要是規(guī)則審批和資金成本，“英國脫歐”對英國的出口規(guī)格或發(fā)生改變，需要重新審批，而“美元加息”所產(chǎn)生的影響主要集中在匯率變化引起的利潤變化。

　　轉(zhuǎn)型整合須走市場路

　　方大特鋼作為中部地區(qū)優(yōu)質(zhì)的大中型民營鋼鐵企業(yè)，其產(chǎn)品升級之路，也在轉(zhuǎn)型與整合的思路指引下進(jìn)行。

　　方大特鋼上半年出資2349萬元收購關(guān)聯(lián)方江西宜春重工集團(tuán)所持有的江西特種汽車限責(zé)任公司60%股權(quán)，有利于公司切入環(huán)衛(wèi)汽車細(xì)分市場，延伸產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

　　此外，方大特鋼的民營體制使其在成本管控方面居于業(yè)內(nèi)先進(jìn)地位，即使在2015年行業(yè)最困難時期也顯示了降本增效的潛力。2015年公司內(nèi)部三項費(fèi)用（營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用）率不到9%，而行業(yè)平均水平達(dá)到12%左右。雖然螺紋鋼占應(yīng)收過半，但公司的彈簧扁鋼和汽車零部件是其特色拳頭產(chǎn)品，在區(qū)域內(nèi)占據(jù)重要地位，而今年一季度公司相關(guān)產(chǎn)品毛利率逾12%，也遠(yuǎn)好于行業(yè)平均水平。

　　方大特鋼有關(guān)人士表示，在下半年宏觀經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)大背景下，鋼鐵行業(yè)終端需求支撐性較強(qiáng)，這成為公司盈利得以持續(xù)改善的最大動力。而民營鋼企管理高效、體制靈活等特點(diǎn)使其一系列降本增效以及轉(zhuǎn)型發(fā)展得以積極推進(jìn)，為公司的未來業(yè)績的持續(xù)增長奠定基礎(chǔ)。

　　就全局而言，民營鋼鐵企業(yè)的改革究竟應(yīng)走向何方？對此，全聯(lián)冶金商會會長、沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮認(rèn)為，去產(chǎn)能是一個長期的過程，既要靠政策這只“有形的手”導(dǎo)向，更要靠市場這只“無形的手”來抉擇，不能夠指望畢其功于一役。

　　在沈文榮看來，整合必須有三個條件，一是地理位置，就是企業(yè)要有市場，要沿海沿江，能大進(jìn)大出；二是虧損有可能改善，通過沙鋼引入先進(jìn)管理理念，輸入一部分資金可以扭虧；三是價格問題，如果是實實在在的價格，就可以考慮兼并重組。