相比經濟蕭條，更令這些“隱形冠軍”處境艱難的還有來自新興國家對手的競爭壓力。前混凝土泵車王者普茨邁斯特，曾經在全球銷售冠軍寶座上寂寞了20多年，占據著全球市場40%和中國市場60%以上的份額。但隨著三一和中聯重科等本土工程機械巨頭崛起，普茨邁斯特在中國的市場份額只剩下不到5%。2009年金融危機之后，普茨邁斯特銷售額縮水近50%，而三一的銷售額卻飆升了約50%。這不僅僅是兩個企業此消彼長，背后還有強勢崛起的中國經濟對老牌制造強國的趕超。這也許正應了那句話——時也，勢也。

經營的艱難和家族繼承者不愿子承父業的尷尬，使眾多“隱形冠軍”在咨詢顧問后得到一個答案，那就是把企業賣給曾經的中國對手，讓這些野心勃勃的后來者繼續將這份事業發揚光大。
　　另一方面，由于德國是聯邦制國家，聯邦政府下面共有16個聯邦州，州與州之間相對獨立，有自己的政府和議會，擁有自主招商權，很多地區的投資項目還可以得到歐盟地區發展基金補貼。而德國社會階層普遍看好中國經濟的長期良好發展，對中國的投資抱有極大的熱情和希望，如巴伐利亞北威州、漢堡、石荷州等大城市都在中國設立了招商引資辦事處。
　　德國普遍認為，中國海外投資在2015年前后可達到每年600-700億美元，只要德國能夠吸引其中的2%，就相當于每年有十幾億美元直接投資流入。因此，當中國的企業家們懷揣支票和計劃書踏上德國土地時，他們會在機場各處的標識上看到熟悉的中文字“歡迎”。這表明了德國公司對中國投資者的態度。

　并購中的“1+3”模式
　　然而并非所有正走向沒落的“隱形冠軍”都具有收購的價值。一些企業雖然目前面臨財務困境，在技術和管理上還保持健康狀態；但也有一些負債高、隱形包袱重、內部管理一塌糊涂的公司，顯然不是合適的收購對象。因此財新傳媒副主編王曉冰認為，海外投資一定要先懂行，會辨別，才能收購到一個合適的對象。
　　近年來，隨著中國企業海外投資戰略不斷成熟，并購活動中的隨性、隨機越來越少，對要出售企業的經營危機以及接收后需要的治理整頓、扭虧為盈等艱巨任務也做了充分準備，此時，如何確定一個合理的定價就可以提上日程了。