王德軍博士認為，中國泵業雖歷經20多年的發展，不過這樣的發展卻是屬于低端產業模式的大擴張。尤其是，民營企業在中低端泵業市場也獲得了長足發展。目前，國內已經形成了萬家泵企，數百萬從業人員的巨大規模，壯觀異常。
    諷刺的是，與規模龐大相悖論的是，直至今天，國產泵業仍然存在著如下可能會關系生死的問題：
    低端的國產泵企仍是市場主流;
    超過80%所謂國產泵企無論技術、管理，還是生產方式等與世界一流泵企相比仍然差距三十年;
    幻想以“關系硬、手段強”等獲得不正當機會，而不靜下心來好好考慮自身泵企的核心競爭力在哪的企業仍占多數。
    這是當下國產泵業的現狀，我們能做的只是去面對現實。
    王德軍博士說了，中國經濟的新常態必定在三年左右的時間內迫使中國泵企數量銳減30%左右，五年時間滅亡50%大批的泵企才是產業正常的態勢。那么，現存國產泵企的出路如何呢?國產泵企如何才能破局呢?對此，王德軍博士給出了幾點建議——
    1)對于根本沒有競爭力、沒有核心技術和完全低端的國產泵企，我個人認為出路就是“關”、“停”、“賣”，成為有實力泵企的協作制造商或節點制造商;
    2)稍有競爭力的中等國產泵企出路在哪?我個人認為那就是三個字：“被并購”或“傍大款”或“靠大樹”，也就是被并購，留存于產業，優化于產業;
    3)規模性國產泵企的出路在哪兒?我個人認為出口有兩個：一是靠自身現有資金，盡快升級自我;二是走資本市場之路，獲得重生、壯大、擴張自我的融資資金，整合行業資源，并購重組行業，做行業細分市場的引領者。
    當然，無論是何種出路，王德軍博士認為，更為重要的是，國產泵企的掌舵者要率先轉變思路，及時調整發展策略和方向。而這，也就是所謂的企業家的“腦袋體系”變革。